文體活動主題八個字文體種類文體的近義詞文體用品

　　黨的二十大報告中指出，“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”

　　黨的二十大報告中指出，“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。近年來，山西省陽泉市深入學習貫徹習總關于基層治理的重要論述，嚴格落實全省抓黨建促基層治理能力提升常態化要求，以深化城市基層治理為切入點，全面推進小區黨建工作，積極探索黨建引領、區域融合、多元共治的精細治理模式，努力構建共建共治共享城市基層治理新格局。

　　陽泉市始終把建強基層黨組織戰斗堡壘作為推進基層治理的主引擎，制定出臺《城市基層黨建“1+5”系列文件》《城市基層黨建工作指引》等政策文件，有力指導基層開展工作。

　　延伸組織鏈條。健全完善小區（網格）黨支部—樓棟（微網格）黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織架構文體活動主題八個字，開展“百社聯動小區爭星”規范化創建行動，全市989個小區黨組織全部實行星級化管理，建立小區“評星定級、動態調整、表彰激勵”長效管理機制。按照30—50戶的樓棟規模，劃細劃小微網格治理單元，積極選配退休黨員、樓棟長、黨員中心戶擔任微網格長，充分吸納小區內1.9萬余名在職黨員、熱心居民等擔任微網格員，同步建立微網格黨小組5600余個、黨員中心戶6100戶，織密城市基層治理體系。

　　配強骨干力量。將素質好、組織能力強、熱心公益事業、居民群眾滿意作為選用標準，選優配強小區黨組織班子成員。以街道社區干部為主，機關事業單位干部、離退休黨員、退役軍人、網格員等其他類型黨員為輔，擇優推選小區黨組織，并吸納小區各類人才成立特色志愿隊伍1000余支，共同參與小區治理服務。

　　壓實工作責任。制定小區、網格、樓棟黨組織職責清單，明確小區黨組織、樓棟（微網格）黨小組長、黨員中心戶責任，推動小區全部成立業委會（物管會）并在小區黨組織領導下開展工作，建立協商議事、評議述職等制度。完善小區各類應急預案，明確應急狀態下人員崗位職責，建立響應迅速、多方聯動風險防控體系，加強教育培訓和應急演練，確保突發情況高效處置。

　　因地制宜打造。采取統籌物業用房、協調駐地單位、整合閑置資源等方式，著力建設小區、物業服務企業、網格、業委會（物管會）“四合一”工作陣地，實現小區陣地全覆蓋。明確“有編碼、有標識、有設施、有機制、有隊伍、有活動、有服務、有保障”的“八有”標準，推動小區陣地標準化規范化，提倡有條件的小區設置特色功能室，增強服務實效。

　　注重孵化培育。充分發揮小區黨群服務陣地作用，有序引導公益性、服務性社會組織進入社區、小區，鼓勵引導社會資金支持社區社會組織發展，優先培育和發展一批公益慈善、文體娛樂、社區事務、議事協調等類型的社會組織，充分發揮其在育幼康養、助殘濟困、文體娛樂、群防群治等方面的獨特作用，截至目前，各類社會組織開展志愿服務1100余次。

　　抓好日常運行。由小區黨組織擔任小區黨群服務站點負責人，吸收物業企業、業委會（物管會）工作人員和網格員等充實站點力量,全面向快遞小哥文體的近義詞、外賣騎手等新就業群體開放，提供暖心關愛服務，創新組織聯建、議事聯商、活動聯辦工作模式文體種類，建立健全信息聯絡制、矛盾調解制、服務制、應急處置制、宣傳教育制等工作機制，確保門常開、人常在、事常辦。

　　建檔立卡強管理。通過線下入戶摸排、社區報到備案和線上黨員聯系組織等方式，全面摸排城市小區內黨員的基本情況，分類建立黨員信息臺賬，做到“底數清、情況明、數據準”。通過開展黨員“亮身份、踐承諾”、設置“黨員先鋒崗”“黨員示范區”、認領“微心愿”等方式，推動黨員認領志愿崗位、擔任樓棟長和黨員中心戶等，今年以來主動認領微心愿3300余件，為居民辦實事辦好事3600余件。

