九宮八卦圖2023八卦卦象解析

　　1月18日~20日在云端召開的“2020年斯坦福中國社會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)”第三天“新型領(lǐng)導(dǎo)力”主題日的開場論壇“超級互聯(lián)世界的新興力量”的主旨演講

　　1月18日~20日在云端召開的“2020年斯坦福中國社會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)”第三天“新型領(lǐng)導(dǎo)力”主題日的開場論壇“超級互聯(lián)世界的新興力量”的主旨演講。

　　分享嘉賓：Jeremy Heimans（杰里米•海曼斯），Purpose聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，New Power中文版《超級參與者》的合著者。

　　Henry Timms（亨利•蒂姆斯），林肯中心的總裁兼首席執(zhí)行官、NewPower中文版《超級參與者》的合著者八卦卦象解析、全球慈善運(yùn)動(dòng)“GivingTuesday”聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　內(nèi)容來源：2020年11月18日~20日在云端召開的“2020年斯坦福中國社會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)”第三天“新型領(lǐng)導(dǎo)力”主題日的開場論壇“超級互聯(lián)世界的新興力量”的主旨演講。

　　分享嘉賓：Jeremy Heimans（杰里米•海曼斯），Purpose聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，New Power中文版《超級參與者》的合著者。

　　Henry Timms（亨利•蒂姆斯），林肯中心的總裁兼首席執(zhí)行官、NewPower中文版《超級參與者》的合著者、全球慈善運(yùn)動(dòng)“GivingTuesday”聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　Harvey Weinstein（哈維•韋恩斯坦，1952年出生于美國紐約，TWC的老板、米拉麥克斯的創(chuàng)始人）是好萊塢產(chǎn)業(yè)的巨人，他用鐵拳統(tǒng)治著整個(gè)好萊塢。

　　我們認(rèn)真想想他使用權(quán)力的方式，他的權(quán)力是不是像貨幣一樣？而貨幣性質(zhì)的權(quán)力是“我有，你沒有”。

　　他用貨幣大肆獎(jiǎng)勵(lì)他的朋友和保護(hù)者，無情地懲罰他的敵人。盡管在好萊塢，他是一個(gè)施虐狂，這是一個(gè)公開的秘密，但直到他事業(yè)生涯的最后幾年，他的權(quán)威才遭到挑戰(zhàn)。

　　過去30年，在奧斯卡金像獎(jiǎng)的歷史上被感謝得最多的人是Harvey，他與上帝并列第一，可見Harvey的權(quán)力之大。

　　Me Too運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人Tarana Burke（塔勒娜•伯克）, 她和Harvey Weinstein使用權(quán)力的方式非常不同，她所擁有的權(quán)力并不能讓她個(gè)人凌駕于其他所有人之上。她采用的是去中心化的方式八卦卦象解析，讓每個(gè)參與這場運(yùn)動(dòng)的女性都能使整場運(yùn)動(dòng)更加強(qiáng)大。

　　當(dāng)Me Too運(yùn)動(dòng)進(jìn)入巴西時(shí)，它成為了許多人的第一次反抗行動(dòng)。當(dāng)Me Too運(yùn)動(dòng)進(jìn)入寶萊塢時(shí)，它獲得了整個(gè)寶萊塢的認(rèn)同。隨著Me Too運(yùn)動(dòng)發(fā)展到了全球，它塑造并賦能了世界各地?cái)?shù)以萬計(jì)的女性意欲將像Harvey Weinstein這樣的男性繩之以法。

　　我們正面臨一次嚴(yán)峻的公共衛(wèi)生危機(jī)，與此同時(shí)，反疫苗接種群體也在迅速崛起，他們出于各種各樣的原因并且形成了一個(gè)穩(wěn)定的群體。這些群體組織有序，由散播虛假、錯(cuò)誤、誤導(dǎo)性信息的網(wǎng)絡(luò)人士組成。

　　這意味著在當(dāng)今世界許多人群中，對疫苗的猶豫或懷疑已經(jīng)飆升，以至于在今天的美國，將近有一半人表示他們可能不會(huì)接種新冠肺炎疫苗。

　　反疫苗接種群體，他們的信息在缺乏主流媒體或機(jī)構(gòu)渠道的情況下傳播得非常廣泛。反觀世界各地的公共衛(wèi)生部門，他們正拼盡全力讓人們相信注射疫苗是安全的。

