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　　“少做就是多做，所有創業公司如果碰上一個強大的對手，不應去挑戰他，而是去彌補他。馬云的忠告，用在趣頭條的后半場，一語破的?？上Вゎ^條未能找到彌補的路徑。”作者/玄青

　　近日，趣頭條公告稱，公司即將從美股納斯達克退市。基于上市規則要求，公司公開持有的股票至少有100萬美元的市場價值，而趣頭條在180天的寬限期后未能恢復合規，也未能滿足納“美國存托股票的收盤買入價保持在1.00美元或以上”這一底線要求。一時引發嘩然，互聯網人發出的唏噓，飽含自省。

　　2018年，趣頭條頂著“移動內容聚合第一股”的名頭登上美股。從創立到上市，歷時2年3個月，創下當時最快上市速度僅次于后來的瑞幸。開盤當日，趣頭條更是一路漲停海南七星彩解夢大全，觸發5次熔斷機制，市值一度超過58億美元。而五年后退市海南七星彩解夢大全，市值暴跌99%，僅為531萬美元。那時，趣頭條更優于字節，是其強勁對手，被稱為“資訊屆拼多多”。曾和拼多多、快手和水滴并列“下沉市場四大巨頭”，占據了風口、市場、渠道的天時地利人和。

　　趣頭條創始人譚思亮是個不折不扣的互聯網時代貴族。他從一名大公司的總監轉型為一家廣告技術公司的創始人，年僅36歲就拿到4億元現金和上市公司股份，應該說已經“功成名就”。但一旦嘗過創業滋味后，就根本停不下來。

　　“三四線城市人群正成為移動互聯網用戶海南七星彩解夢大全，趣頭條要抓住這個紅利，為他們帶去娛樂和快樂。”說著此話的譚思亮帶著哥倫布發現了新的自豪感，他對趣頭條的未來，充滿憧憬和堅定的戰略自信。

　　同樣，他利用看新聞能賺錢的“網賺模式”過于生猛夢冊排列五解夢大全，也在當時被認為是鯰魚效應，或將激發更多“風口”。果不出意料，很多互聯網企業后來被紛紛“帶節奏”，風靡網賺，甚至造就了一批上市公司。

　　上線僅一年，趣頭條就在OPPO、VIVO應用商店排行榜沖進了前五；上線兩年，趣頭條累計裝機達1.81億，月活用戶超6000萬，已能與當時處于第一梯隊的新浪新聞、網易新聞比肩。

　　最初幾年里，趣頭條的確讓投資人眼前一亮。畢竟下沉市場的紅利，巨大卻鮮有被挖掘，而趣頭條卻做到了。2018年上半年，趣頭條完成B輪融資，領投的是騰訊，小米及其他財務投資者跟投，投后估值達到18億美元；下半年，又引入了包括人民網旗下基金在內的近6000萬美元站投；2019年，阿里巴巴預付1.71億美元可轉債。

　　但賺快錢是逆襲和搶占，要懂得及時收手，保住利潤，而不是傻傻地堅持。網賺最大的缺點是，沒有過高門檻，可快速復制。不僅是小公司著急跟風，巨頭們也開始下場自己干，紛紛推出極速版APP，比如快手極速版，抖音極速版等，用戶觀看內容就能賺錢。

　　2021年，絕對是趣頭條的“命劫”。四個季度月活躍用戶數分別為1.33億、1.32億、1.19億和9760千萬；日活躍用戶平均時長也從上一年四季度的51.9分鐘下降至43.2分鐘，與上市時的55.6分鐘相比更是相差甚遠。

　　為什么是這個節點？其實，趣頭條上市后就不斷虧損，2019-2021年凈虧損為26.89億元、11.05億元、12.40億元。但此前可以認為是“戰略性虧損”，但到了2021年，貢獻超過90%的廣告營收在3.15之后遭受重創，趣頭條更因黑五類廣告一度被下架。

　　同時，巨額的龐大用戶推廣費用造成長期虧損、用戶轉化失敗、與“刷單黨”陷入反作弊內耗等等因素，造成趣頭條負重累累，當趣頭條想調轉船頭，停止補貼，以內容增強用戶粘性之時，內容運營又脫節。

　　2020年第四季度，趣頭條開始縮減用戶成本、停止補貼，日活和新增用戶數開始下滑，月活用戶同比下降9.57%；日活用戶，同比下降29.3%；新增用戶數量同比“腰斬”。

　　一直以來，趣頭條在內容創作都不太“扶得起”，資訊太過于“鄉土味”，多以養生貼、明星八卦、風水解夢等為主，低質低俗。從而導致惡性循環周公解夢完整版免費，高端產品廣告投放缺乏，保健品、棋牌、網貸等偏灰色領域的廣告構成了頁面上的主力。這為業績斷崖式下埋下伏筆。

　　譚思亮當年不是不想做內容，甚至提出“為平臺上的近千名內容生產者夢冊排列五解夢大全，提供每月3萬元的保底收入”的豪情吶喊，但他錯過了最佳時機。網文賽道已被字節跳動的番茄小說、百度的七貓小說，以及B站投資的掌閱科技所占據，而且每一競爭對手都是實力雄厚周公解夢完整版免費，精于細分市場夢冊排列五解夢大全。

　　雖然趣頭條也緊跟步伐，做過“球球視頻”“趣多拍”、直播平臺“趣直播”等產品，但尾大不掉、分身乏術，巨浪而過，趣頭條被拍死在沙灘上了。

　　去年4月，趣頭條徹底“躺平”海南七星彩解夢大全，宣布將停止自媒體創作平臺的服務和維護，下線上傳內容入口，由百度等第三方平臺為用戶提供內容服務。

　　互聯網平臺野蠻生長的時期正在落幕。“流量即變現”的說法過去被很多新媒體奉為圭臬的，但不過短短幾年，風口迅速衰落。

　　說白了，不僅僅是趣頭條，臉萌、騰訊微博、人人網、蝦米音樂等曾經紅極一時的社交、應用軟件，都遭遇了爆紅后的迅速衰退，成為內容業務迭代升級的犧牲品。一旦出現同質更優、彌補短板周公解夢完整版免費、供應鏈更強的對手時，前者的先發流量優勢變得脆弱、稀薄，就像一打貶值的貨幣，看起來很多，卻換不來高質量的發

　　今天，看互聯網人對趣頭條的態度，可以得出兩點結論：一是他們默認了網賺模式的低端無效，甚至惡性循環的后果。二是強化內容創作成為業界共識。

　　當下各大小廠們也紛紛做出了防御性轉型，如B站考慮取消顯示播放量，改為以“用戶消耗時長”的思路衡量視頻的傳播程度；愛奇藝面對著短視頻的沖擊，選擇沉下心來創作優質劇集；阿里CEO張勇對于百億補貼評價沒有哪一家公司可以通過自身持續的價格補貼來改變局面。

　　這不像是選擇，更像是危急之下的不得已而為之。畢竟“存量流量”已被巨頭寡分，而“增量流量”的挖掘、激活只能靠內容。比如，00后海南七星彩解夢大全、05后網文閱讀的興起，帶動青春情感圖書出版行業的回春，重新將年輕人拉回“書攤”，就是內容生產打造出的一條路子，并實現了線上線下聯動。

　　但所有人都深諳，“內容為王”這條路不好走，投入大、周期長、風向變化快，這種抽象的市場打磨更與粗糙的網賺套路背道而馳，互聯網再也回不到依靠“流量”加持，贏得世界頭彩的日子了。