財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第七屆管理會(huì)計(jì)論壇舉行

11月16日，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院主辦，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、臺(tái)灣政治大學(xué)、浪潮集團(tuán)、元年科技、用友、德勤中國(guó)、CIMA、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)協(xié)辦的第七屆管理會(huì)計(jì)論壇在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院圓滿落幕。本次論壇以“財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新發(fā)展”主題，圍繞“科技發(fā)展與財(cái)務(wù)創(chuàng)新”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)創(chuàng)新”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控”等專題進(jìn)行研討碰撞，探尋財(cái)務(wù)包括CFO們?nèi)绾胃�好地賦能創(chuàng)新、助力企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)會(huì)計(jì)視野、中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、新理財(cái)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、中國(guó)管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)研究為本次論壇提供了媒體支持。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶教授發(fā)表了開幕致辭。他表示，在社會(huì)各界的共同支持下，管理會(huì)計(jì)論壇已經(jīng)走過(guò)第七個(gè)年頭，并且成為管理會(huì)計(jì)域中重要的交流平臺(tái)。隨著社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，管理的領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)展，與此相對(duì)應(yīng)，管理會(huì)計(jì)本身也需要與時(shí)俱進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)、關(guān)注的領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)不斷拓寬。他指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新是求索的過(guò)程，創(chuàng)新過(guò)程中注定有風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)可能巨大。如何平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新使得創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可控，賦能企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是本次論壇聚焦的重點(diǎn)。

專題一：科技發(fā)展與財(cái)務(wù)創(chuàng)新

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出，當(dāng)前云計(jì)算、5G、區(qū)塊鏈、AI等新技術(shù)融合疊加，產(chǎn)業(yè)革命持續(xù)深入，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)。財(cái)務(wù)作為信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的先行者，已進(jìn)入智能財(cái)務(wù)新階段，但業(yè)財(cái)不一體，數(shù)據(jù)不互聯(lián)互通兩大影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新的 “頑疾”依然存在，實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略成為新時(shí)期解決創(chuàng)新的堵點(diǎn)、推動(dòng)管理模式和財(cái)務(wù)創(chuàng)新的新思路，浪潮云ERP財(cái)務(wù)共享則是企業(yè)中臺(tái)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。

德勤中國(guó)創(chuàng)新主管合伙人、華東區(qū)主管合伙人、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院校友劉明華首先介紹了德勤創(chuàng)立的創(chuàng)新十型理論，她將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概括為十種類型，包括盈利模式、參與方、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、性能、系統(tǒng)、服務(wù)、渠道、品牌、客戶等，企業(yè)通過(guò)十種類型的互相配置并設(shè)定不同的創(chuàng)新方向與等級(jí)確定不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略。隨后她從實(shí)務(wù)角度分享了德勤建立的“5合1”創(chuàng)新架構(gòu)，從創(chuàng)新部門、勤創(chuàng)空間、分析賦能、孵化研發(fā)、創(chuàng)新生態(tài)五個(gè)維度激發(fā)創(chuàng)新活力。

Workiva戰(zhàn)略客戶計(jì)劃高級(jí)總監(jiān)、IMA全球董事會(huì)成員Liv Watson圍繞商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)師角色展開討論。他認(rèn)為，技術(shù)革命將從根本上改變我們的生活、工作以及相互交流的方式，也從根本上改變數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與存儲(chǔ)方式，必將改變會(huì)計(jì)行業(yè)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)師收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中，合規(guī)性成本是實(shí)質(zhì)性成本和風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)，自動(dòng)生成對(duì)外報(bào)告，降低合規(guī)成本和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

用友集團(tuán)副總裁付建華以“科技賦能管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”為主題，在回顧和介紹改革開放40年中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展史的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是中國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的源動(dòng)力以及應(yīng)當(dāng)構(gòu)建圍繞商業(yè)及管理創(chuàng)新的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，具體包括計(jì)劃預(yù)算管理體系、業(yè)務(wù)單元績(jī)效目標(biāo)建立、管理會(huì)計(jì)信息記錄與加工、決策支持績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等。同時(shí)，對(duì)于科技為會(huì)計(jì)服務(wù)帶來(lái)的改變，她表示科技不僅可以賦能會(huì)計(jì)，更能使會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)服務(wù)者。

