內(nèi)地先睹為快香港落后1步 兩地合拍讓港劇獲重生？

　　“先內(nèi)地后香港”的模式多少了香港本土的收視，但TVB更大的野心是提升港劇的制作水準，發(fā)揮港劇的優(yōu)勢，爭取更多的年輕觀眾

　　原標題：內(nèi)地先睹為快，香港落后一步；兩地合拍“新港劇”，讓港劇獲得重生？

　　本周起，港劇或?qū)⒂瓉肀灸甓鹊囊粋�收視小高峰，萬眾矚目的《使徒行者2》周一21：30登陸翡翠臺首播，為無線周年臺慶檔拉開大幕。隨后，《老表，畢業(yè)啦！》、《溏心風(fēng)暴3》、《宮心計2之深宮計》、《夸世代》等臺慶大劇將陸續(xù)登場。這些重磅制作與以往的無線劇有相異之處：《使徒行者2》的“前綴”已不單止TVB，而是“由企鵝影視、香港電視有限公司（TVB）聯(lián)合出品的懸疑警匪劇”；《溏心風(fēng)暴3》、《宮心計2》同為企鵝影視與TVB聯(lián)合出品，騰訊視頻全網(wǎng)獨播；連方式也遷就內(nèi)地視頻網(wǎng)站，以《使徒行者2》為例，騰訊視頻周一至周五20：00更新一集，內(nèi)地觀眾每晚比香港觀眾提早一個半小時看到，騰訊視頻VIP會員更可第一天就搶先看到第1-10集———連TVB臺慶劇，內(nèi)地觀眾都能比香港本土觀眾搶先收看！

　　TVB與內(nèi)地視頻網(wǎng)站頻頻合拍劇集，雙方到底有何預(yù)期？全新的模式在香港引發(fā)廣泛熱議，它為TVB和香港觀眾帶來了哪些得益、哪些？

　　日前，南都記者專訪TVB節(jié)目及制作副總經(jīng)理杜之克，了解合拍劇背后的利弊與權(quán)衡。雖然模式“先內(nèi)地后香港”，多少了香港本土的收視，但TVB更大的野心是提升港劇的制作水準，發(fā)揮港劇的優(yōu)勢，爭取更多的年輕觀眾，從長遠來說，這未嘗不是港劇重生的良好契機。

　　上周日剛在香港大結(jié)局的《踩過界》（內(nèi)地名為《盲俠大律師》），系TVB與愛奇藝聯(lián)合出品，是首位吃螃蟹者。愛奇藝的身份是投資者與片主之一，并非簡單的版權(quán)合作，而是在項目籌備、IP開發(fā)階段就開始深度參與。6月中旬該劇首播，為遷就視頻網(wǎng)站的更新方式，在香港改為周播劇模式，逢周六、日晚登陸翡翠臺，愛奇藝則于每周二和周三免費更新，足足比香港早了4天。更甚的是，愛奇藝付費V IP會員可以立即欣賞到第1- 14集———非本土觀眾先睹為快，香港本土觀眾卻慢人一步！

　　此舉直接影響了該劇在香港的收視：后兩到三周，收視點一直徘徊在16-18點，直至劇情中段，在口碑帶動下，香港收視才回升至20-23點，觀眾人數(shù)為130萬~150萬。同時，《盲俠大律師》在愛奇藝播映的點擊率卻以億計，最新數(shù)字已達5.3億，男主角王浩信在內(nèi)地人氣急升，更代表TVB前往捧回“年度十大精品網(wǎng)絡(luò)劇”。

　　與內(nèi)地視頻網(wǎng)站龐大的觀眾數(shù)量相比，TVB的重頭劇即使有高收視、熱話題，在港的觀眾數(shù)也不易突破200萬，故合拍劇讓內(nèi)地觀眾優(yōu)先賞，似是必然的“”。