　　分類施策重激勵。區分直管黨員、在職黨員、流動黨員、離退休黨員等不同類型，強化分類管理。對直管黨員創新搭建平臺載體，充分發揮主體作用，有效調動其參與小區治理的積極性；對在職黨員實行工作單位黨組織和社區（小區）黨組織“雙重管理”，常態化到社區、小區報到開展志愿服務活動；對流動黨員實施“一月一聯、一季一訪、一年一評”“三個一”工作法，關心關愛流動黨員思想工作情況，建立流出地和流入地管理“兩個清單”，破解去向難掌握、管理難落實問題；對離退休黨員開展“回家工程”，積極引導其轉入組織關系，充分利用其有熱情、有能力、有威望的優勢，為小區治理發揮余熱。并且通過評選“每月一星”“身邊榜樣”“最美志愿者”，激勵黨員擔當奉獻、積極作為。

　　多元評價促提升。實行黨員積分制管理，采取社區黨組織考、居民群眾評、幫扶對象評和社區范圍內公示的“一考雙評一公示”方式，每年年底評分定級，明確優秀、合格、基本合格和不合格黨員四個等次，突出“定性+定量”，推進黨員日常管理科學化、規范化文體種類、制度化。

　　建立健全“五項機制”。全市居民小區全部建立小區黨組織工作機制、小區居民公約、黨員帶頭互助機制、業委會（物管會）工作機制，有物業服務企業管理的小區全部建立物業選聘評價監督機制。運用“周末議事”“民情懇談會”等議事方式，強化重大事項處置事前聽證、事中協調、事后評議，構建“小區黨組織+網格黨組織+業主委員會+物業服務企業”多方聯動工作格局。

　　積極推行四級包聯機制。建立縣（區）四套班子黨員領導干部結對包聯困難多文體種類、矛盾突出的社區和街道社區干部普遍包聯小區制度文體的近義詞，定期聯系走訪了解情況，化解矛盾、宣講政策，幫助解決實際問題；駐區機關企事業單位黨組織包聯報到社區及小區，積極提供資源力量支持，開展幫扶服務。在職黨員和黨員中心戶包聯小區內低保人群文體種類、殘疾人、孤寡老人和留守兒童家庭等生活困難或需要幫助的居民群眾。常態化開展“勤聯系、勤登門、勤幫忙、勤接濟、勤跑腿、勤交心、勤問候”“七個勤”志愿活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。持續推動駐區單位黨組織與街道、社區、小區黨組織開展“組織聯建、陣地聯營、活動聯搞、人才聯培、共同協商、共同服務、共同治理、共同發展”的“四聯四共”活動，簽訂共建協議，召開聯席會議，建立供需清單，形成長效機制。目前，全市小區黨組織、物業、駐區單位、物管會（業委會）開展聯席會議1000余次，簽訂共建協議900余份，開展黨建聯建1300余次。

　　陽泉市堅持“打基礎、強保障、促提升”，在小區物業黨建聯建、加大經費投入、強化數字賦能等方面下功夫，提升基層治理能力和水平。

　　開展專業物業覆蓋行動。制定出臺《陽泉市物業管理條例》，通過單建聯建、選派黨建指導員等方式，實現物業企業、物管會（業委會）黨建工作全覆蓋。深入開展“紅色物業”創建行動，全市重點打造“紅色物業”示范點24個，積極探索“以大帶小”“連片管理”“政府支持、國企接管”等模式，推動小區市場化物業服務覆蓋率達86.2%，“三無小區”實現動態清零。

　　實施小區基礎保障工程。堅持人往基層走,錢往基層投,政策往基層傾斜，通過留存黨費、財政撥付、優化整合各類資源等，在資金人力等要素上加強保障。落實每年每個小區黨組織2000元工作經費，每月200元津貼。將小區黨建工作納入年度基層黨建考核內容，全面壓緊壓實各級黨組織工作責任，確保小區黨建各項任務落實落細。

　　全力推進數字賦能項目。積極探索信息化治理模式，設計研發“平臺網站+數據庫+微信小程序”社區服務治理云平臺，通過動態推送城市領域政策文件、主題活動、特色典型等，搭建起相互交流學習平臺；將社區黨組織、網格、物業、商戶等信息納入數據庫，實現對居民、黨員等人群的精準管理；上線“鄰里微光”微信小程序，提供事件報送、便民熱線、身邊幫手、黨員報到等功能，切實解決群眾急難愁盼問題，實現“民呼我為”“接訴即辦”。今年10月底上線余件。（（圖片由陽泉市委組織部提供圖片由陽泉市委組織部提供））

