八卦圖方位順序圖八卦的寓意和擺放

　　太極思維廣義的理解是中國傳統文化中的世界觀與方

　　太極思維廣義的理解是中國傳統文化中的世界觀與方。近二三十年來，太極思維在企業管理中有復蘇和興起的跡象，其根源主要是人類面臨的許多矛盾用西方傳統思維難以解決。太極思維特別對于中國企業管理堅持正確的方向、提高經營質量和國際競爭力具有特別重大的現實意義八卦圖方位順序圖。

　　近２０年來，隨著經濟全球化、新一輪科技特別是網絡化的進程以及日益嚴重的環境的資源問題，主導將近一個世紀企業管理的西方思維方式面臨前所未有的挑戰。人們開始挖掘和運用全人類特別是一度創造過輝煌歷史的東方智慧，中國的太極思維尤其受到重視。太極思維是筆者對以太極圖為象征的中國傳統管理思想的概括。太極圖又稱八卦圖，整個圖作為一個圓圈是太極；圓圈中黑白兩條陰陽魚互相環抱，白魚代表陽，黑魚代表陰，《道德經》說，“道生一，一生二， 二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”。陰生陽，陽漸盛再轉化為陰，如此循環無窮。陰陽魚中類似于眼睛的黑白兩點，象征向對方轉化的基因，這是太極思維中陰中有陽、陽中有陰，你中有我、我中有你的對立統一觀的精華所在。

　　太極思維內涵十分豐富，主要包括宇宙萬物的系統觀、陰陽對立統一的整體觀、萬事萬物平衡協調的和諧觀、互相包容和滋生的結構觀、量變到質變的發展觀、因勢利導的權變觀、由內及外的觀等等。

　　太極思維的復蘇和興起是基于這樣的背景，當今企業經營管理，包括中國企業管理遇到了許多兩難的問題：

　　——人類無限需求與有限資源的矛盾，培根的人類可以征服自然，讓自然為人類服務的觀念受到了挑戰；

　　上述兩難問題用西方傳統思維難以解釋和解決。而太極思維恰恰具有更好的解釋力和指導力。在一個學術的時代，一種理論是否受重視，是否具有生命力，就要看這種理論是否具有獨特的、其他理論不能替代的解釋力和指導力。

　　最近十幾年來，有越來越多的人，包括西方著名的學者明確提出要重視研究和應用中國傳統文化。美國《哈佛商業評論》雜志社在１９９７年組織了一大批專家，總結回顧自１９２２年到１９９７年７５年間管理思想和管理實踐變革八卦圖方位順序圖，專家們把近代和現代企業管理的發展過程分為科學管理、政府管制、營銷和多元化、戰略和社會變革、競爭挑戰和重構、全球化和知識化等六個階段八卦的寓意和擺放。他們還評選出每一個階段曾產生較大影響的思想、著作。其中“全球化和知識時期”也就是２０世紀８０年代以來的代表性著作是彼德·圣吉所著的《第五項》、科林斯和波勒斯合著的《基業常青》八卦圖方位順序圖。這兩本書有一個共同的特點，那就是作者對西方割裂整體的管理思維方式進行了檢討，主張借鑒中國傳統文化的精華。彼德·圣吉在其著作的中文版序言中說：“我們可能已快走到這條路的盡頭了”。“中國傳統文化的演進途徑與西方文化略有不同。你們的傳統文化中，仍然保留了那些以生命一體的觀點來了解的萬事萬物運行的法則以及對于奧妙的宇宙萬有本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧結晶。”科林斯和波勒斯研究那些存續時間超過５０年以上，在業界產生過巨大影響，廣受尊敬的被稱之為遠矚公司的共同特點，包括３Ｍ公司、花旗銀行、ＧＥ、美國運通八卦的寓意和擺放、波音公司、福特汽車、惠普、ＩＢＭ、強生、默克、沃爾瑪、索尼、摩托羅拉等。他們在《基業常青》的序言中批判了在西方廣受支持的迷思，包括“魚與熊掌不可兼得”的非此即彼的西方理性思維：“認為選擇穩定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要賺錢，就不能根據價值觀和目的行事”。他們發現所有“遠矚的公司”都不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，他們在書中反復引用太極圖說明這些公司獨特的管理哲學（參見附圖），這些遠矚公司能夠將企業的社會使命與贏利統一起來，將相對確定的核心價值、清楚的遠景和方向感與不斷的變革與實驗結合起來；將堅定的信念與擁有運作的自主性結合起來；將長期投資與要求短期業績結合起來；將遠矚的戰略與優異地執行實際日常營運結合起來。這正是太極思維將看起來似乎矛盾的方面保持平衡的高明之處。

　　中國傳統文化中，仍然保留了那些以生命一體的觀點來了解萬事萬物運行的法則以及對于奧妙的宇宙萬有本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧結晶。在業界產生過巨大影響、廣受尊敬、被稱之為遠矚的公司包括３Ｍ公司、花旗銀行、ＧＥ、美國運通、波音公司八卦的寓意和擺放、福特汽車、惠普、ＩＢＭ、強生、默克、沃爾瑪、索尼、摩托羅拉等，他們反復引用太極圖說明公司獨特的管理哲學八卦圖方位順序圖。這些公司能夠將企業的社會使命與贏利統一起來八卦圖方位順序圖，將相對確定的核心價值、清楚的遠景和方向感與不斷的變革與實驗結合起來；將堅定的信念與擁有運作的自主性結合起來；將長期投資與要求短期業績結合起來；將遠矚的戰略與優異地執行實際日常營運結合起來。這正是太極思維將看起來似乎矛盾的方面保持平衡的高明之處。