影視森林app官網影視劇之渣男系統2030影院

　　》，疫情三年全國影院倒了一大批，最近才剛剛有了點起色，很多影院人擔心分線發行會讓影院陷入被動境地，再次陷入危機

　　》，疫情三年全國影院倒了一大批，最近才剛剛有了點起色，很多影院人擔心分線發行會讓影院陷入被動境地，再次陷入危機。

　　從業者在與娛理工作室的對話中表示，上下游的利益是一體的，整個行業是一榮俱榮，一損俱損的關系。

　　分線發行首先保護的的確是片方的積極性，但如果大家對這個行業都沒有信心了，都不投錢了，像疫情期間一樣，創作者離場了，觀眾離場了，影院放什么呢？巧婦難為無米之炊2030影院，沒有內容可放，到時候想收排片費都沒人給了。影院是重資產，經營不下去的話從業者只會更慘。

　　目前部分影院是抱著能開一天是一天的心態在做影視森林app官網，只能看到眼前，不去為長遠做打算。大家還是應該齊心協力讓行業往更良性的方向去扭轉，分線發行的目的并不是把弱勢的一方搞死，那樣對誰都沒好處，而是要一起把盤子做大，共同偷漏瞞報等不規范經營行為，增強行業商業誠信。

　　當然，任何改革都會經歷陣痛，改變一個行業的規則的時候，勢必會觸碰到部分人的利益。院線制改革的時候大批從業者失業，膠片時代影院的員工很多，轉成數字化放映后，工作人員數量大幅減少。但我相信陣痛是暫時的，行業發展好了，大家才能共贏。

　　因為的分線發行還未開始正式實施，所以大部分影院目前都處于觀望狀態，看未來能否找到一個雙方都可以接受的、能夠動態調整的平衡點。

　　試想一下，排片費取消以后，能否把這筆費用用于影院自主宣傳營銷、給突出影院的獎勵，讓影院能有更好的經營狀況，留住更多人才，更被調動起積極性？或者是轉化為票補，先把觀眾的觀影習慣重新培養起來？

　　人們往往認為宣發和制片方是站在一起的，其實不是，影院也是電影的重要宣傳陣地。只不過現在國內絕大部分觀眾都是在電商平臺購票，很少有人會到了電影院才開始思考想看什么電影，所以很多影院人宣傳的積極性都不高，擺放好海報物料就算完成任務。

　　在膠片年代，一個拷貝成本高昂，賣出去一個拷貝就能賺回一份成本，而全國只有一千多家影院，排映空間是搶手的稀缺資源。所以那時候發行需要帶著拷貝去給影院看片2030影院，給影院講這個片子好在哪里，能宣傳什么點，影院也會分析本地觀眾會不會喜歡這個片子，怎么能更好地推銷給他們。

　　那時候的發行方式其實也是分線發行的一種，叫分輪次發行。每個省公司、市公司要合理安排拷貝使用，三表合一（排片表、拷貝發運表、拷貝使用表），比如省會城市的A影院幾月幾日到幾月幾日之間使用，排多少場，中間跟B影院共用拷貝，之后把拷貝調到地級市給C影院，中間發運多長時間，都算得清清楚楚。

　　影院為了宣傳新片，會提前聯系當地報社報道，到周圍商場發放傳單，爭取周圍幾公里內的單位工會、學校包場，對周圍用戶群的情況了如指掌。

　　當然，仍然有不少院線和影院是很努力的，比如最近《一閃一閃亮星星》火熱，有電影院自費購買了造雪機，自行設計定制了能讓觀眾打卡拍照的背板、小周邊等。

　　橫店、CGV，UME等大院線的會員體系仍運轉良好，最突出的是萬達，萬達迄今有70萬以上的付費會員。

　　目前全中國的年人均觀影次數是一點幾，也就是平均每個中國人一年只會去電影院1次，而萬達付費會員的年人均觀影次數達到了11次。

　　你可以辦卡，以較低價格享受最好的觀影條件，可以參加活動，有機會見到明星、獲得周邊、認識更多影迷同好，或者你去萬達廣場的其他商戶消費，都有可能有優惠。

　　萬達影城轉播電競比賽的收入也很可觀，讓其他影院很是羨慕，萬達有自己的私域和垂類用戶，因為有自己的會員和售票系統，可以按內容類型招募到用戶。

　　還有一類特殊案例是藝術影院的運營，比如北京的中國電影資料館、百老匯MOMA，還有仍在探索前行的虛擬院線全國藝聯。它們通過各個社媒和平臺建立起了文藝片愛好者的組織，放再小眾的電影，都可能有很高的上座率，文藝青年會主動關注最近有什么片子要放。雖然它們不是實體院線，但運營思維可以借鑒。

　　分線發行實行起來以后，各個影院之間放的電影是不一樣的，要對自己的選片負責，這會促使他們更加努力做好單片宣傳，打造出影院的特色和品牌形象，重新把周圍三公里圈子搭建起來，維護好用戶黏性。