　　黨的二十大報告中指出，“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。近年來，山西省陽泉市深入學習貫徹習總關于基層治理的重要論述，嚴格落實全省抓黨建促基層治理能力提升常態化要求，以深化城市基層治理為切入點，全面推進小區黨建工作，積極探索黨建引領、區域融合、多元共治的精細治理模式，努力構建共建共治共享城市基層治理新格局。

　　陽泉市始終把建強基層黨組織戰斗堡壘作為推進基層治理的主引擎，制定出臺《城市基層黨建“1+5”系列文件》《城市基層黨建工作指引》等政策文件文體的近義詞，有力指導基層開展工作。

　　延伸組織鏈條。健全完善小區（網格）黨支部—樓棟（微網格）黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織架構，開展“百社聯動小區爭星”規范化創建行動，全市989個小區黨組織全部實行星級化管理，建立小區“評星定級、動態調整、表彰激勵”長效管理機制。按照30—50戶的樓棟規模，劃細劃小微網格治理單元，積極選配退休黨員、樓棟長、黨員中心戶擔任微網格長，充分吸納小區內1.9萬余名在職黨員、熱心居民等擔任微網格員，同步建立微網格黨小組5600余個、黨員中心戶6100戶，織密城市基層治理體系。

　　配強骨干力量。將素質好、組織能力強、熱心公益事業、居民群眾滿意作為選用標準，選優配強小區黨組織班子成員。以街道社區干部為主，機關事業單位干部、離退休黨員、退役軍人、網格員等其他類型黨員為輔，擇優推選小區黨組織，并吸納小區各類人才成立特色志愿隊伍1000余支，共同參與小區治理服務。

　　壓實工作責任。制定小區、網格、樓棟黨組織職責清單，明確小區黨組織、樓棟（微網格）黨小組長文體的近義詞、黨員中心戶責任，推動小區全部成立業委會（物管會）并在小區黨組織領導下開展工作，建立協商議事、評議述職等制度。完善小區各類應急預案，明確應急狀態下人員崗位職責，建立響應迅速、多方聯動風險防控體系，加強教育培訓和應急演練，確保突發情況高效處置。

　　因地制宜打造。采取統籌物業用房、協調駐地單位、整合閑置資源等方式，著力建設小區、物業服務企業、網格、業委會（物管會）“四合一”工作陣地，實現小區陣地全覆蓋。明確“有編碼、有標識、有設施、有機制、有隊伍、有活動、有服務、有保障”的“八有”標準文體活動主題八個字，推動小區陣地標準化規范化，提倡有條件的小區設置特色功能室，增強服務實效文體種類。

　　注重孵化培育。充分發揮小區黨群服務陣地作用，有序引導公益性、服務性社會組織進入社區、小區，鼓勵引導社會資金支持社區社會組織發展，優先培育和發展一批公益慈善、文體娛樂、社區事務、議事協調等類型的社會組織，充分發揮其在育幼康養、助殘濟困、文體娛樂、群防群治等方面的獨特作用，截至目前，各類社會組織開展志愿服務1100余次。

　　抓好日常運行。由小區黨組織擔任小區黨群服務站點負責人，吸收物業企業、業委會（物管會）工作人員和網格員等充實站點力量,全面向快遞小哥、外賣騎手等新就業群體開放，提供暖心關愛服務，創新組織聯建、議事聯商、活動聯辦工作模式，建立健全信息聯絡制、矛盾調解制、服務制、應急處置制、宣傳教育制等工作機制，確保門常開、人常在、事常辦。

　　建檔立卡強管理。通過線下入戶摸排、社區報到備案和線上黨員聯系組織等方式，全面摸排城市小區內黨員的基本情況，分類建立黨員信息臺賬，做到“底數清、情況明、數據準”文體活動主題八個字。通過開展黨員“亮身份、踐承諾”、設置“黨員先鋒崗”“黨員示范區”、認領“微心愿”等方式，推動黨員認領志愿崗位、擔任樓棟長和黨員中心戶等，今年以來主動認領微心愿3300余件，為居民辦實事辦好事3600余件。

