內地娛樂圈大佬為什么沒有韓三平(韓三平在娛樂圈有什么權力)

看電影的人，沒法不知道韓三平。

無論是國產片還是進口大片，他的名字幾乎出現在每一部電影的片頭。這個被圈內人敬稱為三爺的人，最近急流勇退，他已不在江湖，江湖卻仍有他的傳說。

北影時期的韓三平

創造了屬于自己的光輝歲月

從1977年進入峨嵋電影廠，韓三平就沒離開過這個行業，那時他還是個照明工。

幾年后，韓三平決定去電影學院進修。1989年，還在電影學院讀書的韓三平，突然被提拔為峨眉電影制片廠的副廠長。1994年韓三平被調去北京電影制片廠當副廠長。

北影廠時期的韓三平要勉力支撐企業生存，生存的同時還要拍電影。彼時中國的電影業風雨飄搖：電視普及、網絡技術剛剛展開，美國大片瘋長，觀眾不看國產電影，只看進口電影，中國電影人不被理解甚至唾棄，拍10部可能七八部都賠錢。日后，韓三平貫穿始終的兩個情懷——國企情懷和中國電影情懷，恐怕就與當時的艱難境況有關。

困境能毀滅人，也能磨礪人。咬牙堅持的韓三平，在北影廠迎來了他人生的第一個小高峰。1996年，北影廠出品的《孔繁森》以3600萬元的票房數字高踞國產片票房冠軍，并在華表獎、金雞獎、百花獎上屢獲表彰。時隔多年，韓三平仍然對當時的輝煌記憶猶新：好多人說韓董事長現在最輝煌，我說不對，我最輝煌是在1997年，10個政府獎我們拿了4個，最佳編劇、最佳導演全是我們的，那時候得獎的有《孔繁森》、《贏家》、《紅西服》、《開心哆來咪》。那一年我告訴你我輝煌到什么程度，我坐了個吉普車去，后來裝了十幾個獎杯回來，一大堆。這就是苦難的輝煌。1997年那一年，你查一下資料，全國多少部，也就是不到一百部電影吧，但是北影廠拍了25部。

而彼時的馮小剛在電影夢即將破滅的時候也找到了韓三平，所以就有了后來的《甲方乙方》。可以說是韓三平一手開創了賀歲片這種類型片，把馮小剛捧上了賀歲片導演的位置。

后來韓三平在談到馮小剛時說：我為什么跟馮小剛關系好?他是電影最困難的時候來拍電影的…他讓我很欽佩。我們跟他第一個合作了《甲方乙方》，就成功了，所以可見人干成一件事是要有追求、有情懷的。不是那種投機，什么熱門搞什么，什么熱鬧干什么，那肯定不行。

掌舵中影集團

成為位高權重的中國電影守門人

雖然韓三平認為北影廠的日子才是自己的光輝歲月，但對于普羅大眾來說，真正奠定韓三平在中國電影界地位的大制作，大都發生在他掌舵中影集團董事長之后。

1999年，中國電影集團成立，韓三平擔任副總經理，2007年，韓三平出任中影集團董事長，成為中國電影產業的守門人。

后來人們常常這樣形容他：他是中國電影圈明星級的制片人，直接參與影片超過400部，票房超過30億。由他掌舵的中影集團，是一艘擁有14家全資子公司、34家控股或參股公司和1家直屬事業單位的電影集團航母，其中就包括具有壟斷進口大片特權的中國電影進出口公司以及唯一的國家級專業電影頻道CCTV-6。

體量龐大的中影集團有著天然的國企身份和壟斷地位。顯然，韓三平對中影的規模和影響有著清醒的認識，他在接受采訪時曾表示：中影不是一枝獨秀，而是一枝獨大。

愛拍主旋律電影

有他才有建國大業

韓三平對中國電影有著自己的看法，他曾說過：拍電影普世價值觀一定要高高舉起，就是主流意識形態，電影要留下來，重要元素就是銀幕形象。什么樣的形象才能留下來?英雄，美好的英雄。

他眼中最能展現主流價值觀，塑造美好英雄的電影類型非主旋律片莫屬。雖然人們常常對主旋律電影有著本能的排斥和警惕，但韓三平卻逆勢而行，在峨眉電影制片廠時，他拍了《焦裕祿》。在北影廠，他拍了《孔繁森》、《橫空出世》。掌舵中影后，他又推出了《張思德》、《云水謠》等一系列紅色電影。韓三平對自己的堅持也非常得意：從峨眉廠到現在，我可以非常驕傲地說，中國近15年來，《焦裕祿》、《橫空出世》、《1919》、《孔繁森》、《贏家》、《云水謠》、《張思德》再到《建國大業》……說謙虛點60%是我一個公司做的。

這樣的堅持，讓他最終等到了《建國大業》。

洗腳的時候在腳盆里放幾片復方磺胺甲噁唑，泡10多分鐘，3天保證就好。大家吃了有異味的東西，大蒜，臭豆腐，吃幾顆花生米就好了吃了辣的東西，往嘴里放鹽，含一下，吐掉。