　　TVB今年邁入50周年，一口氣推出8部臺慶劇，周一21：30首播的《使徒行者2》就是其一。合作方騰訊視頻于當(dāng)晚20：00首播，普通網(wǎng)友比香港觀眾提早一個半小時看到，騰訊VIP會員（付費）更可一口氣看完前10集。此劇是警匪臥底劇，要觀眾猜猜誰是臥底、誰是幕后大Boss。如果兩地一快一慢，劇透會令香港的追看性大大下降，影響香港的收視。

　　如此“不平等”的方式，為何TVB亦全盤接受？《使徒2》監(jiān)制兼總導(dǎo)演蘇萬聰表示兩邊各有各法：免費頻道的觀眾群有固定的收視習(xí)慣；而與內(nèi)地合作最大的好處，是有內(nèi)地“金主”的高額投資，制作資源相當(dāng)優(yōu)厚。他說：“《使徒2》的制作資源比較好，制作上比以往的港劇有優(yōu)勢。這樣的劇本和觀感，希望能讓觀眾發(fā)現(xiàn)港劇在進步。”

　　蘇導(dǎo)透露，《使徒2》共30集，拍攝期長達5個月，共138組戲，在泰國、深圳、珠海與香港四地實景拍攝，走過200多個景，因時間充裕，慢工出細活，他經(jīng)常選擇走遠些、找新景。制作上才用“類電影”模式，單機拍攝，全實景，燈光、攝影也跟電影相近。這樣的情景，和早年被人炮轟的“TVB式工廠流水線制作、簡陋的廠景、藝人通宵拍攝趕進度”等，大相徑庭。

　　早年間，CEPA的出現(xiàn)曾改變香港電影圈的生態(tài)，為了進入內(nèi)地市場獲得更優(yōu)厚的制作資源、更龐大的觀眾群，合拍片大行其道，純港片一片蕭條。如今的合拍劇，會到純港劇的空間嗎？蘇萬聰認為，《使徒2》仍是“純港劇”制作，全部起用TVB演員，無需加入內(nèi)地演員而令兩地“水土不服”，制作上也是TVB一貫的模式，內(nèi)地投資方?jīng)]有太多干預(yù)或。所以他認為，合拍劇不會導(dǎo)致純港劇絕種，反而為純港劇擴大了市場，被更多內(nèi)地觀眾認識，從從而獲得更好資源以求更好的發(fā)展，“是一種良性循環(huán)”。

　　合拍劇的模式仍在不斷探索中，如何趨利去弊、讓兩地觀眾一同受益？TVB節(jié)目及制作副總經(jīng)理杜之克在《使徒行者2》發(fā)布會上謙言“TVB仍在學(xué)習(xí)與摸索中”，他說：“我們希望《使徒行者2》做一個突破，不只是商業(yè)合作，在制作流程中對TVB也是突破。在面對觀眾數(shù)以億計的平臺上，怎么與觀眾交流，TVB也在學(xué)習(xí)。這部劇在TVB歷史上，是宣傳準備做得最多、宣傳做得最大的，希望對工作人員也是一種。”

　　杜之克：從2015年開始，一方面是內(nèi)地視頻網(wǎng)站發(fā)展非常快。視頻的特色是有海量的容納可能性，要照顧不同口味的觀眾，港劇作為一個品種也應(yīng)在視頻上發(fā)掘新的觀眾群，所以港劇是有需求的。另一方面，你們留意過去一兩年的TVB，是有點瘋癲的狀態(tài)，我們一直在求變：一是我們希望內(nèi)容品質(zhì)盡量往上推，起碼不輸于其他先進地區(qū)的水平；二是我們必須迎接網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)，整個生態(tài)都在往新的方向走，TVB處在比較落后的狀態(tài)，所以過去兩年我們做了很多工作，跟不同視頻網(wǎng)站討論合作的可能性，什么方向、什么方法。

　　非常高興的是，我們最后和騰訊視頻落實下來的合作基礎(chǔ)是：他們需要的不是合拍劇，而是純港劇，是最好最優(yōu)良的港劇，這也是TVB要做的事，所以一拍即合，很快就進入了合作的實施工作中。后來的發(fā)展比想象中快，我們現(xiàn)在與內(nèi)地視頻網(wǎng)站簽訂的合拍劇起碼有5部：《盲俠大律師》、《使徒行者2》、《溏心風(fēng)暴3》、《宮心計2》和《再創(chuàng)世紀》。之后還有一些新計劃。我們真的希望通過與內(nèi)地視頻網(wǎng)站的合作，盡快把TVB的制作水平提高，讓市場往一個比較的態(tài)勢上發(fā)展，好好把握新的方向。

