小米在手機上已講不出新故事黎萬強硅谷閉關憋大招或與物聯網相關；雷軍不甘做第二BA
【IT時代周刊編者按】黎萬強硅谷閉關的消息，引起了業內的一片討論。在智能手機上處于瓶頸期的小米，2.0時代需要講一個手機以外的新故事。按照雷軍的說法，黎萬強是MIUI和小米網的拓荒者，現在看來，MIUI 和小米網對于整個小米的重要性無需多言，所以這個新產品的重要性不言而喻。隨著小米的成長，對于小米的期望也在改變，國內互聯網企業中除了BAT，談論最多的就是小米了，雷軍的的野心也已無遺。
約在兩個星期前，也是黎萬強透露，小米手機在二季度出貨量約 1600 萬臺，其中線上渠道出貨 1119 萬，約占 70%，銷售額超過 100 億元。其中小米線上渠道出貨 70% 的數據一直比較穩定，遠超同級別對手。也正是小米電商開辟的新模式，將國內手機帶入了“搶購”和“期貨”的溝里去了。
合理的猜想是，五年內不IPO就是要保持小米創業公司的勢頭繼續埋頭苦干。在質疑和否定中創辦已經接近五年的小米也收獲了非常大的體量：
作為小米的七位聯合創始人之一，黎萬強在小米的地位自然不言而喻。雷軍在轉發微博的時候評論說：
“也許 18 歲我會想成為喬布斯第二，但我四十幾歲的時候，內心這么強大的人，我會愿意成為誰誰誰第二嗎？”
投資的嫡系：wifi.io、加一聯創（小米）、云蟻（智能攝像頭）、Yeelink（智能照明） 、iHealth（健康）等
作者劉文軍，本文轉自愛范兒。
隨著目前圍繞小米手機四大模塊已經是瓜熟蒂落，在國內手機市場里，小米手機已經穩居第一梯隊。因此，其實這一兩年的小米可以稱之為小米 1.0 穩定版，即圍繞小米手機打造小米公司已經初具規模，接下來則是這一年來小米密集布局的小米智能硬件產業鏈，目前圍繞小米由和小米手機的智能硬件可以認為是小米 2.0 Alpha 版，因為整個智能硬件產業還未騰飛，所以這個小米 2.0 還存有不少懸念，至少小米在這里的廣度和速度都是國內乃至世界上比較超前的。
也就是說，這七人背后是小米目前的四大模塊：硬件（小米手機）、系統（MIUI）、電商渠道（小米網），軟件（米聊、云服務）。其中前三個建設得已經比較成功，尤其是 MIUI 和小米網這兩個方面，為硬件上已經并不拔尖的小米手機增色不少，可以說 MIUI 已經是小米的核心競爭力，而電商渠道建設直接影響小米的收入。我甚至認為，小米電商渠道建立得過于成功。
在黎萬強前往硅谷閉關前，小米的頂層架構為：
雷軍系：多看、雷石、迅雷、金山、凡客誠品、順為基金
林斌：聯合創始人，總裁
毫無征兆地，小米聯合創始人，小米副總裁黎萬強28日在微博上宣布前往硅谷閉關，為新產品做準備：
至少在小米和雷軍觸手可及的廣度上，小米不輸BAT。回到前面提到的小米頂層架構，七位聯合創始人都是曾經業內非常頂尖的人才，林斌曾是前谷歌中國工程院副院長，前微軟工程總監；黎萬強歷任金山軟件設計中心設計總監，互聯網內容總監，金山詞霸總經理；周光平則曾為摩托羅拉研發中心總工程師及高級總監；劉德之前是科技大學工業設計系系主任……
洪鋒：聯合創始人，副總裁，負責 MIUI
幾年過去了，智能手機其實已經講不出新故事了，雖然小米方面對這個黎萬強帶領的新產品守口如瓶，不過我的推測的是，黎萬強將要講的，多半會是智能手機之外的新故事。這個故事講好了，基于機構和廠商的對物聯網市場規模的預測，小米才有機會上升到 BAT 的高度。
米系：紫米（移動電源）、西米（游戲）、創米（智能硬件）
