動漫電影在線看每集開車的日本動漫《烈火澆愁》動漫
日本的流媒體平臺競爭激烈,不止是國際平臺入駐,還有數(shù)十家本土平臺
日本的流媒體平臺競爭激烈,不止是國際平臺入駐,還有數(shù)十家本土平臺。出人意料的是,很多家日本本土平臺均實現(xiàn)了盈利。也許我們可以從平臺,行業(yè),政府三個角度來一探究竟每集開車的日本動漫。
疫情導(dǎo)致人們都只能縮在家里,流媒體平臺自然引起了市場的關(guān)注,各類平臺在此期間的流量和會員人數(shù)都激增。AppleTV和Disney+的高調(diào)入場則引起了是否會打破行業(yè)未來格局的猜測。
但是絕大多數(shù)平臺似乎擺脫不了大把燒錢的怪圈,空有不斷增加的會員人數(shù)和營業(yè)收入,卻依然無法填平巨大的成本黑洞。
GEM Partners最新的調(diào)查顯示每集開車的日本動漫《烈火澆愁》動漫,在2019年Netflix成為了日本付費會員視頻服務(wù)(SVOD)市場份額第一的平臺每集開車的日本動漫。不過也可以看到頭部平臺市場份額相差不大,18年還是處在頭把交椅的dtv退到了19年的第六位。
如果按照用戶數(shù)的統(tǒng)計,亞馬遜Prime Video大概是日本目前使用人數(shù)最多的流媒體服務(wù),占了用戶總數(shù)的53.5%,遙遙領(lǐng)先。第2位是Netflix(20.1%),第3位是Hulu。
日本的本土平臺一般可分為兩類,一種是Hulu為代表母公司為電視臺或行業(yè)大佬,相互競爭,為旗下平臺源源不斷的輸送著內(nèi)容。這與國內(nèi)的“芒果TV”背靠湖南衛(wèi)視相類似《烈火澆愁》動漫,芒果TV2019年實現(xiàn)凈利潤9.69億元,同比增長36.45%。
另一種類似U-NEXT獨立運營,尋求與各種電視臺和媒體公司進(jìn)行合作采購。U-NEXT擁有著最廣泛的內(nèi)容庫,但是訂閱費用也是行業(yè)最高水平,價格達(dá)到了每月1990日元(約合人民幣130元)。
Abema的業(yè)務(wù)模式跟Netflix、Hulu等SVOD(付費會員視頻服務(wù))平臺有著很大不同。Abema收入主體是AVOD(廣告型視頻服務(wù))每集開車的日本動漫,其次是SVOD(付費會員視頻服務(wù))。觀看方式以免費為主,如同傳統(tǒng)電視臺定時播放特定節(jié)目的模式,24小時無間斷地播放節(jié)目。推出的每月訂閱服務(wù),方便用戶觀看一周前播放過的內(nèi)容以及一些熱門深夜動畫的會員專享內(nèi)容。
Abema另一個特點是主要用戶是20歲到30歲前半段這個年齡層,然后是十多歲的青少年。智能手機的用戶超過了一半以上。這其實是母公司朝日與游戲公司Cygames的策略所致,視頻平臺的目標(biāo)用戶也是游戲的潛在精準(zhǔn)用戶。
雙方還建立了一個30億日元規(guī)模的基金“CA-Cygames動畫基金”,希望通過雙方共同投資動畫IP,熱門動畫的游戲化將會更加順暢。
“Abema”2020年3月App下載數(shù)累計達(dá)到了5200萬,WAU(周活躍用戶)突破1200萬,正穩(wěn)步推進(jìn)中。
NICONICO是上述幾個平臺中營收最少的,但是它2019財年的利潤約28億日元,比U-NEXT(利潤3.29億日元)高出8倍以上。
作為日本視頻平臺最早以“UGC”內(nèi)容為主平臺,NICONICO近年來因運營不佳,用戶體驗差,再加上新進(jìn)平臺的競爭,導(dǎo)致網(wǎng)站會員數(shù)不斷下降動漫電影在線看。
在巨大的業(yè)績壓力下,角川從18年開始推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革,削減網(wǎng)站運營成本,同時以“NICONICO動畫”為核心衍生出了直播、漫畫《烈火澆愁》動漫、Channel、線下活動等多個內(nèi)容付費模塊。“NICONICO頻道”的收費會員數(shù)在2019財年增加到了117萬人。
Impress綜合研究所對使用LIVE視頻/LIVE播放服務(wù)的用戶進(jìn)行的調(diào)查顯示,Niconico生放送排第二,占46.9%,成為業(yè)務(wù)收入增長的一大助力。
另外,2019年4月舉辦的線下活動“NICONICO超會議2019”,到場人數(shù)為16萬8448人,創(chuàng)下了歷史最高記錄。動漫歌曲活動Animelo Summer Live 2019在3天內(nèi)超過8萬4千人參加。門票和商品又是一筆客觀的收入。
