“五大體系”改革給黃山旅游帶來了什么？

　　“中國(guó)旅游第一股”、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)馳名商標(biāo)……依托黃山風(fēng)景區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，黃山旅游發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“黃山旅游”）自成立以來就“自帶流量”。從“中國(guó)旅游從黃山出發(fā)”到如今“走下山、走出去”，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，近年來黃山旅游秉承改革基因，不斷地反思自己，大刀闊斧推進(jìn)以“組織、考核、薪酬、激勵(lì)、內(nèi)控”為主要內(nèi)容的“五大體系”改革，堅(jiān)定地探索中國(guó)山岳型景區(qū)改革發(fā)展之路。

　　理念變化：走出“一畝三分地”

　　深秋時(shí)節(jié)，黃山風(fēng)景區(qū)秋高氣爽，楓紅松翠，層林盡染，燦若圖繡。來自海內(nèi)外的游客登高遠(yuǎn)望，一覽山川的壯美。

　　安徽黃山以“奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪”五絕聞名于世，獨(dú)一無二的資源稟賦，助推黃山旅游實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。一方面，從1996年成立到2016年期間，黃山旅游資產(chǎn)總額從4.32億元增長(zhǎng)至40億元，增長(zhǎng)近10倍；下屬企業(yè)數(shù)量從10余家增長(zhǎng)至40多家；年接待游客從創(chuàng)立之初的84萬人到突破330萬人。另一方面，隨著景區(qū)資源的持續(xù)開發(fā)，游客流量逐漸接近天花板，傳統(tǒng)的“靠山吃山、靠水吃水”的門票經(jīng)濟(jì)難以為繼，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。黃山旅游也面臨著不可回避的發(fā)展困境