內地先睹為快香港落后1步 兩地合拍讓港劇獲重生?
“先內地后香港”的模式多少了香港本土的收視,但TVB更大的野心是提升港劇的制作水準,發揮港劇的優勢,爭取更多的年輕觀眾
原標題:內地先睹為快,香港落后一步;兩地合拍“新港劇”,讓港劇獲得重生?
本周起,港劇或將迎來本年度的一個收視小高峰,萬眾矚目的《使徒行者2》周一21:30登陸翡翠臺首播,為無線周年臺慶檔拉開大幕。隨后,《老表,畢業啦!》、《溏心風暴3》、《宮心計2之深宮計》、《夸世代》等臺慶大劇將陸續登場。這些重磅制作與以往的無線劇有相異之處:《使徒行者2》的“前綴”已不單止TVB,而是“由企鵝影視、香港電視有限公司(TVB)聯合出品的懸疑警匪劇”;《溏心風暴3》、《宮心計2》同為企鵝影視與TVB聯合出品,騰訊視頻全網獨播;連方式也遷就內地視頻網站,以《使徒行者2》為例,騰訊視頻周一至周五20:00更新一集,內地觀眾每晚比香港觀眾提早一個半小時看到,騰訊視頻VIP會員更可第一天就搶先看到第1-10集———連TVB臺慶劇,內地觀眾都能比香港本土觀眾搶先收看!
TVB與內地視頻網站頻頻合拍劇集,雙方到底有何預期?全新的模式在香港引發廣泛熱議,它為TVB和香港觀眾帶來了哪些得益、哪些?
日前,南都記者專訪TVB節目及制作副總經理杜之克,了解合拍劇背后的利弊與權衡。雖然模式“先內地后香港”,多少了香港本土的收視,但TVB更大的野心是提升港劇的制作水準,發揮港劇的優勢,爭取更多的年輕觀眾,從長遠來說,這未嘗不是港劇重生的良好契機。
上周日剛在香港大結局的《踩過界》(內地名為《盲俠大律師》),系TVB與愛奇藝聯合出品,是首位吃螃蟹者。愛奇藝的身份是投資者與片主之一,并非簡單的版權合作,而是在項目籌備、IP開發階段就開始深度參與。6月中旬該劇首播,為遷就視頻網站的更新方式,在香港改為周播劇模式,逢周六、日晚登陸翡翠臺,愛奇藝則于每周二和周三免費更新,足足比香港早了4天。更甚的是,愛奇藝付費V IP會員可以立即欣賞到第1- 14集———非本土觀眾先睹為快,香港本土觀眾卻慢人一步!
此舉直接影響了該劇在香港的收視:后兩到三周,收視點一直徘徊在16-18點,直至劇情中段,在口碑帶動下,香港收視才回升至20-23點,觀眾人數為130萬~150萬。同時,《盲俠大律師》在愛奇藝播映的點擊率卻以億計,最新數字已達5.3億,男主角王浩信在內地人氣急升,更代表TVB前往捧回“年度十大精品網絡劇”。
與內地視頻網站龐大的觀眾數量相比,TVB的重頭劇即使有高收視、熱話題,在港的觀眾數也不易突破200萬,故合拍劇讓內地觀眾優先賞,似是必然的“”。
TVB今年邁入50周年,一口氣推出8部臺慶劇,周一21:30首播的《使徒行者2》就是其一。合作方騰訊視頻于當晚20:00首播,普通網友比香港觀眾提早一個半小時看到,騰訊VIP會員(付費)更可一口氣看完前10集。此劇是警匪臥底劇,要觀眾猜猜誰是臥底、誰是幕后大Boss。如果兩地一快一慢,劇透會令香港的追看性大大下降,影響香港的收視。
如此“不平等”的方式,為何TVB亦全盤接受?《使徒2》監制兼總導演蘇萬聰表示兩邊各有各法:免費頻道的觀眾群有固定的收視習慣;而與內地合作最大的好處,是有內地“金主”的高額投資,制作資源相當優厚。他說:“《使徒2》的制作資源比較好,制作上比以往的港劇有優勢。這樣的劇本和觀感,希望能讓觀眾發現港劇在進步。”
蘇導透露,《使徒2》共30集,拍攝期長達5個月,共138組戲,在泰國、深圳、珠海與香港四地實景拍攝,走過200多個景,因時間充裕,慢工出細活,他經常選擇走遠些、找新景。制作上才用“類電影”模式,單機拍攝,全實景,燈光、攝影也跟電影相近。這樣的情景,和早年被人炮轟的“TVB式工廠流水線制作、簡陋的廠景、藝人通宵拍攝趕進度”等,大相徑庭。
