熱議海爾員工被開(kāi)除，背后是嬗變的企業(yè)文化

隨著我國(guó)法治體系的不斷完善與更多元的企業(yè)文化引進(jìn)來(lái)，以往不少企業(yè)那種簡(jiǎn)單粗暴的員工管理模式，開(kāi)始越來(lái)越不受歡迎，也越來(lái)越需要法律的審視。

近日，青島海爾集團(tuán)4名員工因?yàn)槲顼埡笮菹ⅲ�被巡查人員發(fā)現(xiàn)并拍照，隨后被公司開(kāi)除，引發(fā)廣泛關(guān)注和爭(zhēng)議。6日，海爾集團(tuán)發(fā)布情況說(shuō)明：所述四名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是于工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)。行為屬一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。

員工在非休息時(shí)間且在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)被開(kāi)除，如果嚴(yán)格按照當(dāng)事企業(yè)內(nèi)部管理制度來(lái)看，確屬照章辦事。2011年6月，海爾集團(tuán)發(fā)布的《海爾集團(tuán)員工行為規(guī)范（試行版）》對(duì)員工違規(guī)行為及后果作出了明確的規(guī)定，公司將違規(guī)分成三級(jí)，違規(guī)事項(xiàng)達(dá)到105條之多。“在公開(kāi)場(chǎng)合午睡”，就屬于被海爾列入直接開(kāi)除的“一級(jí)違規(guī)”情形。但既然如此，此事又為何在輿論場(chǎng)引發(fā)物議紛紛？

都知道海爾是一家管理極為嚴(yán)格的企業(yè)，坊間長(zhǎng)期流傳著張瑞敏一把鐵錘砸毀76臺(tái)冰箱，成功坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)家電“一哥”的故事。而其內(nèi)部“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，也為海爾培養(yǎng)了大量年輕人才，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。某種程度上，海爾之所以能成為國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域的領(lǐng)先者，與這種嚴(yán)格的企業(yè)文化分不開(kāi)。

應(yīng)看到的是，在海爾崛起之初的上世紀(jì)八九十年代，改革開(kāi)放大幕剛剛拉開(kāi)，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”是被眾多沿海企業(yè)奉為圭臬的管理金線。在市場(chǎng)、效益等概念剛剛進(jìn)入中國(guó)社會(huì)的當(dāng)初，企業(yè)對(duì)員工的剛性管理，有其現(xiàn)實(shí)意義，但勞動(dòng)者自身的諸多權(quán)益，也被無(wú)形地忽略掉了。

但是，隨著我國(guó)法治體系的不斷完善與更多元的企業(yè)文化引進(jìn)來(lái)，以往不少企業(yè)那種簡(jiǎn)單粗暴的員工管理模式，開(kāi)始越來(lái)越不受歡迎，也越來(lái)越需要法律的審視。這次海爾員工被開(kāi)除所激起的輿論反應(yīng)，就是一個(gè)很好的說(shuō)明。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在不違反法律的情況下，每家企業(yè)都有一套適應(yīng)自身的管理制度。不是說(shuō)，一家企業(yè)一定要明確給予員工午休的權(quán)利，事實(shí)上，這四名員工在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)，確實(shí)有礙觀瞻。但是，從常理來(lái)看，這并不是一件不可饒恕的錯(cuò)誤，除了直接解除勞動(dòng)合同，或許用警告、罰款等梯度處罰方式，更容易讓人接受。

這樣的事情，在海爾并非只發(fā)生過(guò)一次。據(jù)報(bào)道，此前有海爾15年的老員工代人打卡被開(kāi)除，但當(dāng)事員工辯稱，自1999年3月到海爾電冰箱公司工作，其認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有任何的曠工行為，也未給海爾電冰箱公司造成任何的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)這樣的一個(gè)老員工，因?yàn)樘嫒舜蚩ň捅婚_(kāi)除，已經(jīng)涉嫌違反勞動(dòng)法。

輿論之所以熱議此事，是因?yàn)槿藗儗?duì)企業(yè)文化的認(rèn)知已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。時(shí)下越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的文化傾向于靈活、開(kāi)放、包容。這不僅體現(xiàn)在可以提供24小時(shí)食堂、健身房等硬條件上，更在于，在處理與員工的關(guān)系上，也更柔性，更加注重法律合規(guī)，而不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)瑣事，就直接將其開(kāi)除。

這樣的處理方式，不僅能打造和諧共生的雇傭關(guān)系，其實(shí)也能激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

海爾這次開(kāi)除四名員工，雖然符合公司內(nèi)部規(guī)定，但處理方式終歸過(guò)于剛烈，已經(jīng)與時(shí)下社會(huì)的認(rèn)知產(chǎn)生了沖突。其遭遇杯葛，并不讓人意外。其實(shí)，在更現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，簡(jiǎn)單粗暴的企業(yè)文化已經(jīng)越來(lái)越難以獲得社會(huì)認(rèn)同。怎么在企業(yè)效率與員工權(quán)益間保持平衡，是一家優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該思考的事情。

□王言虎