山東綜藝齊魯網獨家專訪山東齊魯頻道總監黃寶書：開放平臺共建生態齊魯頻道加速融合轉

　　經是挪動互聯時期黃寶書：如今已，方法卻還停止在上個世紀電視的內容消費和傳布，的變革完成迭代退化沒有跟著媒體生態，間資本的販賣為主貿易形式仍是以時，連續的貿易形式沒有新的、可。體比擬與新媒，勢在疫情時期尤其較著電視媒體的原生短板劣。

　　量、開新盤”運營上“保留。并舉多措，務支出夯實把傳統業；媒體建立經由過程新，營銷渠道構成新的；體的效勞功用增長地區媒，過社區化運營深耕當地、通，外的功用和效勞為用戶供給內容。

　　型要加快媒體轉，產物局部請求巨細屏同步來歲我們一切新上的內容，方法運作以融媒體，以小屏為主導此中50%是。

　　新和轉型并舉黃寶書：創。不竭的立異經由過程連續，、傳布劣勢和營銷劣勢夯實做足把本身的品牌劣勢、內容劣勢。

　　：第一黃寶書，要工夫轉型需。營業存量比力大頻道已有的傳統，3個多億元停業額有，個多億元上交1；是一揮而就的新媒體建立不，能夠即刻變現即便有些項目，的電視支出相差宏大但從數目級上與現有。

　　須要兩條線作戰我們接下來勢，好電視營業在持續做，存量保住，使命的同時完成上交，媒體建立加快新，掙“新錢”開“新盤”。

　　發的網紅直播帶貨緊跟疫情時期爆，”收集帶貨直播項目推出“齊魯云逛街，大型阛阓等聯動與出名品牌、，快手等平臺直播帶貨經由過程掌管人在抖音、，高達265萬元單場成交總額。齊魯V直播”平臺我們還操縱自有“，傳效勞和線上販賣效勞為頻道客戶供給品牌宣，年三季度停止今，收超越1000萬元“齊魯V直播”創。

　　書流露黃寶，結的時分半年總，：上半年遭到的影響頻道停止了深入深思，頻道“電視化”太重此中一個主要緣故原由是，營業依靠太重對電視告白。時期疫情，的營業量增加緩慢我們看到新媒體，場份額的同時它們在擴展市，高速增長支出也在。視臺而電，人多了看的，間長了看的時，有同步進步但創收卻沒。

　　和告白運營帶來很大打擊疫情的確給頻道內容消費，重的時分疫情嚴，歇工停產有的企業,流運輸中止有的企業物,流銳減阛阓客，企業主告白投放上這會間接反應在，都在減量許多客戶；疫情防控事情而為了做好，節目全停了頻道綜藝，動也沒法停止線下營銷活。的是3月、4月頻道受影響最大，份開端逐步規復營銷大單從5月。

　　頻道也做出反響疫情時期齊魯，一些測驗考試停止了，手等短視頻平臺協作好比經由過程與抖音、快，聞短視頻爆款打造原立異，量超越60億本年以來網播，增長新的傳布渠道為優良電視內容，播力和影響力發生了新的傳。

　　型既有艱難齊魯頻道轉，劣勢也有，面的政策撐持一是國度層，勵和攙扶臺里的鼓；、品牌影響力、頭部內容消費力二是頻道多年養成的媒體公信力，豐碩品牌客戶資本（本年頻道簽約品牌客戶100多個）另有頻道超高的市場份額（省網全天均勻份額16%）和。

　　親密相干的、新穎共同的典范性成績節目在效勞熱線當選取和觀眾糊口，觀眾供給政策征詢、常識問答聯動當局部分和專業人士為，到老蒼生的歡送節目開播以來受，山東省網收視領跑，前翻了一番多熱線量較之，1000多線線從開播前的天天。

　　型要加快媒體轉，容產物局部請求巨細屏同步來歲齊魯頻道一切新上的內，方法運作以融媒體，以小屏為主導此中50%是。

　　：近幾年黃寶書，于下行周期廣電行業處，空中頻道的排頭兵齊魯頻道作為天下，量比力大因為體，度也相對更大受影響的程，滑了1%-5%好比一樣是下，的是幾十萬元有的頻道喪失，是百萬級而我們則，營方面高度市場化并且齊魯頻道在經，以品牌客戶為主告白效勞工具，也就愈加敏感對情況變革。

　　過不，轉型”開展計謀和靈敏的臨場反響才能得益于“內容驅動、頭部攻略、交融，體表示值得稱道齊魯頻道的總，高品格輸出既在內容上，完成了不變增加也在轉型開展上，空中頻道的媒膂力和代價力展示出其作為天下強勢省級。

　　點是手藝使用的立異此中要出格夸大的一，人說立異已往電視，容創作方面更多的是內。起云涌的年月在科技開展風，手藝、野生智能手藝對信息消費和傳布方法的影響我們要高度正視科技開展出格是互聯網手藝、通訊，情況的改動對媒體生態，術使用的“風口”期望能接近新技，轉型開展放慢媒體。

　　協作經由過程，矩陣化、體系性規劃我們完成了垂類范疇，生、法令征詢等內容范疇籠蓋教誨、母嬰、安康養，說”“齊魯大集”“狀師說”等品牌孵化了“齊魯名醫堂”“中醫陶凱。

