娛樂八卦站全民娛樂安裝—香江娛樂帝國
另外一方面,香港Viu TV、美國Netflix也在應(yīng)戰(zhàn)TVB在香港當(dāng)?shù)氐氖袌雎毼?/p>
另外一方面,香港Viu TV、美國Netflix也在應(yīng)戰(zhàn)TVB在香港當(dāng)?shù)氐氖袌雎毼弧@顫煽煜碌腣iu TV比年來在香港年青人中人氣緩慢爬升,其經(jīng)由過程選秀節(jié)目推出的男團(tuán)Mirror可謂香港頂流,人氣不輸劉德華。
與此同時,TVB公司內(nèi)部的奮斗卻非常劇烈,山頭林立,站錯隊(duì)以至有被雪藏的風(fēng)險(xiǎn)。“拉一派文娛八卦站,打一派”是邵逸夫的辦理方法,在他看來,企業(yè)內(nèi)部有合作才氣有前進(jìn),默許以至鼓舞派系爭斗。但“宮心計(jì)”式的內(nèi)斗終極招致內(nèi)訌。苦于低薪和“山頭文明”,不竭有藝人和創(chuàng)作職員出走。
在香港當(dāng)?shù)厥袌觯琓VB持久具有超80%的份額。上世紀(jì)八九十年月至20世紀(jì)初,TVB推出的年月劇《上海灘》《萬水千山老是情》、武俠劇《天龍八部》《射雕豪杰傳》《神雕俠侶》《鹿鼎記》、刑偵劇《鑒證明錄》《陀槍師姐》、商戰(zhàn)劇《創(chuàng)世紀(jì)》《大時期》、宮庭劇《金枝欲孽》《宮心計(jì)》及穿越劇《尋秦記》等,影響了幾代觀眾。
已往一年來,TVB與湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視別離協(xié)作的兩檔節(jié)目《聲生不息·港樂季》《有限逾越班》大打情懷牌,試圖喚起觀眾關(guān)于已經(jīng)盛行的香港文明的影象。靠曾志偉“刷臉”,“四大天王”劉德華、郭富城、張學(xué)友、拂曉也被逐個請回,參與TVB舉動。
在黎瑞剛口中,TVB就是“一艘老船,要在大風(fēng)大浪中續(xù)航”,固然看上去委曲還算面子,但動力體系、零部件需求即刻改換。表里夾攻,風(fēng)波不竭,這艘老船既不克不及停,也靠不了岸。
邵逸夫一樣也為TVB打造了一套完好的財(cái)產(chǎn)閉環(huán)——培養(yǎng)明星、建造節(jié)目、運(yùn)營電視臺。它既是播出平臺,也是建造公司,還包辦藝人掮客營業(yè)。經(jīng)由過程這個形式,TVB能夠嚴(yán)厲掌握本錢,最大水平地尋求利潤。
被寄與厚望的埋堆堆,至今還沒有公然表露用戶數(shù)據(jù),只是在華為App市場被裝置6000余萬次。在對這款A(yù)pp的浩瀚一星評價中,攙雜了一條五星好評:這個App存在的代價不在于它是否是一個優(yōu)良的影視App,而在于能讓你看到一些此外處所看不到的TVB影視作品。
■TVB是一艘在大風(fēng)大浪中續(xù)航的老船,不克不及停下也靠不了岸,固然看上去面子,但動力體系需求即刻改換。黎瑞剛為TVB敲響了警鐘:不進(jìn)則退,無功則過,不改則死,TVB沒偶然間了。
這場直播事后,TVB的母公司電視播送有限公司越日股價收漲85%,突破了上周五剛創(chuàng)下的51%的汗青最高漲幅記載。
自稱“TVB資深粉絲”的王琪也下載了埋堆堆,但翻開頻次愈來愈低,只是為了滿意心里對香港文明的情懷。對她而言,與其他視頻網(wǎng)站比擬,埋堆堆的內(nèi)容不敷有看頭。
2010年,邵逸夫正式離任TVB行政主席職務(wù),只出任董事局非施行主席。次年,邵逸夫讓渡股權(quán),TVB正式辭別邵逸夫時期。
2004年,TVB建造的《金枝欲孽》登岸湖南衛(wèi)視,吸收了2億人寓目,收視率達(dá)2.82%。這也是TVB劇最初的頂峰。
