影視森林app官網(wǎng)影視劇之渣男系統(tǒng)2030影院

　　》，疫情三年全國影院倒了一大批，最近才剛剛有了點起色，很多影院人擔(dān)心分線發(fā)行會讓影院陷入被動境地，再次陷入危機

　　》，疫情三年全國影院倒了一大批，最近才剛剛有了點起色，很多影院人擔(dān)心分線發(fā)行會讓影院陷入被動境地，再次陷入危機。

　　從業(yè)者在與娛理工作室的對話中表示，上下游的利益是一體的，整個行業(yè)是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。

　　分線發(fā)行首先保護(hù)的的確是片方的積極性，但如果大家對這個行業(yè)都沒有信心了，都不投錢了，像疫情期間一樣，創(chuàng)作者離場了，觀眾離場了，影院放什么呢？巧婦難為無米之炊2030影院，沒有內(nèi)容可放，到時候想收排片費都沒人給了。影院是重資產(chǎn)，經(jīng)營不下去的話從業(yè)者只會更慘。

　　目前部分影院是抱著能開一天是一天的心態(tài)在做影視森林app官網(wǎng)，只能看到眼前，不去為長遠(yuǎn)做打算。大家還是應(yīng)該齊心協(xié)力讓行業(yè)往更良性的方向去扭轉(zhuǎn)，分線發(fā)行的目的并不是把弱勢的一方搞死，那樣對誰都沒好處，而是要一起把盤子做大，共同偷漏瞞報等不規(guī)范經(jīng)營行為，增強行業(yè)商業(yè)誠信。

　　當(dāng)然，任何改革都會經(jīng)歷陣痛，改變一個行業(yè)的規(guī)則的時候，勢必會觸碰到部分人的利益。院線制改革的時候大批從業(yè)者失業(yè)，膠片時代影院的員工很多，轉(zhuǎn)成數(shù)字化放映后，工作人員數(shù)量大幅減少。但我相信陣痛是暫時的，行業(yè)發(fā)展好了，大家才能共贏。

　　因為的分線發(fā)行還未開始正式實施，所以大部分影院目前都處于觀望狀態(tài)，看未來能否找到一個雙方都可以接受的、能夠動態(tài)調(diào)整的平衡點。

　　試想一下，排片費取消以后，能否把這筆費用用于影院自主宣傳營銷、給突出影院的獎勵，讓影院能有更好的經(jīng)營狀況，留住更多人才，更被調(diào)動起積極性？或者是轉(zhuǎn)化為票補，先把觀眾的觀影習(xí)慣重新培養(yǎng)起來？

　　人們往往認(rèn)為宣發(fā)和制片方是站在一起的，其實不是，影院也是電影的重要宣傳陣地。只不過現(xiàn)在國內(nèi)絕大部分觀眾都是在電商平臺購票，很少有人會到了電影院才開始思考想看什么電影，所以很多影院人宣傳的積極性都不高，擺放好海報物料就算完成任務(wù)。

　　在膠片年代，一個拷貝成本高昂，賣出去一個拷貝就能賺回一份成本，而全國只有一千多家影院，排映空間是搶手的稀缺資源。所以那時候發(fā)行需要帶著拷貝去給影院看片2030影院，給影院講這個片子好在哪里，能宣傳什么點，影院也會分析本地觀眾會不會喜歡這個片子，怎么能更好地推銷給他們。

　　那時候的發(fā)行方式其實也是分線發(fā)行的一種，叫分輪次發(fā)行。每個省公司、市公司要合理安排拷貝使用，三表合一（排片表、拷貝發(fā)運表、拷貝使用表），比如省會城市的A影院幾月幾日到幾月幾日之間使用，排多少場，中間跟B影院共用拷貝，之后把拷貝調(diào)到地級市給C影院，中間發(fā)運多長時間，都算得清清楚楚。

　　影院為了宣傳新片，會提前聯(lián)系當(dāng)?shù)貓笊鐖蟮?，到周圍商場發(fā)放傳單，爭取周圍幾公里內(nèi)的單位工會、學(xué)校包場，對周圍用戶群的情況了如指掌。

　　當(dāng)然，仍然有不少院線和影院是很努力的，比如最近《一閃一閃亮星星》火熱，有電影院自費購買了造雪機，自行設(shè)計定制了能讓觀眾打卡拍照的背板、小周邊等。

