東北制藥：全面提升企業(yè)創(chuàng)新力 助推高質(zhì)量發(fā)展

　　寒冬臘月，走進東北制藥，創(chuàng)新激發(fā)出來的巨大活力讓企業(yè)如沐春風(fēng)，員工創(chuàng)業(yè)干事勁頭十足。 

　　2019年10月召開的黨的十九屆四中全會對國有企業(yè)改革目標(biāo)做了新的調(diào)整，在增強經(jīng)濟競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力“四力”基礎(chǔ)上，首次提出增加“一力”——創(chuàng)新力。 

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。東北制藥作為曾經(jīng)的老牌國企，借助引入戰(zhàn)略投資者遼寧方大集團實施混改之機，全面提升企業(yè)創(chuàng)新力，激發(fā)出企業(yè)蟄伏已久的動力活力，全面增強了企業(yè)的競爭力。 

　　管理創(chuàng)新——企業(yè)運行效率大提升 

　　作為2018年沈陽市混合所有制改革唯一試點企業(yè)，如何快速推進混改，使新的發(fā)展思路、發(fā)展方式在老牌國企快速、全面落地，東北制藥把發(fā)力點放在了管理機制的不斷創(chuàng)新上。全面引入方大集團“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的管理運行模式，讓制度“落地”，不再是“掛在墻上的擺設(shè)”。 

　　混改初期，東北制藥梳理完善300多項制度，明確各項工作的規(guī)范化要求，組織全員依據(jù)自身崗位職責(zé)，開展相應(yīng)制度學(xué)習(xí)，理解掌握制度要求，按制度開展管理。同時，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時限，從公司高管開始，承諾事項必須按期完成或整改落實到位，堅持依法依規(guī)、公平公正，制度面前人人平等。 

　　對制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位，堅決給予考核問責(zé)。2019年1月到11月，已有高管88人次、中層以上干部544人次受到相應(yīng)的考核處理。全面強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)矩意識、制度意識，企業(yè)內(nèi)部形成了有令必行、有禁必止的濃厚氛圍，形成了用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式。 

　　在落實完成督辦事項過程中，全體員工以“求真務(wù)實”的工作作風(fēng)和“雞蛋里挑骨頭”的工作態(tài)度，把本崗位工作做細做實，力求極致。督辦成了企業(yè)精細化管理的一大利器。 

　　同時，為查找、暴露、堵塞老國企經(jīng)濟效益的“跑冒滴漏”和各種經(jīng)營風(fēng)險，東北制藥建立了“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)險預(yù)警防控機制。讓財務(wù)系統(tǒng)成為公司的眼睛，實行資金收支日報告，向日成本管控邁進，對全體系資金使用、財務(wù)狀況、合同執(zhí)行嚴密監(jiān)控。強化對招標(biāo)、采購、工程等重點領(lǐng)域的審計覆蓋，通過設(shè)立紀(jì)委舉報信箱，公布舉報電話，接受員工論壇網(wǎng)上監(jiān)督等一系列舉措，對隱患點、風(fēng)險點進行大排查、大整治，大幅提升了企業(yè)運行質(zhì)量。 

　　從 “等、靠、要”到“變、干、實”，從“推諉扯皮”到“馬上就辦”，從“漏洞百出”到“精細化管理”，混改后的東北制藥整體運行效率發(fā)生了翻天覆地的變化，每個崗位像緊密咬合的齒輪，責(zé)權(quán)明晰、環(huán)環(huán)相扣，助推企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。 

　　激勵創(chuàng)新——全員凝心聚力謀發(fā)展 

　　很多企業(yè)在執(zhí)行制度時，往往盯的是員工的“犯規(guī)”行為，并且多是“罰”字當(dāng)頭，很少花精力“鼓舞”那些業(yè)績突出的人或團隊，缺乏激發(fā)更多人向優(yōu)秀看齊的動力機制。 