專題二：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)創(chuàng)新

原臺(tái)灣政治大學(xué)校長(zhǎng)鄭丁旺從講解臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新條例修訂的角度討論臺(tái)灣在協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的具體做法。他介紹，2019年6月臺(tái)灣政府為第5次修正《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新條例》，旨在進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括未分配盈余進(jìn)行實(shí)質(zhì)投資部分免征5%營(yíng)所稅、智能機(jī)械及5G投資抵減、租稅獎(jiǎng)勵(lì)展延10年等多項(xiàng)鼓勵(lì)投資的措施，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

中興新通訊有限公司（中興通訊的控股股東）董事長(zhǎng)、兼中興新云董事長(zhǎng)韋在勝站在未來(lái)的角度探討了科技與文化驅(qū)動(dòng)下的CFO角色和使命，首先他介紹了中興“三分天下”財(cái)務(wù)管理模式，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)。他認(rèn)為未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì)為扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和開放化，因此建立與利益相關(guān)者的鏈接以及贏得利益相關(guān)者的信任尤為重要，同時(shí)CFO角色將會(huì)延伸至全面管理，包括財(cái)務(wù)管理、信息管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授潘飛認(rèn)為會(huì)計(jì)的三大學(xué)科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理分別對(duì)應(yīng)價(jià)值披露、價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值運(yùn)動(dòng)的環(huán)節(jié)。他指出打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)在于發(fā)展管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該服務(wù)于外部利益相關(guān)者，在此基礎(chǔ)上推出了“4+1”體系，包括管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、管理會(huì)計(jì)信息化、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)等。

元年科技總裁韓向東介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)于驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要作用，他表示目前數(shù)據(jù)中臺(tái)的熱度已經(jīng)超越數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)在打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)復(fù)用和共享。通過(guò)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)共享等技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐決策和賦能業(yè)務(wù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算從年度化到動(dòng)態(tài)化、從全面化到場(chǎng)景化從而將財(cái)務(wù)賦能從決策化到運(yùn)營(yíng)化，支撐管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。

專題三：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控

科大訊飛高級(jí)副總裁兼CFO、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院校友段大為以“速度與平衡”為題，形象地探討了創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。他提出，沒有創(chuàng)新是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，隨后從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與應(yīng)用創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)角度介紹了人工智能在核心技術(shù)、前段市場(chǎng)以及人類社會(huì)未來(lái)的運(yùn)用，他認(rèn)為隨著科技進(jìn)步更多新的應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)出現(xiàn)，高科技產(chǎn)業(yè)隨著應(yīng)用場(chǎng)景的大規(guī)模落地，和傳統(tǒng)社會(huì)資源的結(jié)合也會(huì)越來(lái)越緊密。

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司黨委常委、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱宏標(biāo)分享了中交建財(cái)務(wù)云視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，他指出，面對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量偏低、投資風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)體系現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、信息整合、穿透層級(jí)、穿透板塊、穿透內(nèi)外的財(cái)務(wù)云管控模式以及業(yè)務(wù)前臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)后臺(tái)的財(cái)務(wù)云管控架構(gòu)，能使財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、結(jié)算更加緊密與精確。

大阪市立大學(xué)商學(xué)院教授岡野浩認(rèn)為，隨著時(shí)代的變遷，技術(shù)的發(fā)展可能瞬間就會(huì)讓成本下降，因此目標(biāo)成本法在技術(shù)的革新中遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，漸漸不適于企業(yè)的一些需求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、成本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等因素去設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，構(gòu)建這些平衡關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略和創(chuàng)意管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

博世中國(guó)財(cái)務(wù)副總裁楊川以創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管控為題進(jìn)行了交流，他表示，風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則是:在經(jīng)營(yíng)合規(guī)、奉公守法的基礎(chǔ)上，對(duì)于短期風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)消除，對(duì)于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)要系統(tǒng)解決。事前控制和降低發(fā)生的概率是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心。另一方面，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級(jí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)需要貫徹始終的尊重、信任和學(xué)習(xí)里程，創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)中找平衡、制約中求發(fā)展的原則。

