最近有關注互聯網大廠近況的小伙伴們，應該都能感受到大廠們越來越不對勁了。

巔峰時期的大廠們，追求的是什么呢？是逐年翻倍的用戶數，是不斷進擊的營收增長，是干翻友商的新生業務。

總之在那個形勢下，互聯網行業下的公司和人，都過得很滋潤，前方是海闊天空，目標自然就定得很遠。

但誰也想不到，降本增效，會成為2022年互聯網大廠們的共同話題。

強如騰訊、阿里、百度和字節等頂級大廠，都得墊高枕頭思考：咱們是不是也該降本增效一波？

有的員工明明今天還在工位敲字做數據，明天就連人帶椅被抬走，在清理優化程序的監督下，不留一絲痕跡。

至于能留下來的員工，一般會被外界稱為幸運兒，畢竟能在大規模的淘汰賽中勝出，肯定能力很突出。

但從小雷朋友的遭遇來看，能留下來也不一定是好事兒。

小雷最近就和一位在某大廠上班的朋友聊過，她公司剛好在裁員，搞得整個部門人心惶惶。

我朋友因為平時加班多，業務能力也不錯，被留下來了。

可是留下來后，面臨的壓力反而更大了，因為她之前負責的業務有三個人來分工合作。

現在其余兩位都被優化了，她一個人得干三人份的工作，每天忙得頭皮發麻，晚上12點下班都是常態...

雖說降本增效不是簡單地削減人力成本，但裁員、削減福利和關停不賺錢業務，確實是最直觀的省錢方式了。

小雷也打算和大伙盤盤，主流大廠們，今年都在用啥方式進行開源節流。

騰訊

昨天，騰訊發布了自家的二季度財報，瓜王小雷很快就點進去翻了一下。

結果發現啊，騰訊最近這日子也過得不太好。

我們就看比較核心的數據，從財報中能看到，騰訊第二季度營收有1340億元，和去年同期相比下滑3%。

咋一看，騰訊在大環境不好的情況下，營收保持得還不錯啦。

但往下再看凈利潤，扎心了。

騰訊二季度凈利潤186.19億，同比下滑56%，說是腰斬都不過分。

至于利潤為啥會大幅下滑，騰訊在財報里也有提到，和游戲業務和廣告業務的受阻有關...

現在騰訊最火的手游依然是《王者榮耀》，然后就是小老弟《英雄聯盟》。

除此以外，能拿得出手且能賺錢的游戲就沒幾個。

而這幾年疫情反復，消費者們都打算勒緊褲帶過日子，用戶的充錢欲望變低，騰訊從娛樂方面獲取到的利潤自然會下降。

其余幾個主營板塊的營收變化不大，不過騰訊的雇員人數倒是變多了，共110715名，去年同期是94182名。

既然利潤和雇員數據擺在這，騰訊會怎么做，其實大伙都能猜到。

騰訊高管的說法是：后續成本仍有下降空間，蔚來會對人數和薪酬進行進一步優化。

優化這詞兒就用的很好，但小雷覺得還可以再換個高情商說法：向社會輸送優質人才。

至于更具體的降本增效措施，從內部員工的泄密中能看出一二。

8月初就有消息表示，騰訊從8月15日起，會對部分外包員工取消餐廳福利，后續去食堂都要收費。

手腕長粗的MM想帶較細的手鐲怎么辦，不能硬帶，要來點巧的。其實很簡單，就是把手上套一個塑料袋里再去戴那些平時不容易帶的鐲子，非常好戴了，也不會把手弄疼，取的時候也是同樣的方法。

這事兒也在昨天得到了證實。

接著又有財經博主透露騰訊降本增效更具體的措施。

裁員、績效分檔、取消年中晉級、取消調薪...

看著是挺嚇人的，可信度倒是存疑。

但也有板上釘釘的事兒。

根據不完全統計啊，騰訊今年已經狠心關停掉不少缺乏競爭力的業務。

這里頭有些App曾經為騰訊創造過巨大價值，但如今不景氣了，騰訊該砍的也絕不手下留情。

畢竟利潤腰斬，得省錢過冬了...