　　東北制藥建立了“對標(biāo)先進、結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn)和“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新激勵機制。 

　　混改后，公司經(jīng)營的關(guān)注點全面聚焦到效益和效率上來，要求各項工作、各項指標(biāo)必須向市場和行業(yè)內(nèi)最好的標(biāo)桿看齊，并圍繞工作目標(biāo)全面開展“賽馬”，分階段、分層次、分專業(yè)按創(chuàng)造效益實行按績提成。據(jù)介紹，“最高可按30%-50%的比例對員工進行獎勵，這個力度是相當(dāng)誘人的”。2019年1月至6月，東北制藥累計為員工兌現(xiàn)提獎3446萬元，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、科研成果、小改小革創(chuàng)新、技術(shù)降本獎勵等各個方面。 

　　“員工對美好生活的向往，就是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)”，東北制藥混改后，全員定崗工資上漲50%，新增醫(yī)療資助福利、重大節(jié)日福利、免費手機及補貼話費福利、員工子女勵志獎學(xué)金、孝敬父母金等八項員工福利，其中醫(yī)療資助福利從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母；員工干得好，父母每月還有1000元“孝敬父母金”，真正實現(xiàn)了“一人在方大，全家都受益”。 

　　針對公司管理層和核心骨干，東北制藥還實施限制性股票激勵計劃，真正將公司管理層和核心骨干的利益與企業(yè)利益綁定在一起。 

　　“企業(yè)把我們當(dāng)親人，我們沒有理由不好好干。”分秒必爭、忘我投入，近萬名員工自覺地像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè)，降本增效、小改小革，凝心聚力助企業(yè)加速發(fā)展。 

　　產(chǎn)品創(chuàng)新——全面增強核心競爭力 

　　永不滿足和不斷改進是創(chuàng)新的關(guān)鍵。“混改”極大激發(fā)了科研人員的積極性，改革以來，東北制藥依托新體制新機制，在方大集團的強力支持下，大力推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升自身研發(fā)的綜合實力，以創(chuàng)新工作統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展。 

　　當(dāng)前，隨著混改的深入推進，東北制藥正在實施“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進”的雙創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快向研發(fā)型、創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型升級。 

　　目前，東北制藥在生物醫(yī)藥領(lǐng)域已經(jīng)完成艾滋病、乙肝等重大疾病體外診斷試劑系列化，逐步延伸向血篩、免疫檢測、疫苗等各個領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，與中國科協(xié)生命科學(xué)學(xué)會、中科院等研究機構(gòu)開展全面戰(zhàn)略合作，正加快進軍干細胞等前沿生物創(chuàng)新藥領(lǐng)域，全力打造新的增長極。 

　　在仿制藥上，我國各醫(yī)藥企業(yè)目前仍以仿制藥為主，東北制藥也不例外。仿制藥能否占領(lǐng)市場，關(guān)鍵在于安全和療效。東北制藥為讓百姓用上管用有效、放心安心、價格實惠的國產(chǎn)仿制藥，目前正按計劃投入3億元，篩選出麻精藥、抗艾、心腦血管、消化系統(tǒng)、維生素、抗生素等重點領(lǐng)域第一批33個產(chǎn)品（42個品規(guī)）的老百姓需求的基礎(chǔ)用藥，開展一致性評價研究工作，使其真正實現(xiàn)所生產(chǎn)的仿制藥在內(nèi)在質(zhì)量、安全有效等方面與原研藥相同。 

　　截至2019年12月中旬，東北制藥已有10個產(chǎn)品完成了一致性評價申報工作，包括替硝唑片、維生素C片、鹽酸布桂嗪片、鹽酸嗎啡片（10mg）、維生素B6片、齊多夫定片、吡拉西坦片（0.4g）、鹽酸嗎啡片（30mg）、磷霉素氨丁三醇散和對乙酰氨基酚片。其中，維生素B6片已通過了一致性評價研發(fā)現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，獲得了重要的階段性成果。