在黎瑞剛看來,TVB這么多年來,素質(zhì)上就是一個守故意態(tài):只曉得省錢,只講掌握本錢,不考慮計(jì)謀,沒有開展目光,一起慣性,不規(guī)劃將來。“已往這些年是把利潤做出來,外表看起來挺好,股價也不錯,但內(nèi)部曾經(jīng)老化了,闌珊了。”只顧長遠(yuǎn),掉臂將來,終極招致的成果是,比及新的大風(fēng)大浪一來,就會發(fā)明本來的動力體系曾經(jīng)完整跟不上了。
一方面,本地影視財(cái)產(chǎn)的興起極大擠壓了香港文娛產(chǎn)業(yè)的空間,TVB建造的劇集、綜藝節(jié)目在本地市場的份額占比愈來愈小,推出的流媒體App“埋堆堆”也未見轉(zhuǎn)機(jī)。創(chuàng)意闌珊的TVB落空了吸收眼球的才能。本地觀眾會思念香港黃金時期的TVB,但卻對當(dāng)今的TVB愛好缺缺。
差未幾統(tǒng)一期間,本地衛(wèi)視進(jìn)入綜藝大片時期。浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》文娛八卦站、湖南衛(wèi)視的《我是歌手》和《爸爸去哪兒》,影響力分散至包羅香港在內(nèi)的華人社區(qū)。
2021年頭,曾志偉被邀回歸TVB辦理崗?fù)ぃ髯ゾC藝營業(yè)。TVB還在測驗(yàn)考試搭建戲劇建造梯隊(duì),將來要構(gòu)成一個開放的系統(tǒng),既鼓舞內(nèi)部合作,也要從內(nèi)部不竭引入死水。
糊口在香港的伊芙是本地綜藝節(jié)目標(biāo)忠厚粉絲。她報(bào)告雪豹財(cái)經(jīng)社,在網(wǎng)上看本地綜藝、劇集的香港年青人不在少數(shù)全民文娛裝置,本地大火的內(nèi)容根本上也會舒展至香港。她也與許多本地的年青人一樣,上大學(xué)后便很少看電視直播。
但已經(jīng)的情懷有幾能轉(zhuǎn)化為流量全民文娛裝置,還是個未知數(shù)。臺前的風(fēng)景有限,離不落幕后的家底殷實(shí),炙手可熱的文娛王朝需求找到新的活力。
1月8日,TVB一年一度的重頭戲“萬千星輝頒獎儀式2022”舉辦,但得到視帝、視后的陳世聰和江美儀,許多網(wǎng)友“沒傳聞過”,以為他們看起來“臉生”。固然相干詞條上了很多微博熱搜,但排名最高的瀏覽量不外一千多萬,與本地動輒破億的“真熱搜”差異不小。
克日,一眾TVB老牌明星齊聚浙江衛(wèi)視、優(yōu)酷與TVB結(jié)合舉行的綜藝節(jié)目《有限逾越班》。這檔節(jié)目請來了成龍擔(dān)當(dāng)調(diào)集人,爾冬升、惠英紅、吳鎮(zhèn)宇擔(dān)當(dāng)監(jiān)制,飛翔導(dǎo)師則包羅趙雅芝、鄧萃雯、湯鎮(zhèn)業(yè)、許紹雄、張可頤、車保羅等TVB老面目面貌。
3月7日晚,TVB老戲骨陳豪和當(dāng)家旦角陳敏之打頭陣,靠粵語帶貨,在淘寶直播首秀拿下了開門紅全民文娛裝置。停止越日零點(diǎn),“TVB識貨”的直播販賣額打破2350萬元,最高同時在線萬。
“從沒見過一場舉動能披發(fā)出云云激烈的‘日薄西山’之感……那些在本地紅毯曾經(jīng)絕跡了的滅亡配色和新奇丑衣服,都在港島的紅毯勝利再失業(yè)全民文娛裝置。”以毒舌著稱的時髦博主gogoboi云云評價2022年TVB臺慶紅毯。
邵逸夫的第二任老婆方逸華出任無線電視董事局副主席,開端動手改進(jìn)紅利情況,處理計(jì)劃包羅變革藝人薪酬。面臨處于把持職位的平臺,藝人并沒有太多議價才能。在這類極端緊縮本錢的操縱之下,TVB股價在2000年一度創(chuàng)出85.25港元汗青新高,市值超越370億港元。