圓桌討論 財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新：挑戰(zhàn)與展望

ACCA大中華區(qū)政策主管錢毓益發(fā)布了由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合ACCA共同發(fā)起并且完成的聯(lián)合調(diào)研項(xiàng)目研究成果，該項(xiàng)目以財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新為主題，探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何支持創(chuàng)新發(fā)展以及財(cái)務(wù)自身如何創(chuàng)新等問(wèn)題，調(diào)研結(jié)果顯示85%的受訪者認(rèn)為認(rèn)為創(chuàng)新重要，98%的受訪者財(cái)務(wù)應(yīng)該參與創(chuàng)新，52%的受訪者認(rèn)為財(cái)務(wù)在創(chuàng)新過(guò)程中是需要與其他業(yè)務(wù)部門相互協(xié)同。她表示，財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)人員滲透到項(xiàng)目的全流程中去。

洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官涂軍認(rèn)為，財(cái)務(wù)是創(chuàng)新天生的賦能者，財(cái)務(wù)的功能在未來(lái)會(huì)被重新定義，從一個(gè)交易型的行業(yè)變成一個(gè)變更性的行業(yè)、從被動(dòng)變成主動(dòng)、從提供信息變成提供洞察、提供分析和提供戰(zhàn)略的行業(yè)。另外對(duì)于創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，他表示，在創(chuàng)新過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消除的，應(yīng)當(dāng)采取措施加以控制，而財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)有力的護(hù)航功能。

凌帕新能源首席財(cái)務(wù)官鄭開顏介紹了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)特性，包括業(yè)務(wù)發(fā)展模式和路徑存在不確定性、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)語(yǔ)言不同和節(jié)奏不一致、沒有可參照的內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)、涉及的內(nèi)部和外部信息相關(guān)者較為復(fù)雜以及人員水平與信息化系統(tǒng)建設(shè)尚不到位。在此基礎(chǔ)上，她總結(jié)了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新方案，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃為起點(diǎn)，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)、多場(chǎng)景預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、過(guò)程管理，最終形成數(shù)據(jù)庫(kù)加以分析決策。

克勞斯瑪菲中國(guó)CFO華健介紹了產(chǎn)能租賃、差旅報(bào)銷等克勞斯瑪菲在財(cái)務(wù)賦能創(chuàng)新中的具體做法，他認(rèn)為，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是伙伴關(guān)系，而非監(jiān)督關(guān)系，財(cái)務(wù)既服務(wù)于外部客戶，又服務(wù)于內(nèi)部客戶，最終目的是公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)人員需要利用自己的專業(yè)知識(shí)投入到CEO的視野中，給予CEO經(jīng)分析的數(shù)據(jù)以及建設(shè)性意見，幫助企業(yè)成長(zhǎng)、控制成本以及提高效率。

另外，本屆論壇舉辦了第五屆管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，以表彰在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有突出創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)，并由李院長(zhǎng)宣布獲獎(jiǎng)名單并頒獎(jiǎng)，分別是：寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司的智慧司庫(kù)解決方案——多業(yè)態(tài)集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理實(shí)踐、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司的首創(chuàng)集團(tuán)基于金字塔模式的全生命周期戰(zhàn)略計(jì)算管控體系實(shí)踐研究、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司的打造智能化、立體化的商業(yè)管理平臺(tái)——萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用實(shí)踐、無(wú)錫蠡湖增壓技術(shù)股份有限公司的蠡湖式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式分之合經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目、徐州徐工液壓件有限公司的高端核心部件企業(yè)——基于“315”的全面預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐、中國(guó)工商銀行股份有限公司的基于業(yè)績(jī)分成的創(chuàng)新實(shí)踐——以工商銀行為例、中化國(guó)際（控股）股份有限公司的中化國(guó)際管理會(huì)計(jì)實(shí)踐——風(fēng)控大數(shù)據(jù)項(xiàng)目。

最后，李扣慶院長(zhǎng)發(fā)表了總結(jié)與致謝，他表示，本屆論壇達(dá)成了許多顯著的共識(shí)，首先是創(chuàng)新的必要性，只有持續(xù)的創(chuàng)新才有成功的希望；其次是需要進(jìn)行何種創(chuàng)新，所有創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值這一核心展開；第三是如何創(chuàng)新，需要有一個(gè)強(qiáng)大的為企業(yè)賦能的財(cái)務(wù)，為創(chuàng)新提供資源支持，為創(chuàng)新提供風(fēng)險(xiǎn)管控；第四是財(cái)務(wù)本身如何積極創(chuàng)新，需要注重理論創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新以及創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管控；最后是財(cái)務(wù)人的改造，需要具備格局和境界，理解業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，外圓內(nèi)方堅(jiān)守底線并且不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。