早年間,CEPA的出現曾改變香港電影圈的生態,為了進入內地市場獲得更優厚的制作資源、更龐大的觀眾群,合拍片大行其道,純港片一片蕭條。如今的合拍劇,會到純港劇的空間嗎?蘇萬聰認為,《使徒2》仍是“純港劇”制作,全部起用TVB演員,無需加入內地演員而令兩地“水土不服”,制作上也是TVB一貫的模式,內地投資方沒有太多干預或。所以他認為,合拍劇不會導致純港劇絕種,反而為純港劇擴大了市場,被更多內地觀眾認識,從從而獲得更好資源以求更好的發展,“是一種良性循環”。
合拍劇的模式仍在不斷探索中,如何趨利去弊、讓兩地觀眾一同受益?TVB節目及制作副總經理杜之克在《使徒行者2》發布會上謙言“TVB仍在學習與摸索中”,他說:“我們希望《使徒行者2》做一個突破,不只是商業合作,在制作流程中對TVB也是突破。在面對觀眾數以億計的平臺上,怎么與觀眾交流,TVB也在學習。這部劇在TVB歷史上,是宣傳準備做得最多、宣傳做得最大的,希望對工作人員也是一種。”
杜之克:從2015年開始,一方面是內地視頻網站發展非?。視頻的特色是有海量的容納可能性,要照顧不同口味的觀眾,港劇作為一個品種也應在視頻上發掘新的觀眾群,所以港劇是有需求的。另一方面,你們留意過去一兩年的TVB,是有點瘋癲的狀態,我們一直在求變:一是我們希望內容品質盡量往上推,起碼不輸于其他先進地區的水平;二是我們必須迎接網絡的挑戰,整個生態都在往新的方向走,TVB處在比較落后的狀態,所以過去兩年我們做了很多工作,跟不同視頻網站討論合作的可能性,什么方向、什么方法。
非常高興的是,我們最后和騰訊視頻落實下來的合作基礎是:他們需要的不是合拍劇,而是純港劇,是最好最優良的港劇,這也是TVB要做的事,所以一拍即合,很快就進入了合作的實施工作中。后來的發展比想象中快,我們現在與內地視頻網站簽訂的合拍劇起碼有5部:《盲俠大律師》、《使徒行者2》、《溏心風暴3》、《宮心計2》和《再創世紀》。之后還有一些新計劃。我們真的希望通過與內地視頻網站的合作,盡快把TVB的制作水平提高,讓市場往一個比較的態勢上發展,好好把握新的方向。
杜之克:制作上有很大改變。我們現在的電視劇拍攝,采用的是“類電影”的方法,畫面上必須有追求,提高影像的感染力。第二,操作流程改變了。TVB幾十年積累的方法,是用接近于一個工廠的方式創作電視劇,這個方法有一定的問題,慢慢變成一種操作,慢慢的大家只關注自己的時間表,忽略了內容和質量是更重要的東西。我們現在的做法是必須保持性,在尊重流程之余,必須提高質量。所以現在的TVB是并行的兩個操作系統:保持原有的流程、保持機動性;每年把一部分作品作為發展重點。
杜之克:現在內地市場變化太快,我們每年跟內地平臺談合作時,都會出現變化。所以我只能用談成了合作的《使徒行者2》、《溏心風暴3》、《宮心計2》作為基礎來討論。這幾部戲有共同的特點,就是在港劇里找出在內地有一定認知的、或是大IP的題材,做出在整體品位上比過去港劇有提升的劇集,拍出新風格,讓內地觀眾重新接受港劇。新港劇就是我們的目標。
南都:《使徒行者2》的方式明顯優先照顧內地觀眾,會不會對香港收視有影響?香港觀眾會不會有怨言?
杜之克:不可能完全沒有影響的。但因為我們習慣面對幾百萬觀眾,港劇是他們每天看的東西,對這些觀眾我們必須保持度,F在這種安排對香港收視是不利的,我們之前播《踩過界》(《盲俠大律師》),內地的反響就是比香港好。但我們向觀眾一件事:TVB每年與內地密切合作的劇只有3-4部,我剛才說的5部合拍劇需要兩年多時間策劃執行,但TVB每年要播23部劇,合拍劇只是自制劇總量的一部分。
南都:內地VIP觀眾第一天就能看10集,《使徒行者2》一共30集,VIP觀眾多久可以看完?