“小米創業五年，阿黎已成功拓荒兩次，初期帶隊從零做 MIUI, 三年前從零開始做小米網，這次他又將開始新的征程！”
不做第二，哪怕是喬布斯第二也不做。另外，雷軍今年3月在參加期間接受采訪時說，小米在五年之內并沒有IPO的打算。雷軍表示，小米先要認認真真把企業做好，再考慮 IPO。不過他表示，自己對于小米手機的市場份額并不十分在意，因為小米主要靠互聯網生態盈利。
這六家企業中，只有小米仍未上市，也只有小米硬件背景最深，其實我還是認為小米是披著互聯網外衣的硬件企業。按照雷軍的野心，小米的目標肯定是要躋身國內消費電子企業的排頭兵，要和 BAT 這樣的企業比肩。這種愿景在去年此時雷軍接受采訪表露出來的霸氣可見一斑：
按照雷軍的說法，黎萬強是MIUI和小米網的拓荒者，現在看來，MIUI 和小米網對于整個小米的重要性無需多言，而黎萬強選擇前往硅谷閉關準備新的產品，林斌稱之為“新產品憋大招”。如此看來，這個新產品的重要性可能相當于 MIUI 和小米網。并且，硅谷是世界科技最為前沿的地方，黎萬強擅長的是人機交互，再無責任猜想一下，下一波潮流中可穿戴設備、智能汽車背后的互聯一個需要解決的問題不外乎就是交互的革新，這也是硅谷熱門的話題。
黎萬強：聯合創始人，副總裁，負責電商渠道
小米系：小米科技、小米通訊技術、小米電子產品、小米數碼科技、小米支付技術、小米移動軟件、小米軟件技術、小米電子軟件技術等注冊公司
同時，隨著小米的成長，對于小米的期望也在改變，國內互聯網企業中，在 BAT 之外，人們談論得最多就是小米了。作為創始人，雷軍闖蕩互聯網的履歷比馬化騰和李彥宏還要豐富，也要更早，但是始終無法達到 BAT 的高度，這對于野心很大的雷軍來講或許心有不甘，這部分的心跡在今年《人物》的專訪《雷軍豹變》有所提及。按照尹生的分法，國內互聯第一梯隊仍是 BAT，第二梯隊則是“三小虎（京東 360buy、小米、奇虎 360）”。
黃江吉：聯合創始人，副總裁，負責米聊、云服務和由器
【IT時代周刊編后】有分析人士指出，小米發展到如今的規模，其下一步必然是與華為、三星、甚至蘋果較量，小米會尋求新的產品核心推動。黎萬強未來一段時間長駐硅谷的意義在于，一方面可幫助小米考察并投資對小米未來價值巨大的核心產品或專利，如投資能延長電池蓄電能力的創業團隊；另一方面，硅谷這些地方創業份額濃，黎萬強在這些地方能尋覓好的人才，并加速開發一些小米亟需的核心產品，而小米的營銷優勢也會獲得更大發展。【責任編輯/周冬樂】
靠業已漸漸見頂的國內手機業務，小米是很難達到 BAT 的高度，至于走出去戰略，到達歐美日韓市場短期內對小米并不現實，抓住了移動互聯網大潮的小米正在積極投身物聯網這個幾乎所有廠商都在注目的下一波趨勢。
“再出發！5年創業后我重回小米的產品研發一線，未來我將到硅谷閉關一段時間，準備新的產品，小米網的工作由@林斌_Bin 負責。我們所經歷的偉大與美好，不僅在于創造，更重要是與誰同行！感謝我的老大@雷軍 ，感謝所有小米的小伙伴們，所有親朋好友！ 期望小米網再創佳績，加油！”
雷軍：創始人，董事長兼 CEO
周光平&劉德：聯合創始人，副總裁，負責小米手機
在小米 1.0 取得成功后，決定小米新高度的小米2.0正在粗放布局階段，廣度是夠了，但分散的聯網節點之間其實缺少一個強大的向心力。小米目前不缺錢，不缺體量，不缺高層人才，缺的可能是一個物聯網（智能硬件、可穿戴）中的 MIUI（平臺級產品，而不是靠 App 來維系）。