　　橫店、CGV，UME等大院線的會員體系仍運轉(zhuǎn)良好，最突出的是萬達(dá)，萬達(dá)迄今有70萬以上的付費會員。

　　目前全中國的年人均觀影次數(shù)是一點幾，也就是平均每個中國人一年只會去電影院1次，而萬達(dá)付費會員的年人均觀影次數(shù)達(dá)到了11次。

　　你可以辦卡，以較低價格享受最好的觀影條件，可以參加活動，有機會見到明星、獲得周邊、認(rèn)識更多影迷同好，或者你去萬達(dá)廣場的其他商戶消費，都有可能有優(yōu)惠。

　　萬達(dá)影城轉(zhuǎn)播電競比賽的收入也很可觀，讓其他影院很是羨慕，萬達(dá)有自己的私域和垂類用戶，因為有自己的會員和售票系統(tǒng)，可以按內(nèi)容類型招募到用戶。

　　還有一類特殊案例是藝術(shù)影院的運營，比如北京的中國電影資料館、百老匯MOMA，還有仍在探索前行的虛擬院線全國藝聯(lián)。它們通過各個社媒和平臺建立起了文藝片愛好者的組織，放再小眾的電影，都可能有很高的上座率，文藝青年會主動關(guān)注最近有什么片子要放。雖然它們不是實體院線，但運營思維可以借鑒。

　　分線發(fā)行實行起來以后，各個影院之間放的電影是不一樣的，要對自己的選片負(fù)責(zé)，這會促使他們更加努力做好單片宣傳，打造出影院的特色和品牌形象，重新把周圍三公里圈子搭建起來，維護(hù)好用戶黏性。

　　可以預(yù)見，未來的電影市場需要更多全能型的影院經(jīng)理人才，需要懂電影藝術(shù)，懂宏觀和本土的電影市場，能夠?qū)γ坎侩娪暗那熬白龀鲱A(yù)判；他也需要懂得區(qū)域宣傳營銷，腦筋活絡(luò)，提升觀影體驗，讓周圍用戶建立起依賴和信任。

　　中影股份總經(jīng)理助理，中影發(fā)行、中數(shù)發(fā)展經(jīng)理張大勇將其比作給各個影院貼標(biāo)簽的過程。只有差異化才能調(diào)動起影院的積極性，用特色給影院貼上標(biāo)簽，因地制宜、因店制宜、因人制宜，從而讓目標(biāo)觀眾走進(jìn)電影院。

　　再單獨拿出來一塊講講好萊塢是怎么發(fā)行電影的，畢竟美國仍然是世界頭號電影強國，他山之石，可以攻玉。

　　美國并非全線發(fā)行，比如一部動畫電影可能會選三五百家影院先小范圍放映，口碑好才會擴大到八百家、一千家。今年的《奧本海默》第一輪在2800到2900家影院上映，跟準(zhǔn)備同期上映的《碟中諜7》競爭排片（尤其是特效廳的排片），最終在制片方、院線、影院的多方博弈后，更多影院選擇了《奧本海默》，使得它的票房獲得成功。

　　美國片方和院線的分賬比例也不是固定的，會根據(jù)情況動態(tài)調(diào)整。比如首周片方和院線，到了后期倒轉(zhuǎn)過來。這樣可以先保證投資方回本，然后鼓勵影院努力宣傳，延長電影的生命周期。

　　目前中國院線新片的生命周期普遍比美、日等國家短，很多電影上映幾天就沒什么票房了，而好萊塢熱度可能能維持一個半月、兩個月，達(dá)到一定窗口期后2030影院，才會轉(zhuǎn)向DVD、電視、流媒體等渠道。

　　美國各個影院貼標(biāo)簽也做得比較成熟了，有藝術(shù)影院、汽車影院、戶外露營影院等等，有的還會細(xì)分到比如常放恐怖片的影院?？植榔钠骄涂梢哉疫@樣影院來進(jìn)行合作，打造一些宣傳點，設(shè)計更有效的場次，讓宣發(fā)費都花在刀刃上，而不是廣撒網(wǎng)。

　　很多人以為分線發(fā)行是針對中小成本的電影來說的，因為體量不夠大，在市場上沒有優(yōu)勢，所以只在一部分影院上映，之前的全國藝聯(lián)加深了這種印象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)最近宣布要分線發(fā)行的都是跨年檔的商業(yè)。