日本本土視頻平臺還有一條很深的“護(hù)城河”,那就是動漫內(nèi)容。從手冢治蟲時代起,藤子不二雄,宮崎駿,鳥山明等一代代漫畫大師撐起了日本動漫的獨特風(fēng)格,很多優(yōu)秀的作品進(jìn)而輻射國際市場。
經(jīng)過幾十年的行業(yè)積累和觀眾培育,日本有著極佳的動漫消費環(huán)境,樹立了日本動漫這樣的文化品牌,獨有的動漫模式讓其他國家難以模仿動漫電影在線看。
根據(jù)GEM Partners的視頻發(fā)布市場調(diào)研顯示,2019年視頻收費服務(wù)(SVOD)營業(yè)總額為2692億日元(約合人民幣176億),同比大幅增長22.4%。如果以類別來劃分的話,在Amazon Prime Video、U-NEXT、Abema、NICONICO、Hulu等平臺中都可以看到“日本動畫”排在首位,遙遙領(lǐng)先。
國際巨頭如Netflix也在大肆購買日本動畫的版權(quán),豐富自己的內(nèi)容庫,18年一口氣買下了近三十部知名動畫的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán),還與東映動畫,Production I.G,A-1 pictures等公司合作制作動漫作品。
日本發(fā)達(dá)的動漫消費環(huán)境無疑更加利于深耕動漫行業(yè)的日本本土公司,國際視頻平臺要想在日本站穩(wěn)腳跟也要適應(yīng)這一規(guī)則。
不過動畫內(nèi)容如此受歡迎,日本動畫協(xié)會報告的數(shù)據(jù)卻顯示,從2000年以來,動畫制作企業(yè)的營業(yè)額這十幾年來一直在年2000億日元(約合人民幣130億)徘徊,而動畫產(chǎn)業(yè)的整體市場規(guī)模則在這二十年間增長了一倍,達(dá)到21814億日元。
Production I.G社長接受采訪時曾表示一部動畫實際的制作經(jīng)費只有1500萬日元(約合人民幣100萬)左右。因此相比起收益來說,日本視頻平臺的內(nèi)容成本是極低的。
反觀中國國內(nèi),僅僅愛奇藝一家平臺2020年第一季度的內(nèi)容成本就達(dá)到了59億人民幣(占到了總營收的77.6%)動漫電影在線看,接近日本所有動畫制作企業(yè)年收入的一半。
人人都愛免費的午餐,盜版一直是內(nèi)容行業(yè)的難題。日本良好的版權(quán)付費環(huán)境,一定程度上得益于政府打擊盜版和國民版權(quán)意識教育。
日本最大的盜版漫畫網(wǎng)站“漫畫村”曾在2018年一月份創(chuàng)下了近億人次的訪問記錄,其中日本國內(nèi)的訪問量占了9成以上。根據(jù)日本文化產(chǎn)品海外流通促進(jìn)機構(gòu)(CODA)的統(tǒng)計,“漫畫村”估計給版權(quán)商帶來的損失金額超過3000億日元。
18年4月每集開車的日本動漫,日本政府召開了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)盜版緊急會議,要求互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 “墻”掉這些網(wǎng)站。日本內(nèi)閣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示每集開車的日本動漫,“因為這些盜版網(wǎng)站的訪問量巨大,所以我們不得不采取刑法賦予的緊急措施以應(yīng)對此事態(tài),來保護(hù)動漫行業(yè)的健康發(fā)展”。
無獨有偶,2015年11月有2名中國人因涉嫌非法在網(wǎng)絡(luò)上傳最新一期《周刊少年Magazine》中漫畫《七大罪》而在日本被捕。
日本政府還出巨資,積極更新針對不同對象的知識產(chǎn)權(quán)教材和輔導(dǎo)讀物,通過學(xué)校,行業(yè)工作者,相關(guān)團體共同合作,加強國民尊重著作權(quán)意識的教育。
日本政府做出的這些措施,極大程度上減少了盜版給原創(chuàng)者和平臺造成的經(jīng)濟損失,客觀上為整個行業(yè)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
- 標(biāo)簽:日本看動漫的網(wǎng)站
- 編輯:唐明
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