步入后地產時代 地產界相深得百態精華未來身份測試

  可能搖滾歌手崔健自己都無法想象，20多年后，他的搖滾老歌《假行僧》會讓一個“50后”HIGH成這樣。在2016年年會上，王健林的這一場搖滾秀一度刷爆朋友圈。愛搖滾的王健林，正在帶領一個雄心勃勃、澎湃的萬達，開始一次壯士斷腕的革新之旅。

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  在萬達的愿景中，未來十年，萬達要開發運營1000座萬達廣場。瘦身、輕資產——一腔搖滾熱血的王健林，要改變全球房地產公司沒有成功轉型的歷史。

  “貓頭鷹”郁亮和萬科的靈魂人物王石是兩種不同的風格，王石如虎，虎行有風；郁亮如豹，豹行潛蹤。王石很有主見，以至令人覺得他不夠。與郁亮接觸不多的人，留下的印象可能是他的謙和、嚴謹，缺乏性，但他們并不了解，萬科成為千億公司，是在郁亮操盤下完成的，只是他善于藏鋒。

  “我和身邊很多朋友，在地產商海中打拼多年，身體被嚴重透支，回頭看看自己的樣子，大腹便便，自己都很不喜歡，于是才明白，健康的身體才是生活本質的回歸。于是，我和我很多朋友開始跑步、徒步、跑馬拉松，吃素食、清餐……一年半之前，我便下決心改變自己的生活。那就是回歸自然，向人們提供更健康、安全的食品。”湯先生談及其改變職業規劃的初衷，養魚的不敢吃自己養的魚，種菜的選擇把出售與自留的蔬菜分開種植，這不能不說是一種怪圈。我們這個時代，食品安全已經成為痛點，而有機農產品的市場會越來越大。

  風一般的地產人

  他說：“萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”

  用地產經驗、互聯網思維種稻米

  面朝洱海,春暖花開

  熱血“搖滾男”王健林要造一個怎樣的萬達？

  在無限風光、全線飄紅的2015年年會上，萬達宣布，將地產銷售業務目標主動降低為640億元，縮減幅度高達40%，讓跌眼鏡。“萬達裁掉萬達。”有業內人士對該舉如此評價，據稱，萬達接下來的機構，裁撤人員將達到5萬人以上。主動斷掉銷售型物業的“現金奶牛”，萬達這么做的底氣來是自于萬達文化集團、萬達金融集團等非地產業務收入在較短時間內全面開花。而剝離重資產的房地產主業，新舊交替，由地產企業轉型為服務企業，是王健林的轉型目標。

  除了沒有趕上萬科1991年IPO（那時他還沒有加入萬科），郁亮全程參與了萬科的資本運作。其資本運作的成績單相當靚麗，很多都是經典之作，比如2003-2008年的6次融資，沒有錯過一次市場機會，為萬科高速擴張源源不斷地送上了彈藥。2012年，王石接受央視采訪時說：“郁亮幫我完成了很多大事。”

  黎小姐

  原：某上市房企營銷總經理

  她說，人生終點是一樣的，我要盡可能走得曲折，這樣才能欣賞到更多的風景。

  沈石茜

  2012年，B股轉H股；

  經過房地產這個大熔爐的，很多卓越的地產人擁有敏銳的視覺和發現價值的目光，地產人的轉型相，也許在言說著這個時代，下一個“風口”可能就在那兒。

  這是黎小姐眾籌的第一家咖啡廳，投資人和管理人是嚴格分開的。黎小姐負責全面管理，另外有十余人組成的團隊負責監督，資金存放在的基金庫里，參與眾籌的人享有這家店的相應股權，“參與者必須經過我本人認真篩選。”她說，靠譜的合伙人是項目持久運營的關鍵。

  能退，能進。有謹慎，也有開拓。1月9日，位于吉隆坡的雅居樂滿家樂(Agile Mont Kiara)作為其首個海外項目正式入市。“馬來西亞只是雅居樂海外戰略的第一站，接下來我們會放眼全球，包括、美國、英國等，都是我們考慮的國家和地區。”黃奉潮透露。

  “地產人”，曾經是一個數量龐大、掌握著很大話語權的群體。他們于地產黃金年代攪動風云。在房地產作為經濟絕對支柱的年代，地產人就是“風口上飛著”的那讓人羨慕的“豬”。如今，“風向”扭轉，市場周期開始下行，樓市進入新常態化的下半場，行業已進入變革與轉型陣痛期。地產人身臨身份、角色轉變與更為急速的流動。

  在地產老友的朋友圈里，陳卓林這首粵語歌《講不出再見》傳唱甚廣。而就在1月9日，雅居樂首個海外項目——吉隆坡“滿家樂”開盤當晚答謝宴上，陳卓林以這首“主打歌”壓軸登場�；蛘呤菗糁辛岁愖苛中闹械娜彳�，他明顯喝高了，歌唱時數度哽咽，歌罷時，更是高聲哽咽地感謝的太太和好兄弟、好朋友，百感交集。