　　反疫苗這類運(yùn)動(dòng)中蘊(yùn)藏著一股挑戰(zhàn)傳統(tǒng)公共衛(wèi)生部門的力量，這甚至可能會(huì)在2021年戲劇性地影響我們解決新冠肺炎疫情的方式。

　　有個(gè)女孩名叫Aqsa Mahmood（阿克薩•穆哈默德）。她是住在蘇格蘭格拉斯哥的一名學(xué)生，她喜歡哈利•波特。

　　在別人眼里，她不能獨(dú)自找到搭乘巴士去往格拉斯哥中心的路，但到晚上，當(dāng)她回到臥室，她在網(wǎng)絡(luò)上被極端化并且逐漸加入了ISIS（伊斯蘭國：一個(gè)自稱建國的活躍在伊拉克和敘利亞的極端恐怖組織）。

　　之后的某一天，她就這樣消失了。幾天后，她電話告訴父母：自己正要離境前往敘利亞，要加入ISIS，并且再也不回家。

　　后來她成為了ISIS最有“效率”的招募者之一，她利用社交媒體構(gòu)建出一個(gè)連接全球女性的網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造出一個(gè)非常有活力、有號召力且有趣的公共空間供人們加入。

　　因此，和她相似的女性也走上了和她一樣加入ISIS的路。她運(yùn)用力量的方式和致力于打擊ISIS的美國國務(wù)院是截然不同的。美國政府第一次意識到ISIS在宣傳中是一個(gè)巨大的威脅。

　　這些信息正在通過像Aqsa Mahmood這樣的人飛速傳播。美國政府只是做一些陳舊老套的宣傳：緊急起飛了一些戰(zhàn)斗機(jī)，向伊拉克和敘利亞的平民散發(fā)宣傳單，警告他們不要加入ISIS。

　　所以他們決定創(chuàng)建一個(gè)名為“三思并離開”的官方推特賬號，這個(gè)賬號被設(shè)計(jì)來說服潛在的“圣戰(zhàn)”分子，卻選擇美國國務(wù)院的標(biāo)志作為個(gè)人資料頭像。這比起Aqsa Mahmood使用的復(fù)雜精巧的社交工具，這個(gè)賬號非常無效。

　　以上幾個(gè)故事讓我們看到：我們認(rèn)為正在顯著發(fā)生變化的，不是科技，而是力量。實(shí)際運(yùn)用力量的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向新興力量的世界，它從傳統(tǒng)力量的世界中向我們招手告別。

　　不是因?yàn)樵诜唇臃N疫苗運(yùn)動(dòng)中，有一個(gè)秘書長這樣的人物，每個(gè)月最新情況都會(huì)下發(fā)，每個(gè)人都必須仔細(xì)聽，然后他們才能影響世界。

　　重要的是，每個(gè)人自下而上地參與其中，而不是自上而下地聽從指令。它是開放的八卦卦象解析、由同伴驅(qū)動(dòng)的、激動(dòng)人心的、持續(xù)活躍的。一系列的技巧和設(shè)計(jì)選擇幫助他們更有效地對抗由傳統(tǒng)力量統(tǒng)治的世界。

　　它是一個(gè)基于不同形狀的方塊的游戲，這些方塊從上面落下，下降的速度會(huì)越來越快，你的任務(wù)是把它們一排排消除掉，如果一排排方塊淹沒了你，你不可能在《俄羅斯方塊》中取勝。

　　它是由許多人共同造就的——多人游戲，開放，人人可參與進(jìn)來，玩家在游戲世界中進(jìn)行創(chuàng)造。他們不受規(guī)則約束，游戲里的一切都是由玩家從零開始一磚一瓦建造的，那是你構(gòu)筑自己想象中的真實(shí)世界的開始。

　　所以在某種程度上，我們對世界正在變化的方式的觀點(diǎn)是：我們曾了解并熱愛這樣一個(gè)世界，一個(gè)《俄羅斯方塊》的世界，體系按一定的規(guī)則運(yùn)作的規(guī)則，人們期望有限，我們在做的只是符合規(guī)則的事情。

