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      騰訊,內容源頭的究極吞并者

      • 來源:互聯網
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      • 2020-01-09
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      1月8日,彭博社報道顯示騰訊牽頭的財團,正尋求10億歐元(約合11億美元)的貸款,用于收購環球音樂集團(UMG)10%股權。

      在騰訊整體投資節奏已明顯放緩情況下,騰訊即便借錢,也要吃進環球音樂這樣的上游內容源頭,顯示出騰訊對優質內容的良好“食欲”。

      在去年,也就是2019年最后一天,騰訊官方公告顯示其主導的財團已與維旺迪達成協議,將以300億歐元估值收購維旺迪旗下環球音樂集團的10%股份。且協議中約定,未來騰訊主導的財團有權以相同估值增購額外10%的股份。

      財團成員包括騰訊子公司騰訊音樂娛樂集團(TME),按照彭博社的說法還有高瓴資本和GIC(新加坡主權財富基金)。

      環球音樂10%股權的收購總金額以當前匯率計算將超過230億人民幣,但只要騰訊對優質內容的價值判斷不發生變化,騰訊必然會繼續增持環球音樂10%股份。

      騰訊這幾年來一直熱衷在全球范圍內投資、收購優質內容源,從SuperCell、環球音樂、盛大文學等超級標的,到新麗影視、吃雞游戲開發商BlueHole這樣被證明有爆款內容生產能力的團隊,到各類新媒體公號、創意視頻工作室無所不包。

      圖源:游戲葡萄

      從數量和出價上看,騰訊是有點對內容源恐慌性投資、收購的意思的。只有騰訊投資團隊下沉不到的細分領域,沒有不想投資收購的優質內容。

      為此,騰訊對內容的投資、募資權限甚至下放到具體業務,比如曾經引發爭議的投資“差評”公號事件,就不是騰訊戰投團隊的項目,而是騰訊開放平臺下面TOPIC基金做的決策。

      對一般財務投資者來說,投資內容是個風險很大的事,PC時代崛起的那批國內游戲公司,巨人、盛大、暢游等等現都已沒落。內容生產者能不能持續生產優質內容是不可預測的,且優質爆款內容出現后,一定是可以被同行復制抄襲的,沒有啥硬性技術門檻。

      所以騰訊熱衷投資內容源,顯然并非純財務考量。[企鵝生態]也與不少朋友交流過,覺得騰訊熱衷收購內容源,本質上基于兩個原因:

      在騰訊看來,所有優質內容源的價值都被市場低估了;以及優質內容源,是不可復制的稀缺性資源。

      騰訊本身也是內容生產者,其擁有國內最大的游戲自研團隊,并為此支付明顯高于其他業務的薪酬成本。因此,騰訊很理解優質內容有稀缺性和不可預測性。

      騰訊這次投資的環球音樂,與索尼、華納并稱的三大唱片公司占據全球市場超過60%的份額,頭部藝人的熱門版權幾乎都在三大唱片公司手里。

      騰訊音樂能夠擊敗網易云音樂,所憑借的就是這些版權。不管網易云音樂再怎么宣稱自己產品體驗多好,其挖遍全球也找不到替代資源。只能坐看TME以數百億美金市值上市。

      優質內容的出現也是不可預測的,你很難說下一個超級爆款內容會出現在什么方向、什么團隊。甚至很多時候砸錢是不管用的,我們經常聽大廠巨資研發數年的游戲失敗,而藍洞這樣此前沒人聽說過的開發商,卻用一款BUG百出的《絕地求生》引領全球“吃雞”風潮。

      內容創作結果不可掌控,可以掌控的則是人和團隊。全球能夠生產爆款的人才是有限的。騰訊投資收購這些標的,是希望能夠將全球有能力做優質內容的人才,都籠絡在麾下。因此騰訊尤其關注新生的優質內容團隊,因為其便宜且有長期成長性,說不準哪天這些團隊就做出個大爆款。

      在騰訊看來,所有優質內容都是被市場低估的

      騰訊是對渠道與CP關系理解最為深刻的公司,支撐騰訊在全球范圍內收割優質內容的業務基礎,是騰訊國內最強大的渠道能力。

      在騰訊看來,所有優質內容都是被市場低估的。優質頭部內容通過騰訊的渠道觸達用戶后,能夠形成遠超投資金額的回報。

      最早給騰訊帶來這樣深刻印象的標的,是《英雄聯盟》的開發商Riot Games。

      騰訊最早2008年以數百萬美金投資RIOT并占股20%時,RIOT只是眾多“dota like”游戲開發商之一,甚至看上去不是最有競爭力的那批。當《英雄聯盟》借助騰訊渠道初步成功時,騰訊收購Riot估值已經來到數億美金。騰訊后來也全資收購了Riot Games。

      《英雄聯盟》毫無疑問是騰訊渠道上目前最成功的游戲,其誕生后的十年時間中都是全球最熱門和收入最高的游戲之一。即便全球玩家都逐漸轉向手游后,《英雄聯盟》在2019年也能拿出十幾億美金的收入,并拿出比賽同時觀賽峰值4400萬人的數據。

      美好的記憶不只來自游戲領域,奠定騰訊音樂成功地位的根本原因,是騰訊簽下三大唱片公司的獨家版權,這直接催生了一家目前市值超過200億美金的上市公司(TME)。

      對騰訊來說,投資收購環球音樂時給出的300億歐元是便宜的,因為其能夠通過自身渠道和資本運作形成多重收益。

      這是阿里等其他公司做不到的,所以阿里才會在并購SuperCell、搶購NBA版權等項目中屢屢敗北,因為其對這些內容的估值計算方法與騰訊不同,其能夠接受的價格要明顯低于騰訊。

      支撐騰訊整個數字內容戰略和內容投資策略的,是以微信為基礎的強大渠道能力。這也是為何阿里大文娛怎么做都不靠譜,信息流中走出來的頭條系卻能成為數字內容霸主的挑戰者。畢竟,渠道能力才最終決定其投資上游內容是賺還是虧。

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