房地產企業紛紛涉足家居家裝市場
近幾年,房地產企業紛紛涉足家居家裝市場的現象,似乎成為了一波新的趨勢。業內人士認為,房地產企業將觸角伸向下游行業,會對下游市場形成強大的流量沖擊;也有深耕家居市場多年的從業者認為“術業有專攻”,房地產企業的進入,對大部分穩定經營的家居、家裝企業不會產生太大影響。
房企“入侵”家居家裝
降維打擊下游行業?
去年,全國各地對房地產的調控政策紛紛出臺,房地產經濟似乎走上了緩慢爬坡的階段。在地產市場利潤攤薄、業績乏力的種種刺激之下,一些房地產企業紛紛走上了“去地產化”的道路,以此為主線尋找新的利潤增長點。而家居家裝作為與地產行業息息相關的下游產業,便自然而然地被一些房企“盯上”。
2015年,萬科攜手鏈家共同投資成立互聯網家裝品牌“萬鏈裝飾”;同年,碧桂園推出旗下互聯網家裝品牌“橙家”。不僅如此,今年,位于河南信陽的“碧桂園現代筑美綠色智能家居產業園”也已正式開工。據悉,項目建成投產后,將形成年產櫥柜30萬套、衛浴柜60萬套、木門180萬樘的生產規模,預計將實現年產值50億元,年產能可滿足20萬套交樓需求。
2017年,恒大地產則與15家知名品牌家居企業簽約,宣布建立合作聯盟,打造“拎包入住”精裝房,迅速進駐家裝市場;此外,天眼查還顯示,美住網大股東已在今年轉換為我愛我家,持股比例為51%……縱觀房企在家居家裝行業的布局不難發現,眾多知名房企都已在下游家居家裝領域布局落子。
記者了解到,在布局形式上,除了集團推出相關子品牌外,更多的是結合房地產服務項目,進而充分整合產業供應鏈,尋找相匹配的家居家裝企業進行合作。
針對房企“入侵”的現象,部分業內人士認為是對家居行業的降維打擊,會對下游企業形成強大的流量沖擊。而另一部分分析人士則認為,家居行業有別于房地產,更加偏向于服務行業。從前期溝通了解消費者需求,再到設計、選材、施工、售后,是一個環節眾多且周期較長的過程。那么,作為“門外漢”的房企,將觸角伸向下游行業,真的可怕嗎?
隔行如隔山
發展之路任重道遠
雖然房企跨界布局家居行業時具備品牌、資源等更多的先天優勢,似乎站在一個更高的起點,但畢竟“隔行如隔山”。以制造業為核心的家居領域,需要大量人員、技術、資金的投入和配合,過程中涉及眾多專業且復雜的細節,在用戶體驗、服務、交付以及售后層面更需要長時間的經驗積累。
而房地產業的運行模式則相對簡單,在新領域中缺乏一定的基礎和經驗,這也是房企在后期經營時所需要面臨的困境之一,同時也是家居企業破局的機會所在。據了解,此前某房企旗下的線上裝修平臺,上線僅一年時間不到,便“入不敷出”,被迫“下線”。
為何房企頻頻想要進入家裝領域?“家裝服務是房地產開發后鏈條的關鍵一環。”碧桂園橙家CEO王睿認為,這恰好是碧桂園擅長的業務。橙家成立之初,便對標愛空間33天工期等提倡標準化家裝的裝企,在發展策略上,橙家采取的是快速占領市場,然后再逐漸迭代的方式。今年,橙家更是將最初30天的標準化工期縮短到了28天,并提出了“輕奢+微定制”的定位。在王睿看來,橙家的速度得益于精益制造帶來的規模化生產和高效率。
看似超高的效率背后,卻也藏著一定隱憂。近些年,互聯網家裝已經逐漸褪去最初的鋒芒,下半場的主角是標準化還是定制化也成為了行業中最常討論的話題。但當互聯網家裝的下半場是推崇標準化還是定制化尚未有定論時,向家居行業跨界的房企,似乎想要提前作出探索。通過橙家的升級不難看出,在守住標準化的同時,也想在定制化層面作出一定成績。但“魚和熊掌不可兼得”,是標準還是定制,或許需要最終確定一個方向。
去年,是互聯網家裝行業野蠻生長之后的首個深度洗牌年,信息不對稱、價格不透明等一系列的信任危機一度爆發。萬科鏈家旗下的互聯網家裝品牌萬鏈裝飾在成立初期,集中追求規模,2015年成立,次年便實現了5000單的業務規模,2017年更是將增長速度上調到了300%。這個規模和增長速度拿到家裝領域來看,也的確是較為喜人的成績。但萬鏈總經理汪啟帆坦言,在規模快速擴張的背后,隨之而來的便是客戶滿意度的大幅下滑。
“家裝這個行業相對門檻較低,大部分的家裝公司都傾向于掙快錢。”在萬鏈成立的第二年,便不是每一個工地都能做到按時交付給客戶。此時汪啟帆認識到,成功的關鍵在于潛心研究提升客戶滿意度,而非單純的規模。只有持續為消費者輸出好的產品,提供好的服務,逐步建立起“口碑正循環”,才有可能在家裝領域中持續做強做大。
據汪啟帆介紹,目前萬鏈每個月能夠服務400-500組客戶,客戶滿意度接近85%。隨著對企業管理中后臺打造的投入不斷增加,萬鏈目前已經能夠將延期率從去年的峰值20%,穩定控制在5%以下。
雖然有數據顯示,預計今年互聯網家居家裝市場的規模將會達到3500億元。但事實上,當下的互聯網家裝并不應當只浮于表面,局限在裝修本身,更多的應當體現在家居、家具及以家為核心的所有產業層面上。
對于互聯網家裝來講,下沉是必不可少的。對于互聯網家裝來說,當盈利點不再局限于裝修本身時,它的發展才能真正打開一個全新的通路。未來,實力者居之,這也將是“良幣驅逐劣幣”的循環開始。
術業有專攻
擺脫依賴尋找破局機會
分析人士認為,房企的進入對家居企業的影響不足為懼,原因在于二者本身“術業有專攻”。誠然,多數房企處于流量上游階段,自身資源和供應鏈優勢也較為明顯,在強大的資源整合和品牌背書之下,消費者也更愿意接受房企提供的從買房到裝修的“一條龍增值服務”。但這種所謂的降維打擊,對于虎踞行業多年,早已深深扎根的家居企業來說,似乎是有方法可以應對的。
對房企來說,雖然“去地產化”逐漸成為主流,但拿地、建樓、銷售等依舊是“老本行”。“而且從布局方式來看,涉足家裝家居領域的房企,絕大多數是以資源整合者的身份進入,在實施階段和落地等方面,還是需要依靠下游家居家裝企業的。”上述分析人士強調,隨著消費者消費個性化趨勢的不斷加強,大部分房企批量交付的精裝房并不能滿足消費者的需求,很多業主還會進行二次裝修,這也是家居家裝企業的破局機會。
一位不愿具名的裝企負責人告訴記者,在房企紛紛高喊“活下去”的時代,傳統家居家裝企業首先需要擺脫對上游行業的依賴,其次需要打破傳統的經營理念,順應數字化、智能化、專業化、個性化的趨勢發展,修煉內功,尋找新的出路。
雖然房企的中途入場,給家居行業產生了或多或少的影響和壓力,但更多“市場玩家”的進入,會使整個行業加速“流通”,真正有實力的企業也會更快脫穎而出。張鑫宇
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- 編輯:李娜
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