熱議海爾員工被開除，背后是嬗變的企業文化

隨著我國法治體系的不斷完善與更多元的企業文化引進來，以往不少企業那種簡單粗暴的員工管理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審視。

近日，青島海爾集團4名員工因為午飯后休息，被巡查人員發現并拍照，隨后被公司開除，引發廣泛關注和爭議。6日，海爾集團發布情況說明：所述四名員工并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。行為屬一級違規，按規定應解除勞動合同。

員工在非休息時間且在公共接待場所睡覺被開除，如果嚴格按照當事企業內部管理制度來看，確屬照章辦事。2011年6月，海爾集團發布的《海爾集團員工行為規范（試行版）》對員工違規行為及后果作出了明確的規定，公司將違規分成三級，違規事項達到105條之多。“在公開場合午睡”，就屬于被海爾列入直接開除的“一級違規”情形。但既然如此，此事又為何在輿論場引發物議紛紛？

都知道海爾是一家管理極為嚴格的企業，坊間長期流傳著張瑞敏一把鐵錘砸毀76臺冰箱，成功坐穩國內家電“一哥”的故事。而其內部“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，也為海爾培養了大量年輕人才，使企業保持長久的競爭力。某種程度上，海爾之所以能成為國內家電領域的領先者，與這種嚴格的企業文化分不開。

應看到的是，在海爾崛起之初的上世紀八九十年代，改革開放大幕剛剛拉開，“時間就是金錢，效率就是生命”是被眾多沿海企業奉為圭臬的管理金線。在市場、效益等概念剛剛進入中國社會的當初，企業對員工的剛性管理，有其現實意義，但勞動者自身的諸多權益，也被無形地忽略掉了。

但是，隨著我國法治體系的不斷完善與更多元的企業文化引進來，以往不少企業那種簡單粗暴的員工管理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審視。這次海爾員工被開除所激起的輿論反應，就是一個很好的說明。

應當承認，在不違反法律的情況下，每家企業都有一套適應自身的管理制度。不是說，一家企業一定要明確給予員工午休的權利，事實上，這四名員工在公共接待場所睡覺，確實有礙觀瞻。但是，從常理來看，這并不是一件不可饒恕的錯誤，除了直接解除勞動合同，或許用警告、罰款等梯度處罰方式，更容易讓人接受。

這樣的事情，在海爾并非只發生過一次。據報道，此前有海爾15年的老員工代人打卡被開除，但當事員工辯稱，自1999年3月到海爾電冰箱公司工作，其認真負責，兢兢業業，沒有任何的曠工行為，也未給海爾電冰箱公司造成任何的經濟損失。對這樣的一個老員工，因為替人打卡就被開除，已經涉嫌違反勞動法。

輿論之所以熱議此事，是因為人們對企業文化的認知已經發生了深刻的變化。時下越來越多的企業，尤其是一些互聯網科技企業的文化傾向于靈活、開放、包容。這不僅體現在可以提供24小時食堂、健身房等硬條件上，更在于，在處理與員工的關系上，也更柔性，更加注重法律合規，而不會因為一點瑣事，就直接將其開除。

這樣的處理方式，不僅能打造和諧共生的雇傭關系，其實也能激活員工的創造力，給企業創造更大的價值。

海爾這次開除四名員工，雖然符合公司內部規定，但處理方式終歸過于剛烈，已經與時下社會的認知產生了沖突。其遭遇杯葛，并不讓人意外。其實，在更現代化的企業管理模式下，簡單粗暴的企業文化已經越來越難以獲得社會認同。怎么在企業效率與員工權益間保持平衡，是一家優秀的企業應該思考的事情。

□王言虎