　　可以預見，未來的電影市場需要更多全能型的影院經理人才，需要懂電影藝術，懂宏觀和本土的電影市場，能夠對每部電影的前景做出預判；他也需要懂得區域宣傳營銷，腦筋活絡，提升觀影體驗，讓周圍用戶建立起依賴和信任。

　　中影股份總經理助理，中影發行、中數發展經理張大勇將其比作給各個影院貼標簽的過程。只有差異化才能調動起影院的積極性，用特色給影院貼上標簽，因地制宜、因店制宜、因人制宜，從而讓目標觀眾走進電影院。

　　再單獨拿出來一塊講講好萊塢是怎么發行電影的，畢竟美國仍然是世界頭號電影強國，他山之石，可以攻玉。

　　美國并非全線發行，比如一部動畫電影可能會選三五百家影院先小范圍放映，口碑好才會擴大到八百家、一千家。今年的《奧本海默》第一輪在2800到2900家影院上映，跟準備同期上映的《碟中諜7》競爭排片（尤其是特效廳的排片），最終在制片方、院線、影院的多方博弈后，更多影院選擇了《奧本海默》，使得它的票房獲得成功。

　　美國片方和院線的分賬比例也不是固定的，會根據情況動態調整。比如首周片方和院線，到了后期倒轉過來。這樣可以先保證投資方回本，然后鼓勵影院努力宣傳，延長電影的生命周期。

　　目前中國院線新片的生命周期普遍比美、日等國家短，很多電影上映幾天就沒什么票房了，而好萊塢熱度可能能維持一個半月、兩個月，達到一定窗口期后2030影院，才會轉向DVD、電視、流媒體等渠道。

　　美國各個影院貼標簽也做得比較成熟了，有藝術影院、汽車影院、戶外露營影院等等，有的還會細分到比如常放恐怖片的影院?？植榔钠骄涂梢哉疫@樣影院來進行合作，打造一些宣傳點，設計更有效的場次，讓宣發費都花在刀刃上，而不是廣撒網。

　　很多人以為分線發行是針對中小成本的電影來說的，因為體量不夠大，在市場上沒有優勢，所以只在一部分影院上映，之前的全國藝聯加深了這種印象，結果發現最近宣布要分線發行的都是跨年檔的商業。

　　《沉默筆錄》的結果證明，體量不夠大或者類型不強的電影是無法真正帶動起分線條院線，但依然沒有多少排片和票房。

　　娛理工作室咨詢了《非誠勿擾3》主控方中影發行經理張大勇，他表示：分線發行這件事需要找一個商業屬性強的來推動才能起到一定的效果。馮小剛導演是中國賀歲檔的開創者，這次小剛導演重新回歸賀歲檔，提高了賀歲檔本身的關注度，同時他也很支持這次分線發行的嘗試。

　　《非誠勿擾3》的分線發行還只是一種嘗試，是萬里長征的第一步，我們是分影院供片。合作的前提條件就兩個，一是規范經營，二是按時結算片款，然后就是一個談判、調整、達成共識、形成合作的過程。

　　中影發行經理張大勇還表示，這一步我們必須要邁，因為沒有別的去做，小片沒有辦法真正把分線發行給做起來。我們希望能夠凈化市場，規范經營，那么分線發行就勢在必行。我們不會站在任何一個人的對立方，是為了整個市場的良性發展來做這件事的。我們當然希望銀幕數越來越多，影院越來越多，只有放映空間多了，才會有更多觀眾走進電影院看到我們的產品，這是一個基本的商業規律影視森林app官網。

　　如果影院簽約了但最后又沒達條件到怎么辦？中影方面稱，條款是雙方共同協商出來的，目前已經考慮到了多廳和少廳影院、剛上映和上映幾天后、周末和工作日等不同情況，會根據現實狀況制定合理標準。當然，如果簽約了還故意違約的話，就是失信行為了，下次可能會酌情考慮還要不要繼續合作。

　　目前圍繞《非誠勿擾3》分線發行還有一個爭論的點是，院線方還沒有人看過片，不知道影片質量如何，拿不準究竟應該承諾多少排片比例。

　　對此張大勇回應，因為電影最近才剛剛定剪，還在報電影局技審，如果能來得及的話，會安排大家看片。

　　有片方認為，就算沒有看片，作為影院也是應該對一部電影的市場潛力有判斷的，影片的類型、出品公司、主創陣容影視劇之渣男系統、電影節獎項等信息已經可以形成一定預期。就像大家會搶購特定品牌的手機一樣，形成品牌認知以后，不試用也是可以放心購入的。