　　細(xì)致一點(diǎn)來說，你可以發(fā)現(xiàn)這是世界運(yùn)轉(zhuǎn)的兩種機(jī)制，有兩種不同的思維方式：一種是傳統(tǒng)力量的思維方式，一種是新興力量的思維方式。

　　人們在進(jìn)入職場、公共議題的討論中，甚至在日常生活中，關(guān)于什么是重要的，什么不是重要的，都有了不同的標(biāo)準(zhǔn)和期望。

　　我們生活在一個(gè)價(jià)值觀受到?jīng)_擊的時(shí)代，對保密與謹(jǐn)慎有信仰，堅(jiān)持將公私分開。然而，這些在今天這個(gè)時(shí)代卻無以為繼，經(jīng)歷新冠肺炎疫情的一年中，我們意識到我們是多么需要專業(yè)人士。

　　也有越來越多的專家正受到新興力量、長期信任和忠誠度的挑戰(zhàn)，公信力降低。我們再也不能指望過去過去幾十年那種熟悉的長期信任和確定的參與。

　　在一個(gè)新興力量主導(dǎo)的世界，人們常常思考像“透明性”這樣的東西；人們希望對體系制度有更多的了解，而不是被告知他們喜歡聽的；人們希望對機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)作的有更多接觸；人們非常信任這種協(xié)作共創(chuàng)的、充滿群體智慧的非正式網(wǎng)絡(luò)化治理模式；人們在其中開始塑造規(guī)則，而非被規(guī)則所規(guī)訓(xùn)。

　　我們也看到其中的“短期聯(lián)合”屬性，新興力量猛然爆發(fā)，然后迅速消失。這不足為怪。所以再權(quán)衡傳統(tǒng)力量和新興力量的世界，我們認(rèn)為不該非黑即白地看待這兩種力量。

　　任何想要快速發(fā)展自身的組織都需要深刻理解這兩種力量，并理解他們之間如何兼容以及時(shí)有的不兼容。

　　“新興力量羅盤”是我們以某種方法制作出來的，幫助解釋說明這種動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而啟發(fā)組織思考他們處于坐標(biāo)的哪個(gè)位置。

　　橫軸可以用來檢測一個(gè)特定的組織或機(jī)構(gòu)，是偏向左半軸還是右半軸，可以觀察它們是更基于開放性、參與度九宮八卦圖2023、強(qiáng)烈透明性，還是更看重封閉性的、傳統(tǒng)體系規(guī)則的價(jià)值觀。

　　縱軸用來檢測一個(gè)組織的合作模式是更依賴于《俄羅斯方塊》式的捕獲、控制、獨(dú)一性，權(quán)力僅由部分人掌控的，還是《我的世界》式的依賴大量參與和共創(chuàng)，自下而上。

　　“城堡式”傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)模式在20世紀(jì)廣泛流行，在世界各處都能找到這種模式的組織和機(jī)構(gòu)，包括政府部門，宗教組織，社會(huì)、教育、甚至軍事的組織機(jī)構(gòu)。

　　你也許會(huì)想，蘋果是一家科技公司，所以它一定屬于新興力量。但事實(shí)上，從許多方面來講它都屬于傳統(tǒng)力量模式。

　　它的運(yùn)作模式是一個(gè)來自加利福尼亞的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在你意識到自己的需求之前先洞察了你的需求，然后新款蘋果手機(jī)會(huì)突然從天而降，我們所有人都去買它。所以它是一家“他們”說了算的公司，它并不依賴于共創(chuàng)。

　　蘋果顯然是世界上最有價(jià)值的公司之一，而它依舊是一座城堡，所以你可以在這個(gè)象限中找到它成功的策略。

　　相較于蘋果，小米做了很有意思的事情。從產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證，到產(chǎn)品營銷，“他們”都建立了參與式社群。

　　聯(lián)合利華是一家CPG（快速消費(fèi)品）公司，他們生產(chǎn)我們需要的日化用品，但聯(lián)合利華正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變——供應(yīng)鏈將完全透明，致力于讓消費(fèi)者成為可持續(xù)性和價(jià)值觀的積極參與者。