　　分類施策重激勵。區分直管黨員、在職黨員、流動黨員、離退休黨員等不同類型，強化分類管理。對直管黨員創新搭建平臺載體，充分發揮主體作用，有效調動其參與小區治理的積極性；對在職黨員實行工作單位黨組織和社區（小區）黨組織“雙重管理”，常態化到社區、小區報到開展志愿服務活動；對流動黨員實施“一月一聯、一季一訪、一年一評”“三個一”工作法，關心關愛流動黨員思想工作情況，建立流出地和流入地管理“兩個清單”，破解去向難掌握、管理難落實問題；對離退休黨員開展“回家工程”，積極引導其轉入組織關系，充分利用其有熱情、有能力、有威望的優勢，為小區治理發揮余熱。并且通過評選“每月一星”“身邊榜樣”“最美志愿者”，激勵黨員擔當奉獻、積極作為。

　　多元評價促提升。實行黨員積分制管理，采取社區黨組織考、居民群眾評、幫扶對象評和社區范圍內公示的“一考雙評一公示”方式，每年年底評分定級，明確優秀、合格、基本合格和不合格黨員四個等次，突出“定性+定量”，推進黨員日常管理科學化、規范化、制度化。

　　建立健全“五項機制”。全市居民小區全部建立小區黨組織工作機制、小區居民公約、黨員帶頭互助機制、業委會（物管會）工作機制，有物業服務企業管理的小區全部建立物業選聘評價監督機制文體種類。運用“周末議事”“民情懇談會”等議事方式，強化重大事項處置事前聽證、事中協調、事后評議，構建“小區黨組織+網格黨組織+業主委員會+物業服務企業”多方聯動工作格局。

　　積極推行四級包聯機制。建立縣（區）四套班子黨員領導干部結對包聯困難多、矛盾突出的社區和街道社區干部普遍包聯小區制度，定期聯系走訪了解情況，化解矛盾、宣講政策，幫助解決實際問題；駐區機關企事業單位黨組織包聯報到社區及小區，積極提供資源力量支持，開展幫扶服務。在職黨員和黨員中心戶包聯小區內低保人群文體用品、殘疾人、孤寡老人和留守兒童家庭等生活困難或需要幫助的居民群眾。常態化開展“勤聯系、勤登門、勤幫忙、勤接濟文體用品、勤跑腿、勤交心、勤問候”“七個勤”志愿活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。持續推動駐區單位黨組織與街道、社區、小區黨組織開展“組織聯建、陣地聯營、活動聯搞、人才聯培、共同協商、共同服務、共同治理、共同發展”的“四聯四共”活動文體用品，簽訂共建協議，召開聯席會議，建立供需清單，形成長效機制。目前，全市小區黨組織、物業、駐區單位、物管會（業委會）開展聯席會議1000余次，簽訂共建協議900余份，開展黨建聯建1300余次文體活動主題八個字。

　　陽泉市堅持“打基礎、強保障、促提升”，在小區物業黨建聯建、加大經費投入、強化數字賦能等方面下功夫，提升基層治理能力和水平。

　　開展專業物業覆蓋行動。制定出臺《陽泉市物業管理條例》，通過單建聯建、選派黨建指導員等方式，實現物業企業、物管會（業委會）黨建工作全覆蓋。深入開展“紅色物業”創建行動，全市重點打造“紅色物業”示范點24個，積極探索“以大帶小”“連片管理”“政府支持、國企接管”等模式，推動小區市場化物業服務覆蓋率達86.2%文體用品，“三無小區”實現動態清零。

　　實施小區基礎保障工程。堅持人往基層走,錢往基層投,政策往基層傾斜，通過留存黨費、財政撥付、優化整合各類資源等，在資金人力等要素上加強保障。落實每年每個小區黨組織2000元工作經費，每月200元津貼。將小區黨建工作納入年度基層黨建考核內容，全面壓緊壓實各級黨組織工作責任，確保小區黨建各項任務落實落細。

　　全力推進數字賦能項目。積極探索信息化治理模式，設計研發“平臺網站+數據庫+微信小程序”社區服務治理云平臺，通過動態推送城市領域政策文件、主題活動、特色典型等，搭建起相互交流學習平臺；將社區黨組織、網格、物業、商戶等信息納入數據庫，實現對居民、黨員等人群的精準管理；上線“鄰里微光”微信小程序，提供事件報送、便民熱線、身邊幫手、黨員報到等功能，切實解決群眾急難愁盼問題，實現“民呼我為”“接訴即辦”。今年10月底上線余件。（（圖片由陽泉市委組織部提供圖片由陽泉市委組織部提供））