　　杜之克：制作上有很大改變。我們現(xiàn)在的電視劇拍攝，采用的是“類電影”的方法，畫面上必須有追求，提高影像的感染力。第二，操作流程改變了。TVB幾十年積累的方法，是用接近于一個工廠的方式創(chuàng)作電視劇，這個方法有一定的問題，慢慢變成一種操作，慢慢的大家只關(guān)注自己的時間表，忽略了內(nèi)容和質(zhì)量是更重要的東西。我們現(xiàn)在的做法是必須保持性，在尊重流程之余，必須提高質(zhì)量。所以現(xiàn)在的TVB是并行的兩個操作系統(tǒng)：保持原有的流程、保持機動性；每年把一部分作品作為發(fā)展重點。

　　杜之克：現(xiàn)在內(nèi)地市場變化太快，我們每年跟內(nèi)地平臺談合作時，都會出現(xiàn)變化。所以我只能用談成了合作的《使徒行者2》、《溏心風(fēng)暴3》、《宮心計2》作為基礎(chǔ)來討論。這幾部戲有共同的特點，就是在港劇里找出在內(nèi)地有一定認知的、或是大IP的題材，做出在整體品位上比過去港劇有提升的劇集，拍出新風(fēng)格，讓內(nèi)地觀眾重新接受港劇。新港劇就是我們的目標。

　　南都：《使徒行者2》的方式明顯優(yōu)先照顧內(nèi)地觀眾，會不會對香港收視有影響？香港觀眾會不會有怨言？

　　杜之克：不可能完全沒有影響的。但因為我們習(xí)慣面對幾百萬觀眾，港劇是他們每天看的東西，對這些觀眾我們必須保持度。現(xiàn)在這種安排對香港收視是不利的，我們之前播《踩過界》（《盲俠大律師》），內(nèi)地的反響就是比香港好。但我們向觀眾一件事：TVB每年與內(nèi)地密切合作的劇只有3-4部，我剛才說的5部合拍劇需要兩年多時間策劃執(zhí)行，但TVB每年要播23部劇，合拍劇只是自制劇總量的一部分。

　　南都：內(nèi)地VIP觀眾第一天就能看10集，《使徒行者2》一共30集，VIP觀眾多久可以看完？

　　杜之克：《使徒行者2》在香港的周期是6個星期，內(nèi)地VIP觀眾在第5周就可以全部看完。

　　杜之克：第一要看有沒有盜版、盜版流程到什么程度。香港觀眾不能上騰訊視頻看劇，我們會跟騰訊合作把盜版下來；第二，網(wǎng)絡(luò)上會有劇透出來，但影響不一定很大。如果我們有足夠的信心，觀眾就算有機會知道結(jié)果，也會每天晚上繼續(xù)追下去。

　　杜之克：這是個好問題。我們在香港有一項服務(wù)叫MyTVSuper，它在網(wǎng)絡(luò)上輸出TVB的電視節(jié)目，有免費和收費。比如翡翠臺19：00播《三生三世十里桃花》，播到30集左右了，但在My TVSuper有全套，付款用戶馬上可以看全套，但它在翡翠臺收視率還維持在不錯的水平。翡翠臺作為一個家庭觀眾每天習(xí)慣收看的平臺，和MyTVSuper滿足需要找渠道盡快看全套的觀眾，是兩種觀看經(jīng)驗。

　　杜之克：我覺得不會。TVB幾十年來的觀眾層包括港臺、新加坡、馬來西亞、、美國、、英國、越南、柬埔寨等的華人地區(qū)。我們與內(nèi)地合拍劇集，是為了讓港劇在內(nèi)地的面更廣，不是要把港劇變成內(nèi)地劇。拍內(nèi)地劇，T VB拍不過內(nèi)地的制作單位。