　　那些讓我們的時(shí)代變得更好的公共議題的倡導(dǎo)，比如“Black Lives Matter（黑人的命也是命）”、“Occupy Wall Street（占領(lǐng)華爾街）”、“Me Too”和“為我們的生命行走”等公共議題的倡導(dǎo)具有新的模式，任何人都可以參與其中。

　　愛彼迎擁有一個(gè)全球性新興力量模式，分布式的住宿是我們所有人共同提供的。但除此之外，它也具有新興力量的價(jià)值觀，“他們”在如何圍繞產(chǎn)品建立社群方面有很多思索，也在思考如何在成本和工作方式上保持透明，在世界中有效地運(yùn)轉(zhuǎn)八卦卦象解析。

　　他們擁有允許大規(guī)模參與和協(xié)作的模式，即使模式本身已經(jīng)改變了，但是他們所擁有的價(jià)值觀實(shí)際上并沒有改變。

　　以Facebook（臉書）為例，它有令人驚嘆的、20億人參與的新興力量模式。如果沒有我們的能動(dòng)性、我們的參與、數(shù)據(jù)和內(nèi)容，臉書將不復(fù)存在。

　　盡管如此，該公司本身卻流著傳統(tǒng)力量的血。它非常封閉，算法是由人來操控的，基本上馬克•扎克伯格對算法有著非常精確的控制，它以顯性和隱性的方式影響著我們的生活。

　　當(dāng)我們開始繪制這幅象限圖時(shí)，很有趣的一點(diǎn)是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“組織們”可以在這個(gè)羅盤如此多不同位置上創(chuàng)造出它們自己最重視的價(jià)值。

　　我們也會(huì)開始意識到，“組織們”同樣有可能在這個(gè)羅盤中非常多的點(diǎn)上遇到麻煩九宮八卦圖2023，因?yàn)檫@些組織發(fā)現(xiàn)，他們對自身力量動(dòng)態(tài)性的定位是錯(cuò)誤的。

　　我們可以思考一下近年來中國的一些成功故事，像騰訊們和阿里巴巴們這樣的組織在這個(gè)羅盤上，它們會(huì)位于什么樣的位置上？

　　因?yàn)閷θ魏谓M織來說，主要的問題都不僅僅關(guān)于自己目前的位置，組織還需要考慮，未來五年，它們想嘗試到達(dá)這個(gè)羅盤上的哪個(gè)位置。

　　不論你身處這個(gè)羅盤的哪個(gè)位置，是一家試圖擴(kuò)大客戶群的企業(yè)，還是公共議題的“倡導(dǎo)者”，是一個(gè)想要對氣候變化采取措施的科學(xué)家，未來都將是一場戰(zhàn)斗，看看誰能最好地做動(dòng)員。

　　所有人都有一種“自然”趨勢去依賴我們習(xí)慣的、默認(rèn)的傳統(tǒng)力量八卦卦象解析，我們大多數(shù)人是在傳統(tǒng)力量下成長起來的。這就是我們被教養(yǎng)的方式。

　　你不必對這套東西全然摒棄，你依舊需要這些技巧，為了在今日獲取成功，你需要在它的基礎(chǔ)上搭建起新興力量的兵器譜。

　　長期來看，公司或組織的存在非常依賴于人們的“喜愛”，如果有足夠多的人喜歡你，你就可以賣出足夠多的鞋子，賣出足夠多的玉米片，或者獲得足夠多的選票。

　　然而，正在轉(zhuǎn)變的是在新興力量的世界中，很多情況下?lián)碛幸恍〔糠謱δ愕墓ぷ魃疃葏⑴c的人比擁有大量可能對此不是特別信服或者至少不是特別激動(dòng)的人更重要。

　　當(dāng)Colin Kaepernick（科林•卡佩尼克）單膝跪地并因自己采取的勇敢立場而被NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）所排斥和驅(qū)逐時(shí)，他成為了“黑人的命也是命”運(yùn)動(dòng)的象征。

　　在NFL賽季開始時(shí)，耐克決定聲援卡佩尼克，并在賽季前夕發(fā)布這則廣告以支持他，很多人被這則廣告所激怒，他們燒掉耐克鞋，說自己再也不會(huì)買耐克。