有情結有野心

《忍者刺客》很緊湊的一部片子、只有一個半小時、但卻感覺很充實、打斗場面還是很不錯的、Rain 的演繹也是可圈可點的、血腥級別很高、不錯不錯、斯巴達后的一點點安慰

他一手締造中國電影的大片時代

除了主旋律電影之外，韓三平同樣也在探索商業片模式。集中華語或者集中大陸、香港、臺灣的優秀電影人，制作大型商業電影或者大型藝術電影，向全世界銷售發行，這是我們制片業的第一個努力方向，我們正在做這種努力。2007年11月，站在北大百年講堂，韓三平對臺下的學生講起了自己的大片戰略，這也是他上任后最感興趣的工作。

隨后，韓三平推出一系列高成本高回收的商業大片，包括《無極》、《投名狀》、《赤壁》、《梅蘭芳》等，并將票房分賬模式引入中國，中國電影由此進入大片時代。韓三平說：我其實只信一條，還是毛主席說的，用美國人的槍炮打擊美國人。確實他們比我們先進，比我們強大，但是它絕不能代替我們，這是我的立場。我們學習你，借鑒你，但是我們絕不讓你把我們取代了。你不能閉著眼睛不承認它，但是你也不能無所作為地讓位給它，特別是像我當中影集團董事長，你說中影集團就發行好外國片就完了，那哪兒行!

大片時代帶來了令人咋舌的高票房，卻沒有為中國電影贏得好口碑。這時韓三平的態度就顯得意味深長。對于質疑，他用這兩個問題來回應：究竟評論大片好壞的權威在什么地方?質疑它質量的權威到底怎么來論證?

在中影成立的1999年，全國總票房僅8.1億。2013年，這個數字是218億元。韓三平親身見證并推動了中國電影產業發展最驚心動魄的這一段歷程，無論如何，應該為中國電影的三平時代記下一筆。

敢在新人身上押寶

商人的精明和義氣都在他身上統一體現

一手由韓三平提拔的陸川曾說道：當初在電影學院，我的老師也是韓總，然后韓總把我帶進北京電影制片廠。為了讓新導演有戲拍，我記得他經常會出去募集資金，籌錢來做青年導演計劃，每年給10到15個新導演拍戲的機會。他對我們沒有別的要求，就是戲拍好。

除了陸川，《瘋狂的石頭》、《無人區》的導演寧浩，電視劇《媳婦的美好時代》《咱們結婚吧》的導演劉江也都韓三平發掘的。韓三平當時告訴劉江：我只和兩種人合作，一種是功成名就的，一種是沒拍過戲的，但是我只給你一個機會，你要是拍砸了，就沒戲了。

至于為什么敢冒險提攜新人，韓三平曾有幾次半開玩笑半當真地說過：第一，他們的電影觀念適合青年觀眾;第二，他們勞動力比較便宜，簡單說就是片酬低、成本低。馮小剛第一部戲預算才400萬，徐靜蕾才1300萬，寧浩第一部電影三百多萬，第二部才1000萬，我作為一個大企業領導人，賠了也不怕。

即使擁有諸多成就

也無法逃脫壟斷和霸王的爭議

在整個內地，只有中影及其旗下華夏電影發行公司有引進分賬大片的權力，除了因此帶來的豐厚收入以外，還意味著中影有決定進口大片上映檔期的權利，對于大多數不足以和進口大片抗衡的國產片來說，檔期至少在80%的程度上決定了它們的生死。

資深電影研究者魏君子曾經采訪過大部分國內電影公司的老板，韓三平也是其中之一。魏君子說：采訪前期的溝通十分的漫長，不過面對面之后還是很隨和，相比起其他民營公司的老板，韓三平在氣質上還是有明顯的國企范兒，有‘不怒自威’的感覺。和韓三平當過同事也打過多年交道的博納影業總裁于冬，在接受媒體采訪時也直言韓三平有點強勢，合約上更霸王一點。

無論是贊是彈

他都是中國電影史上繞不過去的人物

我身上可能有一定的英雄崇拜情結。韓三平曾這樣說道。

他崇拜的英雄是毛澤東，他一共導演過三部與毛澤東有關的電影——《毛澤東的故事》、《建國大業》、《建黨偉業》，主演分別是古月、唐國強、劉燁，一個比一個年輕。他最大的心愿之一就是拍攝電影《毛澤東》，男主角是姜文。

他用革命斗爭來形容自己掌舵中影集團的經歷。這跟革命斗爭一樣，既不能左傾機會主義，也不能右傾保守主義，所以我非常熱愛毛澤東，我把我小時候學的很多毛澤東的理念、毛澤東的思想用到現在的經營管理之中，比如說毛主席說的，原則的堅定性和策略的靈活性，是取得革命戰爭勝利的法寶。

而如今，他的革命斗爭結束了，再才華橫溢、泰山北斗級的人物也有隱去的那一天。這個愛穿黑色中山裝和圓口布鞋的男人，自詡有著讓中國電影崛起的情懷和決心，一路披荊斬棘、咬牙奮斗，最終開創了自己的三平時代，個中滋味，非等閑人等能理解。

剩下的，也只能交由時間來解答。

感冒鼻塞時，可用大蒜頭1瓣，用刀削成與鼻孔相吻合的形狀，塞進鼻孔，連續幾次，即可治愈。用薄荷油聞鼻，也可以即刻使鼻孔通暢。