　　南都：你說過，每次TVB與內(nèi)地合作，既要考慮內(nèi)地觀眾的口味，也要跟上內(nèi)地年輕觀眾的變化。《使徒行者2》有沒有根據(jù)內(nèi)地年輕觀眾的口味，調(diào)整內(nèi)容和制作方法？

　　杜之克：我們的學(xué)習(xí)過程跟它的制作過程是同步的。《使徒2》有一定的創(chuàng)新性，它有自己的道理，這些新道理能不能吸引內(nèi)地年輕觀眾，我們也要看。內(nèi)地年輕觀眾的口味一直在變化，對劇的要求，什么是好制作、好故事、誰是能演的演員，他們的要求越來越高、越來越精準。這對我們來說是好事，我們可以用同一個標準對自己提出更高要求。

　　年輕觀眾進步得很快，我真有點擔(dān)心，再過兩三年，他們看港劇，還能不能接受、喜不喜歡？要是我們再不進步，再過幾年恐怕只剩不到10%的內(nèi)地年輕觀眾愛看港劇了。正因為這個原因，我們在爭取進步的步伐上，真的非常緊張，所有的都在很地進行之中。TVB像在經(jīng)歷一個孕育過程，它懷孕了，孩子怎么樣不一定能說清楚，但在懷孕過程中，我們非常努力地保持，希望它吸收足夠的營養(yǎng)、希望它有良好的、希望把最好的東西放進去。我們正在努力。

　　近兩年，視頻網(wǎng)站紛紛與擁有成熟制作能力或業(yè)內(nèi)口碑的團隊合作，開發(fā)視頻網(wǎng)站自制劇。企鵝影視與TVB合作的《使徒行者2》，騰訊視頻將其視為自家的“自制劇”，屬于“親生的兒子”。三大視頻網(wǎng)站為何會選擇和成熟的影視公司“聯(lián)合出品”？他們的算盤是怎么打的？

　　最開始的起因是，頭部版權(quán)劇的價格越來越高，如果想一家買斷一部頭部劇的獨播權(quán)，購買成本一集七八百萬元，甚至上千萬。

　　那么，與其“賣腎”買別人做好的劇，不如自己做。自制劇能有效降低成本，還能擴大話語權(quán)，加上自己又是平臺，不愁賣。于是，視頻網(wǎng)站紛紛開始探索“自制”之。

　　剛起步做自制劇時，視頻網(wǎng)站一定是選擇市場上認可度比較高的團隊來合作，利用成熟的團隊為自制劇質(zhì)量保駕護航。2015年9月“騰訊系”成立了企鵝影視，自制劇之，先后與新派系文化合作《重生之巨星》、與上影寰亞合作《九州天空城》、與正午陽光合作《如果蝸牛有愛情》和《鬼吹燈之精絕古城》、與管虎的團隊合作《鬼吹燈之黃皮子墳》……直至這次與TVB合作《使徒行者2》。

　　在這種合作模式下，視頻網(wǎng)站往往是大的出資方，意味著能掌握更多的線》為例，騰訊視頻為什么可以這么強勢？因為企鵝影視是出品方之一———“自制劇”能讓自己掌握話語權(quán)，既是出資方又是制作方，還在自家平臺播。

　　買來的版權(quán)劇，時間要與平衡或者同步，甚至要比晚幾個小時；或者要與別家爭搶，與“分播”。而自制劇，則可以“一家獨大”。

　　既然是雙方聯(lián)合出品，就意味著能從項目立項就介入，參與整部劇的制作過程，把控，還能鍛煉自己的團隊，讓一部劇完全“長成”他們想要的樣子，掌握更多的主動，比別人做好之后再來被動地“買劇”有利得多。

　　再者，大量的經(jīng)典港劇都有翻拍和做續(xù)集的可能，TVB擁有為數(shù)不少的觀眾基礎(chǔ)，嘗試港劇在內(nèi)地的擴張，也本身就是各大視頻網(wǎng)站想“試水”的領(lǐng)域。