文體都有什么文體和文本的區別文體類型有哪些文體活動

　　在地方小刊里“坐大”了的自己，突然來到心目中偶像般的《三聯生活周刊》，不夸張地說走路時腿都會打飄：咱這可相當于從中國的“肯塔基什么報”到了《紐約時報》呀！　　當時三聯的文體已頗著名

　　在地方小刊里“坐大”了的自己，突然來到心目中偶像般的《三聯生活周刊》，不夸張地說走路時腿都會打飄：咱這可相當于從中國的“肯塔基什么報”到了《紐約時報》呀！

　　當時三聯的文體已頗著名。據我理解，這其實是一種因采編資源缺乏和出版周期過長（半月刊）而不得已的“后點式”新聞操作在“第一落點”已經被其他媒體報道占領的情況下文體和文本的區別，通過對事實材料的重新組織和闡述，建立自己的“第二落點”。

　　這種報道最大的特征就是“以形補質”：通過對已有事實的深度發掘和加工，呈現出新的意義、內涵與形象。而這種“二度加工”，首先是以寫作者自身極高的綜合素質與品味修養為基礎的。

　　當時三聯的弟兄們對于“文體”的關注與創新文體類型有哪些，可以從這段趣聞里略窺一斑：主筆高昱到河南洛陽采訪一次火災就這么簡單一事兒，誰也不覺得能做多大的報道。

　　且說那高昱到了洛陽，更多的時間不是現場堪查，順藤摸瓜什么的文體活動，而是一頭扎進了圖書館文體活動，遍查各類方志年鑒。最后報道出來，硬是把一場大火“整”成了一座城市的悲情衰亡史。弟兄們羨慕之余文體和文本的區別，將其歸入他參與開創的“宏大敘事體”代表作此一“宏大敘事”風格文體類型有哪些，在今天他主編的《商務周刊》里仍不時可見。

　　（這段報道后被高昱證實為“不實傳聞”，其實他本身就是去采訪中等城市衰落而非火災，也并沒有“鉆到圖書館”，而是采訪了十幾個人。他對新聞采訪的觀念：一是對記者來說文體活動，采訪比什么都重要；二是千萬不要主題先行。）

　　周刊當時的組織結構，美其名曰為“精英治理”，其實有點各自為政的意思：包括幾大主筆在內的所有記者，直接向朱偉“負責”這意味著主編隨時可能拿著稿子來到你的坐位前，當面宣布“死刑判決”。

　　對我而言，“三聯”時期的轉型意味著雙重挑戰：一是從做了三年的“萬金油”突然轉到經濟報道這個“專業領域”；二是必須適應“少料”甚至“沒料”的深度加工報道模式對于我這個甚至分不清炒股票和買電腦有哪些不同的家伙來說，經濟行當里的“品味”和“判斷力”從何談起？

　　回顧這段經歷時文體都有什么，我突然意識到，到三聯之前自己曾自鳴得意的“文無定法”，其實只是“半成品”的另一個稱呼：此前由于小林出色的編輯，加上雜志對文本的要求不高，才得以最終蒙混過關，自己卻一直沒有意識到這種“僥幸”。

　　這種僥幸在面對著新主編嚴格得近乎苛刻的問題時，便徹底變成了一場災難“你究竟想寫的是什么？”

　　天可憐見，我怎么知道自己“想寫的”究竟是什么？以前總是“上邊”派下活來，我便按照領導指示出去跑跑，把自己看到的東西歸整歸整堆一塊兒，再把這堆“積木”交給編輯就大功告成文體類型有哪些，誰會問我“想寫什么”這么復雜的問題？

　　但既然領導問了文體類型有哪些，咱也得想想。這一想文體都有什么，或許便是做了三年記者后，對所謂“文體意識”的第一次自覺思考。

　　這一想想出問題來了，就象一個人活得好好的，突然對著鏡子問了聲“我是誰”？所有的麻煩和毛病便都冒了出來我也是如此文體活動，以前看見什么就寫什么，輕松自在。自打問了句自己“想寫什么”后，突然間卻變得不會寫東西了文體活動。

　　于是在短暫的驚喜后文體類型有哪些，便是漫長而焦灼的煎熬每當主編的腳步在門外響起，便恨不得趕快挖個洞把自己埋起來。

　　這段經歷及其間的感悟在別處已經寫過，此處不贅。反正直到離開三聯時，對于“文體”這碼事兒文體都有什么，俺依然是“有想法，沒辦法”。

　　離開三聯后，我重新回到冉小林旗下此時他已是一家專業財經雜志的執行主編。

　　雖然名為主編，其實就是我們這幾個記者的編輯。有了這個“后臺”支持，我又開始了近似《深圳周刊》時的“半成品制造”生涯。

　　只是此時的自己，已經不再是當初那個“混沌未分”的毛頭小子朱偉一句禪宗般的“當頭棒喝”，將俺打入了“看山不是山，看水不是水”的初悟階段。

　　在一篇回顧三聯時期的文章里，我曾經寫到過那種感受。就在那時，我開始模模糊糊地感覺到文體和文本的區別，“想寫什么”對于一個新聞寫作者而言，其實包含著兩個階段：第一個階段是“想什么”；第二個階段是“寫什么”。

　　在第一個階段里，記者的努力方向是如何通過有技巧的觀察，形成自己對被報道對象的理解；而在第二個階段，則是通過敘述方式的選擇文體都有什么，以及對“目標讀者”的判斷，有選擇地展示出自己觀察與思考的“成果”文體類型有哪些。

　　在那篇文章里，我將這種感受歸納成一句話，那就是“想得明白、說得精彩”。而在三聯時自己之所以陷入“辭窮”的窘境，首先是因為“想不明白”，肚里沒貨。

　　帶著這種朦朧的理解，我漸漸明白自己在新環境里努力的方向，那就是學會“象行家一樣去想事兒”。而當時雜志寬松的內部氛圍，以及本身就是“行家”的老板（某上市公司執行董事），恰恰在這方面給我提供了一個得天獨厚的學習環境。

　　通過幾年的摸索與碰壁后，我漸漸明白：在一個“經濟人”的眼里，這個世界的呈現與運行跟普通人感受有著很大的不同在他們眼里文體活動，世界運轉的“第一推動力”既不是物理規律，也不是道德原則，而是“供需定律”；而他們所汲汲追尋目標則是“利益最大化”對一個商人而言，這意味著利潤；對于管理者而言，這意味著效率；對政府來官員說，可能就叫做“資源最優配置”。

　　經濟人就象一個個“戰術家”：既不問為何而戰、也不問戰爭中的“道義”，這些在他們看來都已經被“預設”好了，自己的責任只是如何充分利用已有的資源，打贏這場戰。