  在這個咖啡廳里，賣咖啡不是目的，目的在于打造多功能眾創空間和孵化平臺。“我們想給眾籌人提供平臺，在這里，創客只需點上一杯免費咖啡，就能享用一整天的式辦公，有免費網絡、會議室等。還可以舉辦有創意的發布會。”黎小姐說，“除此以外，對于創客來說，最關鍵的是這里會不定期地舉辦演，創業者可以通過演尋找合適的投資人。我們的創客咖啡旨在服務早期創業者，所謂早期，就是那些處于創業階段的人們，他們在這里開發、設計產品，組建團隊，完成初期創業，甚至可以拿到首輪投資。”

  “經過這兩年的努力，公司庫存消化都在按計劃完成，2015年取得了不錯的成績。”雅居樂執行董事、副總裁黃奉潮在接受采訪的時候認為，公司的歷史庫存在2016年可以消化完畢。雅居樂日前發布的業績公告顯示，2015年全年，公司累積預售金額442.3億元，與2014年的441.6億元銷售持平，累積預售建筑面積507萬平方米。黃奉潮，2017年，雅居樂可以更輕裝上陣。

  習慣加班、西裝革履，在甲級寫字樓、星級大酒店間穿行的湯先生，如今是運動衣、棉、球鞋、布鞋。他邀請記者帶孩子去看他家的“鴨子朋友”，并地寄來他的第一季水稻，據稱是不用下飯菜的米飯。

  能進能退陳卓林

  1993年，萬科發行B股；

  春節假期，拜年之余，宜，宜講風月�，F在，就讓我們來聊一聊后地產時代的人和事吧。

  事實上，王健林從來不危機與轉型的挑戰。28年前，萬達是一家負債149萬元的公司。現在，這家曾瀕臨破產的小公司搖身一變成為中國資本的巨鱷之一。其間，萬達歷經過三次轉型，而這是第四次，在理想與叛逆之間游走，讓看到了一個企業家的更新與能力。

  掌舵人在變革中跌宕前行；堅守者在行業高低起伏間各自悲喜；而漸行漸遠的“前地產人”，或創業、或跨界轉型、或干脆放手瀟灑看世界，開始了更加豐富鮮活的人生。

  1991年萬科第一次做配股；

  1997、1999年兩次配股融資；

  “是進是退也好有若狂潮，是痛是愛也好不須發表。曾為你愿意，我夢想都不要。”

  如果舉辦一場地產大佬的“中國好聲音”，有著搖滾心的萬達集團董事長王健林和能飚粵語歌的雅居樂集團王卓林肯定能上榜。

  黎小姐的創客咖啡屋，就開在體育西這個白領聚集地，“目前咖啡廳處于式營業狀態，進店的多是首批眾籌人介紹的朋友，還有一些是發起創業項目的眾籌人，他們希望能與其他合伙人共享資源，爭取孵化出好項目，找新的投資渠道。”她向記者介紹：“這家咖啡廳的定位其實是一個眾創空間，有來自各行業的25人參與了這項眾籌。”

  2013年至今，對付惡意收購的“人”。

  反思過往，開拓新征程。2015年，一場大變革在雅居樂內外拉開。在內部，一場大刀闊斧的機構、人員瘦身毫不猶豫地開展；對外，“強銷售、去庫存、重回款”成為陳卓林的口頭禪，謹慎收縮戰線、深耕優勢市場、去庫存、由攻轉守是雅居樂去年的重要特征。

  眾籌創客咖啡屋：

  現：農場主

  萬科30周年時，郁亮發出“向死而生”的警示。他以職業經理人的身份講述如何尋找風口的故事；2015年年初，萬科提出萬億市值計劃。物業、物流、教育、萬科驛、海外業務五子齊發。而在2015年歲末，隨著姚振華、姚建輝控制的寶能系正式宣告以15.04%持股成為萬科第一大股東。直至今日，這場股權爭奪戰遠遠未到落幕的時候，都在等著“貓頭鷹”郁亮以“決策者身份”應對這一復雜局面；都在等著“綿里藏針”的郁亮在面對人的阻擊戰中，如何亮出自己的刀鋒。

  黎小姐告訴記者，這是一個屬于萬眾創新、萬民創業的時代，“90后”需要創投資本，“70后”則需要更多創意項目來實現“互聯網+時代”下的企業轉型升級，而創客咖啡廳，就是為這兩代人提供一個交流碰撞、相互對接的平臺。“地產的風口轉了，我希望能站在下一個風口之上。”轉型做老板的黎小姐信心滿滿。

  在摩羯座的郁亮身上，這個星座的進取、嚴謹、內斂、、謙遜等特質，有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個無趣的技術總裁”。但這并不妨礙他對萬科的。

  原：某地產企業總經理

  我希望站在下一個風口之上

  2003年－2008年，萬科高速增長時期6次融資；

  2012年，收購南聯地產，登陸資本市場；

  “我有這千山和萬水，我要這所有的所有，但不要恨和悔，要愛上我，你就別怕后悔，因有一天我要遠走高飛，我不想留在一個地方，也不愿有人跟隨……”