就像一個衰敗的老派貴族之家,已經(jīng)的“環(huán)球第一華語商營電視臺”(香港電視播送有限公司,Television Broadcasts Limited)——TVB,現(xiàn)在困頓之際,連保持外表的面子都很難。
2018-2021年,TVB持續(xù)4年吃虧,2022年上半年吃虧2.24億港元。從2017年開端,TVB股價從30多港元跌至2023年頭的3.8港元,市值從極點(diǎn)的370億港元跌去了90%多。
TVB《壹號皇庭》《六合激情》編審鮑偉聰則在承受《綜藝報(bào)》采訪時暗示,港劇成也流水功課,敗也流水功課。天長日久在一個事情情況下事情,編劇曾經(jīng)成為一個純熟工種,有風(fēng)俗的套路,固然編劇想做一些立異,但最初編審修正的時分又刪除。“有些工具重復(fù)呈現(xiàn),是由于TVB的事情方法仍是流水功課,比力傳統(tǒng)和守舊。”
TVB第一大股東、華人文明團(tuán)體公司董事長兼首席施行官黎瑞剛不久前對媒體流露:TVB的辦公室曾經(jīng)20多年沒有裝修過,全部臺里只要兩個數(shù)碼發(fā)話器。而在本地,一個多頻道大臺,幾十個、上百個數(shù)碼發(fā)話器是根本設(shè)置。
90后廣州觀眾阿義報(bào)告雪豹財(cái)經(jīng)社,TVB是她童年時的歡愉濫觴,“相稱于明天一切的是非視頻平臺和微信公家賬號相加”全民文娛裝置。但她從2010年開端便不怎樣看TVB了,由于“來往返 回那幾個題材,來往返 回地拍12345部,其實(shí)是審美疲倦”。
2016年末,TVB 公布了30年來初次紅利正告,稱預(yù)期昔時公司年度純利潤較上年下跌55%~65%,次要緣故原由是香港批發(fā)業(yè)不景氣,招致告白主營銷收入降落。
從2018年到2022年上半年已持續(xù)吃虧4年多的TVB,亟需如許一場鼓勵士氣的成功。面臨這家具有豐碩藝人資本和無數(shù)典范港劇IP的電視臺,淘寶也給足了排面,在直播首頁置頂宣揚(yáng)位保舉,期望能將人氣轉(zhuǎn)化為購置力。
節(jié)目試圖以TVB出名的“無線電視藝員培訓(xùn)班”形式對一眾演員停止培訓(xùn)。TVB老戲骨與本地流量明星的碰撞,成為文娛話題的常客。
比擬80年月的邵氏,明天的TVB處境愈加困難:本地影視產(chǎn)業(yè)興起,華語文娛中間已從港臺轉(zhuǎn)向本地,港劇、香港綜藝的市場份額銳減,藝人、導(dǎo)演、編劇、編審紛繁離巢北上。與此同時,Netflix、香港Viu TV也在蠶食TVB在香港當(dāng)?shù)氐氖袌觥?/p>
1980年,年過七旬的邵逸夫成為香港電視團(tuán)體最大的公家股東,并出任董事局主席。彼時,曾把持香港影戲市場的邵氏影業(yè)在合作中漸趨下風(fēng),已逾古稀的邵逸夫決議將奇跡重心從影戲轉(zhuǎn)向電視,由此開啟了TVB的黃金時期。他所掌舵的文娛帝國,也從“東方好萊塢”搖身一釀成為“天下第一華語商營電臺”。
自2015華人文明入股以來,黎瑞剛對TVB停止了大馬金刀的變革,TVB與本地各大衛(wèi)視和長視頻平臺協(xié)作增加,逐步范圍化。2015年,TVB與企鵝影視結(jié)合推出了《使徒行者2》,2017年和愛奇藝配合推出了《盲俠大狀師》。
以“優(yōu)愛騰”(優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊)為代表的本地流媒體也開端飛速開展,而且不滿意于版權(quán)采購,開端發(fā)力便宜。跟著互聯(lián)網(wǎng)巨子的進(jìn)入,本地影視財(cái)產(chǎn)狂飆突進(jìn)文娛八卦站,建造投入不竭推升,版權(quán)價錢水長船高。