杜之克:《使徒行者2》在香港的周期是6個星期,內地VIP觀眾在第5周就可以全部看完。
杜之克:第一要看有沒有盜版、盜版流程到什么程度。香港觀眾不能上騰訊視頻看劇,我們會跟騰訊合作把盜版下來;第二,網絡上會有劇透出來,但影響不一定很大。如果我們有足夠的信心,觀眾就算有機會知道結果,也會每天晚上繼續追下去。
杜之克:這是個好問題。我們在香港有一項服務叫MyTVSuper,它在網絡上輸出TVB的電視節目,有免費和收費。比如翡翠臺19:00播《三生三世十里桃花》,播到30集左右了,但在My TVSuper有全套,付款用戶馬上可以看全套,但它在翡翠臺收視率還維持在不錯的水平。翡翠臺作為一個家庭觀眾每天習慣收看的平臺,和MyTVSuper滿足需要找渠道盡快看全套的觀眾,是兩種觀看經驗。
杜之克:我覺得不會。TVB幾十年來的觀眾層包括港臺、新加坡、馬來西亞、、美國、、英國、越南、柬埔寨等的華人地區。我們與內地合拍劇集,是為了讓港劇在內地的面更廣,不是要把港劇變成內地劇。拍內地劇,T VB拍不過內地的制作單位。
南都:你說過,每次TVB與內地合作,既要考慮內地觀眾的口味,也要跟上內地年輕觀眾的變化!妒雇叫姓2》有沒有根據內地年輕觀眾的口味,調整內容和制作方法?
杜之克:我們的學習過程跟它的制作過程是同步的!妒雇2》有一定的創新性,它有自己的道理,這些新道理能不能吸引內地年輕觀眾,我們也要看。內地年輕觀眾的口味一直在變化,對劇的要求,什么是好制作、好故事、誰是能演的演員,他們的要求越來越高、越來越精準。這對我們來說是好事,我們可以用同一個標準對自己提出更高要求。
年輕觀眾進步得很快,我真有點擔心,再過兩三年,他們看港劇,還能不能接受、喜不喜歡?要是我們再不進步,再過幾年恐怕只剩不到10%的內地年輕觀眾愛看港劇了。正因為這個原因,我們在爭取進步的步伐上,真的非常緊張,所有的都在很地進行之中。TVB像在經歷一個孕育過程,它懷孕了,孩子怎么樣不一定能說清楚,但在懷孕過程中,我們非常努力地保持,希望它吸收足夠的營養、希望它有良好的、希望把最好的東西放進去。我們正在努力。
近兩年,視頻網站紛紛與擁有成熟制作能力或業內口碑的團隊合作,開發視頻網站自制劇。企鵝影視與TVB合作的《使徒行者2》,騰訊視頻將其視為自家的“自制劇”,屬于“親生的兒子”。三大視頻網站為何會選擇和成熟的影視公司“聯合出品”?他們的算盤是怎么打的?
最開始的起因是,頭部版權劇的價格越來越高,如果想一家買斷一部頭部劇的獨播權,購買成本一集七八百萬元,甚至上千萬。
那么,與其“賣腎”買別人做好的劇,不如自己做。自制劇能有效降低成本,還能擴大話語權,加上自己又是平臺,不愁賣。于是,視頻網站紛紛開始探索“自制”之。
剛起步做自制劇時,視頻網站一定是選擇市場上認可度比較高的團隊來合作,利用成熟的團隊為自制劇質量保駕護航。2015年9月“騰訊系”成立了企鵝影視,自制劇之,先后與新派系文化合作《重生之巨星》、與上影寰亞合作《九州天空城》、與正午陽光合作《如果蝸牛有愛情》和《鬼吹燈之精絕古城》、與管虎的團隊合作《鬼吹燈之黃皮子墳》……直至這次與TVB合作《使徒行者2》。
在這種合作模式下,視頻網站往往是大的出資方,意味著能掌握更多的線》為例,騰訊視頻為什么可以這么強勢?因為企鵝影視是出品方之一———“自制劇”能讓自己掌握話語權,既是出資方又是制作方,還在自家平臺播。
買來的版權劇,時間要與平衡或者同步,甚至要比晚幾個小時;或者要與別家爭搶,與“分播”。而自制劇,則可以“一家獨大”。
既然是雙方聯合出品,就意味著能從項目立項就介入,參與整部劇的制作過程,把控,還能鍛煉自己的團隊,讓一部劇完全“長成”他們想要的樣子,掌握更多的主動,比別人做好之后再來被動地“買劇”有利得多。
再者,大量的經典港劇都有翻拍和做續集的可能,TVB擁有為數不少的觀眾基礎,嘗試港劇在內地的擴張,也本身就是各大視頻網站想“試水”的領域。