圖源：螺旋實驗室

愛奇藝

幾個月前，愛奇藝打破多年虧損的魔咒，以驕傲的姿態告訴眾人：

我，愛奇藝，盈利了！

在絕大多數人看來，愛奇藝能盈利，相當于母豬能上樹，畢竟它已經虧了十二年。

《南極大冒險》不用過多介紹、絕對的經典之作、里面的狗狗你最喜歡哪一只呢~

和其他長視頻巨頭一樣，大家在燒錢的路上越走越遠。

那那為什么愛奇藝突然盈利了呢？是業務突飛猛進，帶著營收直接翻倍？

咳咳，很明顯不是，其實愛奇藝那一季度的營收還是下滑的。

俗話說得好啊，既然賺不了錢，那就省錢，愛奇藝也是通過各種降本增效，最后是硬生生把利潤給擠了出來。

愛奇藝主要是人力成本和內容成本大幅降低，所以在裁員這塊，愛奇藝確實裁員了20%以上...

除此以外呢，愛奇藝還砍掉了一些看不到前途的業務，比如電商和硬件。

而且在內容成本上，愛奇藝也刻意去控制，不再像往常一樣無腦燒錢了。

就這樣東一塊西一塊的，愛奇藝總算擠出1.7億元的凈利潤。

不過，這并不意味著長視頻就能一直盈利下去...

因為你內容成本低了，說明肯定砍了不少本來要投錢的劇，那優質內容數量勢必減小。

裁員也不用多說，這路子是有邊際效應的，總不能裁個不停吧。

字節跳動

字節跳動在前兩年的員工規模發展還是挺快的，一年內從6萬人到10萬人。

巔峰時期的字節，全球員工都超過11萬人。

只不過后來的故事，大家都知道了。

曾被字節跳動重視的在線教育，因為雙減政策的落地遭受重創，原來兩萬多人的部門被裁到千人。

不過字節跳動也專門整了個離職回流政策，讓曾經一起奮斗的小伙伴可以快速回到字節，在新崗位上繼續奮斗。

小雷覺得這樣的政策挺不錯的，相當于在擴展新業務時，優先錄用以前的老員工，頗具人情味兒。

不過在招聘上，字節跳動不再像以往那么瘋狂。

根據媒體報道，字節已經在強調取肥增瘦，大幅壓縮2022-2023年招聘計劃。

圖源：電商頭條

至于降薪這個老問題，其實在去年就開始發酵了。

字節跳動在去年8月1日開始取消大小周，一時間讓員工們喜大普奔。

但福利總會帶來代價，那就是全員降薪15%-20%。

調整確定后，有內部員工表示開始準備簡歷跳槽，躺平派認為用降薪換假期很值得。

游戲、教育業務大裁員、全員降薪，這個產品全球化最為成功的公司，也不得不在如今的大環境下降本增效。

裁員，裁員，還是裁員

真要仔細捋清楚，搞裁員動作的大廠們還真的數不過來。

我們耳熟能詳的京東、小米、美團、快手、網易、嗶哩嗶哩等公司，基本都在這兩年大幅裁員。

平時大家互相競爭也不少，但在降本增效的動作上卻出奇的一致，這是為啥呢？

我覺得吧，這和互聯網增長見頂有挺大的關系，以前互聯網產品沒那么內卷，獲客成本也不高。

大廠們自然希望多招人來拓展更多業務，把流量給全攬過來。

而在高速公路狂奔的過程中，很多員工的薪酬也翻了倍，那員工成本屬于是逐年飆升啊。

與之相反的是，現在很多互聯網產品都上不去了，用戶量停滯、變現能力拉胯。

在經濟好的時候，大廠還能留著不賺錢的部門燒錢，現在形勢不好，開源節流才是明智之選。

當然，這并不意味著大廠只裁員不招人。

從網信中國的統計來看，大廠們的總離職人數還是沒有總招聘人數多。

說明什么？人家大廠只是換個路子省錢啊。

把薪資太高，業績又不太行的老員工裁掉，換成潛力無限且活力滿滿的新人。

這，不就是大廠們所需要的性價比嗎。

So，如果要問現在就業是不是很難。

小雷覺得有客觀難度，但沒有網絡上渲染地那么恐怖，不少企業還是需要人才的。

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