  又至歲末年初，品牌房企高管的離職潮正暗流涌動，比如曾是綠地集團執行副總裁胡京、曾是萬科副總裁祝九勝、曾是中海地產總裁陳誼、曾是中海地產董事長孔慶平、曾是中海地產副總裁、營銷公司董事長曲詠海等，離職風波持續不斷。不獨高管離職頻現，地產人轉型更是成為熱門話題，引領多年的地產人，他們如風一般，似乎已經在地產的舊世代中散落而去。而他們如風一般，又似乎還無處不在。

  現：開店老板

  1994年，著名的“君萬之爭”（第一次人入侵事件），引入華潤做大股東；

  過去數年，在陳卓林身上，經歷了什么悲喜交加故事，其實不盡然知曉。而坊間所流傳得最盛的，莫過于2014年10月，雅居樂有史以來最大一次危機。在這個過渡期，本已淡出核心管理層的太太陸倩芳和弟弟陳卓賢重新執掌，力挽狂瀾，他們是陳卓林最為默契的“夫妻檔”和最為精誠的“兄弟連”，讓雅居樂平穩過渡，在市場上，一般人看來幾乎未起任何波瀾，直到五個月后，陳卓林回歸，又開始掌舵企業。

  每天睡到自然醒，面朝洱海伸個懶腰，新的一天在品茶、養花和與朋友閑聊中度過——沈石茜用充滿詩意的語言來描述現在的生活。1971年出生的她，目前是云南大理兩家客棧的老板娘。

  現：客棧老板

  2016年，陳卓林要做的事，還有許多。

  黎小姐是三十許、削肩蜂腰的大美人，舉止優雅、進退有度，從衣著到氣質，都可以看出一個品牌公關人的感覺。黎小姐在房地產行業也浸泡了近十年，在高力國際、新鴻基、太古匯等知名房企都做過，從品牌負責人，到營銷負責人、投放負責人、商業投資負責人等，積累了大量人脈和跨界經驗，也鍛煉了非常敏銳的觸角。

  如今的湯先生，與他的合伙人在從化、清遠等地擁有三四個農莊。在其APP和訂閱號，可以看到非常濃厚的地產營銷特色，比如“家庭定制”、“會員認購”、“體驗促銷”、“家庭日”等，在賣樓的時候，這些營銷手段可是駕輕就熟。而在這個農場的體驗中心，設計頗為講究，垂直綠化、小池游魚、整面書柜、磚墻黛瓦、實木家私、現代廚房……一群人在廚房忙著準備食物�？腿藗冇迫坏責o縫連接WIFI，查閱被攝像頭嚴格記錄下來的、每個節點的水稻成長情況，不必去田頭巡查，是否真正有機稻米，生產過程一目了然，這些又讓這個農莊充滿著科技炫酷味。

  湯先生

  原：某上市房企品牌公關負責人

  2015年年末，郁亮迎來了他50歲的生日。

  要知道，就在兩年前，沈石茜還是某知名房企的區域總經理，締造了很多經典地產策劃案例。就在事業上順風順水時，她萌生了辭職的想法，辭職是跟玩有關。“當時我們一家人自駕到泰國、老撾，幾乎每天都在接電話談工作，總感覺有東西在羈絆著你，不能盡興。”回國后，她向公司遞交辭職申請，但遲遲沒有得到批復。公司總部負責人還專程飛到廣州勸她再考慮考慮。拖了兩個多月，最終順利離開，“我人生的頭40年都在不停學習、工作，現在到了這個年紀，也該關心身體和享受生活了。”2013年4月急流勇退，沈石茜放棄千萬元期權，恢復身。

  “的性格測試是‘老虎加孔雀’，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機會，一只眼睛看風險。”2015年年末，在“萬寶之爭”的風潮下，郁亮面對發言時這樣。

  讓我們看看郁亮在資本市場的履歷：

  步入后地產時代，地產界相深得百態精華。

  她和幾個朋友一拍即合，花200萬元租下一個面臨洱海院子的20年使用權，開客棧。“院子里有一棟二層老木房、一棟磚房、一個私家碼頭，還有50米長的‘海’岸線，風景如畫。”沈石茜說，她終于實現了“面朝洱海，春暖花開”愿望。

  “貓頭鷹”郁亮

  “一直以來，我夢想著能有一間自己的咖啡屋、書店或客棧。”石茜說，在云南大理，她被當地燦爛的陽光、舒緩的生活節奏和迷人的景色“腐蝕”了，“當時就想著留在這里，有一個自己的酒吧或客棧，終老一生。”

  地產黃金二十年已經結束，在埋頭賺大錢的時代，“地產人”就是“土豪”的代名詞，再帶一些因財大氣粗、賺錢來得太快太容易而帶來的負面標簽，比如“暴富”、“奸商”、“沒文化”等。如今，暴富已成過往，風流更被風吹雨打去，“地產人”的臉譜反而更加豐富、鮮活，洞明、人情練達。

  王健林的“搖滾心”