為了提拔紅利才能,TVB將全部建造流程細(xì)節(jié)化、模板化,只需腳本一出來,其他配套隨時籌辦好能夠開機(jī)。在數(shù)十年開展過程中,TVB幾回再三強(qiáng)化這類形式和軌制。
當(dāng)舊日只在熒屏表態(tài)的電視劇明星放下身材,在鬧轟轟的直播間里呼喊賣貨,市場給出了極端熱切的反應(yīng)。
55歲的TVB墮入云云困頓的田地,既是由于時期的變化和內(nèi)部風(fēng)雨的侵襲,也源于早已埋伏在內(nèi)部的危急。由于缺少有力的合作者,這個舊日的電視王國從高速行進(jìn)中渙散下來,變得守舊、慎重,安于維系固有形式。
話題度頗高的綜藝《有限逾越班》,豆瓣評分僅3.8,很多網(wǎng)友在批評中對節(jié)目標(biāo)腳本和套路暗示惡感,以至將槍口瞄準(zhǔn)了TVB藝人和背后的港娛招牌:“幾十年前TVB的演出方法有甚么可學(xué)的?”“港娛都曾經(jīng)衰敗了,另有不開眼拍馬屁的。”
■2018-2021年,TVB持續(xù)4年吃虧。從2017年開端,TVB股價從30多港元跌至2023年頭的3.8港元,市值從極點(diǎn)的370億港元跌去了90%多。
■已經(jīng)星光熠熠的TVB,曾經(jīng)好久沒有一部足以撐起大臺面子的征象級爆款劇了。2004年的《金枝欲孽》是TVB劇最初的頂峰。
2018年春節(jié)前后,TVB在本地推出了官方App“埋堆堆”,收錄了公司汗青上險(xiǎn)些一切的典范劇集。埋堆堆的貿(mào)易形式與優(yōu)愛騰分歧,也是告白+會員支出,月卡、季卡和年卡價錢別離為20元、40元和118元。
時至昔日,TVB的內(nèi)部事情辦理和藝人辦理,仍持續(xù)已往的“三聯(lián)單”操縱:一張票據(jù),底下墊著兩張藍(lán)色油印紙,在副本票據(jù)上寫字,復(fù)印到兩張副本票據(jù)上,一張給建造部,一張給藝員部,一張給人力資本部,各自歸去注銷。
對一家舊日的文娛帝國來講,更蹩腳的不面子,是舞臺上的明星從“天王”“天后”換成了生面目面貌。他們?nèi)耘f仙顏動聽或風(fēng)姿瀟灑,但換不來流量,更激不起感情。
TVB最后的開展強(qiáng)大,離不邵逸夫在邵氏影業(yè)期間便履行的流水線功課。他打造邵氏影城,實(shí)施大片廠制,一手包攬建造、刊行、上映等環(huán)節(jié),完成了影戲產(chǎn)業(yè)的“垂直整合”。
別的,TVB還入駐抖音,靠旗下明星“刷臉”測驗(yàn)考試直播帶貨。今朝已開設(shè)了3個賬號——TVB識貨(港式甄選)、TVB識貨(港星嚴(yán)選)和TVB識貨(甘旨甄選),積累粉絲數(shù)靠近100萬。據(jù)2022年中期功績數(shù)據(jù),TVB電商營業(yè)支出由1700萬港元同比激增超26倍至4.6億港元,占團(tuán)體團(tuán)體支出的25%。
2000年,金融危急余波未散,互聯(lián)網(wǎng)開端打擊傳統(tǒng)的文娛方法,港劇的保存空間遭到擠壓,TVB的紅利情況惡化。
香港影戲業(yè)方興未艾的上世紀(jì)60年月,貿(mào)易嗅覺靈敏的邵氏影戲公司開創(chuàng)人邵逸夫?qū)⑼顿Y目的轉(zhuǎn)向方才鼓起的電視行業(yè)。1965年,其時的香港當(dāng)局收回空中電視派司,中標(biāo)者恰是邵氏與幾大財(cái)團(tuán)合組的香港電視團(tuán)體。
憑仗著幾十年間積累的IP與品牌效應(yīng),TVB正在試水愈來愈多的范疇。但假如將來不克不及打造新的爆款,光靠炒冷飯,賣情懷,這艘老船還能在風(fēng)波中續(xù)航多久?