　　《沉默筆錄》的結(jié)果證明，體量不夠大或者類型不強的電影是無法真正帶動起分線條院線，但依然沒有多少排片和票房。

　　娛理工作室咨詢了《非誠勿擾3》主控方中影發(fā)行經(jīng)理張大勇，他表示：分線發(fā)行這件事需要找一個商業(yè)屬性強的來推動才能起到一定的效果。馮小剛導(dǎo)演是中國賀歲檔的開創(chuàng)者，這次小剛導(dǎo)演重新回歸賀歲檔，提高了賀歲檔本身的關(guān)注度，同時他也很支持這次分線發(fā)行的嘗試。

　　《非誠勿擾3》的分線發(fā)行還只是一種嘗試，是萬里長征的第一步，我們是分影院供片。合作的前提條件就兩個，一是規(guī)范經(jīng)營，二是按時結(jié)算片款，然后就是一個談判、調(diào)整、達(dá)成共識、形成合作的過程。

　　中影發(fā)行經(jīng)理張大勇還表示，這一步我們必須要邁，因為沒有別的去做，小片沒有辦法真正把分線發(fā)行給做起來。我們希望能夠凈化市場，規(guī)范經(jīng)營，那么分線發(fā)行就勢在必行。我們不會站在任何一個人的對立方，是為了整個市場的良性發(fā)展來做這件事的。我們當(dāng)然希望銀幕數(shù)越來越多，影院越來越多，只有放映空間多了，才會有更多觀眾走進(jìn)電影院看到我們的產(chǎn)品，這是一個基本的商業(yè)規(guī)律影視森林app官網(wǎng)。

　　如果影院簽約了但最后又沒達(dá)條件到怎么辦？中影方面稱，條款是雙方共同協(xié)商出來的，目前已經(jīng)考慮到了多廳和少廳影院、剛上映和上映幾天后、周末和工作日等不同情況，會根據(jù)現(xiàn)實狀況制定合理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，如果簽約了還故意違約的話，就是失信行為了，下次可能會酌情考慮還要不要繼續(xù)合作。

　　目前圍繞《非誠勿擾3》分線發(fā)行還有一個爭論的點是，院線方還沒有人看過片，不知道影片質(zhì)量如何，拿不準(zhǔn)究竟應(yīng)該承諾多少排片比例。

　　對此張大勇回應(yīng)，因為電影最近才剛剛定剪，還在報電影局技審，如果能來得及的話，會安排大家看片。

　　有片方認(rèn)為，就算沒有看片，作為影院也是應(yīng)該對一部電影的市場潛力有判斷的，影片的類型、出品公司、主創(chuàng)陣容影視劇之渣男系統(tǒng)、電影節(jié)獎項等信息已經(jīng)可以形成一定預(yù)期。就像大家會搶購特定品牌的手機一樣，形成品牌認(rèn)知以后，不試用也是可以放心購入的。

　　當(dāng)然，對于《宇宙探索編輯部》《河邊的錯誤》這種有黑馬相的小片，還是應(yīng)該盡量多安排內(nèi)部看片，提前打出口碑。

　　舉個簡單的例子，可能很多人不會注意到，《封神第一部》至今還在上映。7月暑期檔的電影影視劇之渣男系統(tǒng)2030影院，12月還在上映，密鑰已經(jīng)延期五次了。

　　這是一部值得反復(fù)回味的電影，有的影迷已經(jīng)七刷了。之所以密鑰還在延期，猜想是因為還有粉絲在自發(fā)做包場活動。

　　包場是一種很好的觀影形式，既有儀式感，又體現(xiàn)了影院的社交屬性，這是在手機和電腦上看電影無法得到的。

　　《封神第一部》這種，就有點接近分輪次發(fā)行了。疫情以來有不少經(jīng)典影片復(fù)映，最近幾天《愛樂之城》也要再次在國內(nèi)上映。

　　再比如，《孤注一擲》大爆之后，演員孫陽一夜間收獲大批新粉，他們紛紛去補看《過春天》。《過春天》當(dāng)年票房只有1000萬，但后來因為各種原因把這部電影找出來看的人不在少數(shù)，這樣優(yōu)秀的文藝片是不是可以考慮二輪放映？

　　還可以分區(qū)域發(fā)行，《愛情神線億票房里，上海就貢獻(xiàn)了1個億，等《愛情神線》上映的時候，片方一定會把最重要的宣發(fā)資源都放在上海。像這樣地域色彩很強的電影，未來就可以考慮分線發(fā)行。