　　然而耐克知道，所有這些反對者，實(shí)際上會(huì)讓那些喜愛耐克的人更喜歡他們，所以耐克停止在乎大眾流行性，他們并不在乎買他們鞋子的人會(huì)變少，因?yàn)槟切├^續(xù)購買的顧客會(huì)買得更多、更加投入。

　　在全世界，我們都能發(fā)現(xiàn)這種變化，特別是在領(lǐng)域，讓人喜愛可以幫助候選人向前，但真正能夠幫助候選人當(dāng)選的，是他們正在強(qiáng)調(diào)深度參與，弱化對單純好感的依賴。

　　TED會(huì)議真正有效地結(jié)合了（傳統(tǒng)）會(huì)議模式中的聲望和獨(dú)家性，作為吸引人的品牌，同時(shí)圍繞著TEDx結(jié)合參與性元素，以及與大量志愿譯者結(jié)合。

　　同樣，在美國，國家協(xié)會(huì)多年來一直保持著強(qiáng)大的地位，即使絕大多數(shù)美國人在核心議題上不同意他們的觀點(diǎn)，但他們依然取得了成功。

　　原因有兩個(gè)：第一，他們擁有讓政客們畏懼的龐大的傳統(tǒng)權(quán)力。我們將其描述為一種對于恐懼的回報(bào)，通過這種對于力量和權(quán)威的投射，他們用一種非常傳統(tǒng)力量的方式獲取報(bào)酬。

　　第二，他們找到了讓俱樂部、活動(dòng)家、媒體和博客以及的商店組成的龐大的基層生態(tài)系統(tǒng)蓬勃發(fā)展的方法。他們精心培育了一個(gè)非常強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，這是非常“新興力量”的方法。

　　實(shí)際上，一些最壞的行事者已經(jīng)從新興力量中得益，新興力量并不會(huì)自然而然地在成為推動(dòng)世界變得更公平的力量。不良行為者可以利用新興力量來限制參與，使人們的生活更不自由，并減少他們的機(jī)會(huì)。

　　因此，對于任何機(jī)構(gòu)中的任何人來說，最大的挑戰(zhàn)是如何構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)來確保這種洶涌澎湃的新興力量最終能夠帶來一個(gè)更好，更公正的世界。

　　第一是非營利性世界本身對新興力量持審慎態(tài)度。全球有如此多的非凡的組織，他們有能力做出非常出色的事。但是，在如何利用新興力量以得到更優(yōu)結(jié)果的方面，他們常常會(huì)落后。

　　因此，在非營利組織內(nèi)部有大量信息普及、培訓(xùn)、實(shí)踐和其他工作要做，以確保充分利用新興力量的優(yōu)勢。

　　第二是慈善家們面臨挑戰(zhàn)。慈善家，從某些意義上講，是最具傳統(tǒng)力量的行事者，他們擁有所有的權(quán)力和全部的資本，世界按照他們的愿景、他們的變革理論，按他們希望世界變成的樣子來行事。

　　作為慈善家，挑戰(zhàn)是要認(rèn)識到自己的權(quán)力，要認(rèn)識到他們的慈善事業(yè)是慷慨的，但通常是傳統(tǒng)力量的一種表現(xiàn)，也是慈善家們應(yīng)該擺脫的。

　　最后，請大家根據(jù)新興力量羅盤，考慮一下你的組織在該框架下所處的位置，以及你希望它在五到十年后所處的位置。

　　2020年斯坦福中國社會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)由斯坦福慈善與社會(huì)創(chuàng)新中心、北大斯坦福中心、北京樂平公益基金會(huì)共同呈現(xiàn)，以“新連接創(chuàng)造新動(dòng)能”為主題，聚焦后疫情時(shí)代社會(huì)創(chuàng)新的三大路徑——“共益經(jīng)濟(jì)（利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)）、人本科技和新型領(lǐng)導(dǎo)力”，為來自全球超過2100位學(xué)者、商界領(lǐng)袖和創(chuàng)變先鋒等各界人士構(gòu)建了一個(gè)互相分享新知與方法，互相汲取信心與力量的場域。