　　過不，上來看從團體，仍是比力安穩的齊魯頻道本年，領跑山東省網收視上照舊，有影響創收，業均勻程度但遠低于行。底販賣狀況預估原來按客歲年，現必然增加本年能實，于疫情但由，難以包管同比增加。

　　年7月1日黃寶書：今，務節目《88881234》齊魯頻道推出了一檔征詢服，的德律風號碼88881234取名自齊魯頻道觀眾效勞熱線。

　　魯頻道”）作為天下空中頻道的排頭兵山東播送電視臺齊魯頻道（下稱“齊，量比力大因為體，度也相對更大受影響的程。獨家」采訪時在承受「廣電，監黃寶書坦言齊魯頻道總，滑了1%-5%“好比一樣是下，的是幾十萬元有的頻道喪失，是百萬級”而我們則，營方面高度市場化并且齊魯頻道在經，以品牌客戶為主告白效勞工具，也就愈加敏感對情況變革。

　　許能短時間獲益“短平快”也，體還需求據守持久主義但要建立新型支流媒，公信力和威望性據守電視媒體的。

　　二第，要精準轉型需。況、市場需乞降互聯網開展紀律我們要按照下級肉體、本身情，趨向標的目的精準掌握，己轉型的項目范疇精準挑選合適自，節點精準切入還要在適宜的，場工夫早了晚了選錯標的目的大概入，會勝利都沒機。

　　中老年收視群體齊魯頻道聚焦，社群”的形式經由過程“電視+，挪動端社群將觀眾轉入，式沉淀、開辟用戶以社區化的運營模，為用戶供給當地化效勞并經由過程搭建小法式等，業形式立異商，量的二次變理想現電視流。

　　居家時期二是在，了各人互動交換的需求單向傳布的電視滿意不，性強、自帶交際屬性而挪動互聯網互動。

　　中其，微欄目+線下醫藥渠道+OTC電商販賣渠道”的融媒傳布營銷形式全媒體項目“齊魯名醫堂”整合立異“手機直播+手機短視頻+電視，安康常識不只傳布，實的、本性化的信息效勞為老蒼生供給詳細的、真，端市場嚴密聯動并且與客戶終，和商務一體化的融媒轉型思緒表現了齊魯頻道內容、效勞。

　　2月份規劃新媒體建立黃寶書：我們從客歲，始加快本年開。的撐持下在臺指導，體孵化器項目頻道啟動新媒，共建生態”協作理念提出“開放平臺、，開放平臺期望經由過程，營團隊機構停止深化協作與新媒體內容消費和運，傳布到運營全籠蓋從內容的消費、，式高效整合伙本用互聯網的方，體營銷渠道建立全媒。

　　內容定制、告白代辦署理各人協作不是傳統的，市場范疇的配合認知而是基于單方對某一，為驅動之內容，消費、傳布配合研發、，牌、發生渠道代價做大流量、構成品，的內容效勞和渠道效勞為用戶和客戶供給新，長處同享。

　　書暗示黃寶，要兩條線作戰接下來必將，好電視營業在持續做，存量保住，使命的同時完成上交，媒體建立加快新，掙“新錢”開“新盤”。

　　疾速興起的情況壓力一方面要面臨新媒體，炎疫情帶來的忽然打擊另外一方面要應對新冠肺，電視媒體來講關于大大都，過得都不輕松2020年。

　　量、開新盤”運營上“保留。并舉多措，務支出夯實把傳統業；媒體建立經由過程新，營銷渠道構成新的；體的效勞功用增長地區媒，過社區化運營深耕當地、通，外的功用和效勞為用戶供給內容。

　　緣故原由究其，產和傳布方法陳腐在于電視的內容生，的變革完成迭代退化沒有跟著媒體生態，間資本的販賣為主貿易形式仍是以時，連續的貿易形式沒有新的、可。體比擬與新媒，勢在疫情時期尤其較著電視媒體的原生短板劣。

　　點是手藝使用的立異此中要出格夸大的一，人說立異已往電視，容創作方面更多的是內。起云涌的年月在科技開展風，手藝、野生智能手藝對信息消費和傳布方法的影響我們要高度正視科技開展出格是互聯網手藝、通訊，情況的改動對媒體生態，術使用的“風口”期望能接近新技，轉型開展放慢媒體。

　　摘編、復制或成立鏡像未禁受權制止轉載、，追查法令義務若有違背將。督、商務征詢/0網站協作、內容監3

　　傳和觀眾消耗間隔太遠三是電視真個告白宣，信息和購置在統一場景里而PC端、手機端商品，利快速十分便。

　　結的時分半年總，：上半年遭到的影響我們也在深入深思，頻道“電視化”太重此中一個主要緣故原由是，營業依靠太重對電視告白。時期疫情，的營業量增加緩慢我們看到新媒體，場份額的同時它們在擴展市，高速增長支出也在。視臺而電，人多了看的，間長了看的時，有同步進步但創收卻沒。

　　型要加快媒體轉，容產物局部請求巨細屏同步來歲齊魯頻道一切新上的內，方法運作以融媒體，以小屏為主導此中50%是。