　　影院還可以主動策劃一些放映活動，比如有的影院做了《流浪地球》《流浪地球2》的連映，很多觀眾看完一部電影之后，也會對其他同類型、同題材影片產(chǎn)生興趣。

　　以上這些形式雖然以前也有人做，但因為影院的標(biāo)簽屬性還不夠強，票房和影響力都比較有限。試想一下，如果你家旁邊就有一家類似資料館、百老匯MOMA那樣充滿文藝情懷、經(jīng)常能偶遇其他影迷伙伴的電影院，或者是總放你喜歡的經(jīng)典科幻片/愛情片/恐怖片的電影院2030影院，會員票價也不貴，你是不是更有可能會經(jīng)常去？

　　今年中影推出了綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，為影院提供預(yù)約放映、經(jīng)典放映業(yè)務(wù)。觀眾可以自行選擇差異化的電影，在網(wǎng)絡(luò)購票平臺上拼場購票。只要人數(shù)達(dá)到了影院的最低經(jīng)營門檻，影院不會賠錢放，你就可以在大銀幕上看到想看的電影。

　　2024年春節(jié)檔影視森林app官網(wǎng)，又將是一場史無前例的票房大戰(zhàn)。賈玲的《熱辣滾燙》、張藝謀的《第二十條》、寧浩劉德華的《紅毯先生》、成龍的《傳說》、韓寒沈騰的《飛馳人生2》、陸川的《749局》、張楊的《援軍明日到達(dá)》、《熊出沒10》等強手預(yù)計將登陸春節(jié)檔，屆時應(yīng)該會有新的加入分線發(fā)行行列。

　　作為發(fā)行排頭兵的中影已經(jīng)表態(tài)，未來不管影片規(guī)模大小，分線發(fā)行都會堅持做下去，他們也會和電商平臺及其他發(fā)行方友好協(xié)作，共同規(guī)范市場環(huán)境。

　　至于給全國各個影院貼標(biāo)簽，讓電影院實現(xiàn)差異化、多元化發(fā)展，則是一個任重道遠(yuǎn)的構(gòu)想。這些標(biāo)簽需要制片方、發(fā)行方、院線、影院、媒體、社交平臺、觀眾等多方共同來一點點貼上去，需要一個耐心的過程。

　　1影視劇之渣男系統(tǒng)， 目前實行的只是分線發(fā)行的一種維度，即分影院發(fā)行，目的是打擊偷漏瞞報票房、拖欠片款的影院，讓這部分票房回流到合規(guī)影院。

　　2， 中國院線年來，取得了令人矚目的成果，但也留下一些亟待解決的問題。當(dāng)原本的規(guī)則已經(jīng)被打破的時候，就是新秩序建立的良機。分線發(fā)行標(biāo)志著粗放擴張時代的結(jié)束，大浪淘沙過后，接下來將轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理和市場化經(jīng)營時代。

　　3， 分線發(fā)行法無定法，具體細(xì)則需要發(fā)行方、院線、影院溝通協(xié)商，通過細(xì)致的市場分析、有效的調(diào)節(jié)手段，把觀眾重新請回電影院。

　　4， 經(jīng)歷了三年疫情，無論是制片公司還是院線、影院都普遍生存艱難影視劇之渣男系統(tǒng)，但整個產(chǎn)業(yè)是一個鏈條，上下游之間的關(guān)系并不是你死我活，而是榮損與共，所以要先一起活下來，把盤子做大。等到行業(yè)完全擺脫生存困境時，才有可能再次探討分賬比例、方式等問題，現(xiàn)階段還不具備利益重新分配的條件。

　　5， 每一次改革都會經(jīng)歷陣痛，但長遠(yuǎn)來看分線發(fā)行會對全行業(yè)有利，自然也包括影院。分線發(fā)行帶來的差異化經(jīng)營、區(qū)域發(fā)行優(yōu)勢等，都將幫助影院建立品牌形象，增強用戶黏性。

　　6， 電影宣傳不應(yīng)只是片方和宣傳公司的責(zé)任，院線、影院應(yīng)重新成為宣傳營銷的重要一環(huán)。影院從業(yè)者要提高主動宣傳意識，更加具備內(nèi)容和市場等多方面知識儲備。

　　7， 分線發(fā)行出發(fā)點是好的，未來也還有很大想象空間。只是它現(xiàn)在處于嘗試階段，肯定還有很多有疏漏之處，同時需要影院更多市場化經(jīng)營理念，因此需要多方平等交流，不斷磨合改進(jìn)，共同努力讓中國電影市場步入健康發(fā)展軌道。