　　當然，對于《宇宙探索編輯部》《河邊的錯誤》這種有黑馬相的小片，還是應該盡量多安排內部看片，提前打出口碑。

　　舉個簡單的例子，可能很多人不會注意到，《封神第一部》至今還在上映。7月暑期檔的電影影視劇之渣男系統2030影院，12月還在上映，密鑰已經延期五次了。

　　這是一部值得反復回味的電影，有的影迷已經七刷了。之所以密鑰還在延期，猜想是因為還有粉絲在自發做包場活動。

　　包場是一種很好的觀影形式，既有儀式感，又體現了影院的社交屬性，這是在手機和電腦上看電影無法得到的。

　　《封神第一部》這種，就有點接近分輪次發行了。疫情以來有不少經典影片復映，最近幾天《愛樂之城》也要再次在國內上映。

　　再比如，《孤注一擲》大爆之后，演員孫陽一夜間收獲大批新粉，他們紛紛去補看《過春天》?！哆^春天》當年票房只有1000萬，但后來因為各種原因把這部電影找出來看的人不在少數，這樣優秀的文藝片是不是可以考慮二輪放映？

　　還可以分區域發行，《愛情神線億票房里，上海就貢獻了1個億，等《愛情神線》上映的時候，片方一定會把最重要的宣發資源都放在上海。像這樣地域色彩很強的電影，未來就可以考慮分線發行。

　　影院還可以主動策劃一些放映活動，比如有的影院做了《流浪地球》《流浪地球2》的連映，很多觀眾看完一部電影之后，也會對其他同類型、同題材影片產生興趣。

　　以上這些形式雖然以前也有人做，但因為影院的標簽屬性還不夠強，票房和影響力都比較有限。試想一下，如果你家旁邊就有一家類似資料館、百老匯MOMA那樣充滿文藝情懷、經常能偶遇其他影迷伙伴的電影院，或者是總放你喜歡的經典科幻片/愛情片/恐怖片的電影院2030影院，會員票價也不貴，你是不是更有可能會經常去？

　　今年中影推出了綜合業務服務平臺，為影院提供預約放映、經典放映業務。觀眾可以自行選擇差異化的電影，在網絡購票平臺上拼場購票。只要人數達到了影院的最低經營門檻，影院不會賠錢放，你就可以在大銀幕上看到想看的電影。

　　2024年春節檔影視森林app官網，又將是一場史無前例的票房大戰。賈玲的《熱辣滾燙》、張藝謀的《第二十條》、寧浩劉德華的《紅毯先生》、成龍的《傳說》、韓寒沈騰的《飛馳人生2》、陸川的《749局》、張楊的《援軍明日到達》、《熊出沒10》等強手預計將登陸春節檔，屆時應該會有新的加入分線發行行列。

　　作為發行排頭兵的中影已經表態，未來不管影片規模大小，分線發行都會堅持做下去，他們也會和電商平臺及其他發行方友好協作，共同規范市場環境。

　　至于給全國各個影院貼標簽，讓電影院實現差異化、多元化發展，則是一個任重道遠的構想。這些標簽需要制片方、發行方、院線、影院、媒體、社交平臺、觀眾等多方共同來一點點貼上去，需要一個耐心的過程。

　　1影視劇之渣男系統， 目前實行的只是分線發行的一種維度，即分影院發行，目的是打擊偷漏瞞報票房、拖欠片款的影院，讓這部分票房回流到合規影院。

　　2， 中國院線年來，取得了令人矚目的成果，但也留下一些亟待解決的問題。當原本的規則已經被打破的時候，就是新秩序建立的良機。分線發行標志著粗放擴張時代的結束，大浪淘沙過后，接下來將轉入精細化管理和市場化經營時代。

　　3， 分線發行法無定法，具體細則需要發行方、院線、影院溝通協商，通過細致的市場分析、有效的調節手段，把觀眾重新請回電影院。

　　4， 經歷了三年疫情，無論是制片公司還是院線、影院都普遍生存艱難影視劇之渣男系統，但整個產業是一個鏈條，上下游之間的關系并不是你死我活，而是榮損與共，所以要先一起活下來，把盤子做大。等到行業完全擺脫生存困境時，才有可能再次探討分賬比例、方式等問題，現階段還不具備利益重新分配的條件。

　　5， 每一次改革都會經歷陣痛，但長遠來看分線發行會對全行業有利，自然也包括影院。分線發行帶來的差異化經營、區域發行優勢等，都將幫助影院建立品牌形象，增強用戶黏性。

　　6， 電影宣傳不應只是片方和宣傳公司的責任，院線、影院應重新成為宣傳營銷的重要一環。影院從業者要提高主動宣傳意識，更加具備內容和市場等多方面知識儲備。

　　7， 分線發行出發點是好的，未來也還有很大想象空間。只是它現在處于嘗試階段，肯定還有很多有疏漏之處，同時需要影院更多市場化經營理念，因此需要多方平等交流，不斷磨合改進，共同努力讓中國電影市場步入健康發展軌道。