正如作家約翰·布魯克斯所說:“老一代人的失勢,部門是因?yàn)楸救说腻e,不管在肉體上仍是在智力上,他們仿佛都在走下坡路。”
開展晚期,為處理演藝人材成績,TVB持續(xù)邵氏的明星制理念,興辦了“藝員鍛煉班”。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)的學(xué)員會被送到TVB的各個崗?fù)ぃ苄邱Y、梁朝偉、周潤發(fā)、劉德華、劉嘉玲等,都是從這里開端本人的演藝生活生計(jì)。能夠說,這個“藝員鍛煉班”在上世紀(jì)八九十年月,撐起了香港、以致全部華人演藝界的半壁山河。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯現(xiàn),TVB 2015年整年總支出為44.55億港元,不到本地衛(wèi)視龍頭——湖南衛(wèi)視昔時告白支出的一半,而TVB還要負(fù)擔(dān)起多部電視劇、數(shù)十檔消息、綜藝、科教節(jié)目、晚會的建造。內(nèi)容投入差別所帶來的用戶遷徙很快閃現(xiàn)。
在某種水平上,曾統(tǒng)治香港電視界近半個世紀(jì)的TVB,險(xiǎn)些能夠和香港娛樂界劃等號。TVB數(shù)十年來的沉浮,也與香港經(jīng)濟(jì)的興衰運(yùn)氣休戚。
1997年亞洲金融危急以后,香港的經(jīng)濟(jì)闌珊連續(xù)至2003年年末,并因“非典”(SARS)的發(fā)作而落井下石。四小龍時期完畢,TVB日漸式微。
在近來的一次媒體采訪中,黎瑞剛再次狠狠地為TVB敲響了警鐘:不進(jìn)則退,無功則過,不改則死,TVB沒偶然間了。
“早該投資的,不斷沒有投資,招致如今嚴(yán)峻落伍,青黃不接。”黎瑞剛認(rèn)可,已往10年、以致20年投資的嚴(yán)峻缺少,是TVB存在的一個嚴(yán)重成績。
頂峰期間,TVB在亞洲、澳洲、南北美洲及歐洲具有超越3億的家庭戶,也是環(huán)球唯逐個家可以片面籠蓋香港地域、澳門地域和本地市場的華語媒體。
自客歲以來,TVB較著放慢了北上淘金的程序。一邊是與本地電視臺合辦綜藝文娛八卦站,用“情懷牌”喚起觀眾對香港盛行文明的影象,另外一邊是規(guī)劃短視頻和直播帶貨,期望在宏大的新蛋糕上分一杯羹。本年年內(nèi),TVB將與淘寶協(xié)作超48場電商直播。TVB將此舉界說為“啟動電子商貿(mào)直播的嚴(yán)重里程碑”全民文娛裝置,并期望借此得到萬萬港元收益。
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- 編輯:唐明
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