新聞聯(lián)播音樂落馬廳官為制造“共腐圈” 與同伙達成攻守同盟

涉貪省管干部中超過九成有違規(guī)插手工程問題，單筆受賄金額高達3000萬元……江西省紀(jì)委查處以來省管干部涉嫌貪污賄賂的32人中，30人有違規(guī)插手工程謀取問題。

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同時，和商人建立政商聯(lián)盟，大搞權(quán)錢交易。圈子里有固定的幾個老板，人員結(jié)構(gòu)和利益鏈條相對穩(wěn)定，具有很強的隱秘性。如孫家群的圈子里，就有商人彭某、童某、楊某等人長期與之保持密切聯(lián)系，晏德文的身邊也經(jīng)常出現(xiàn)幾名商人的身影。在圈內(nèi)利益鏈條上的每個環(huán)節(jié)，按照所掌握的資源和發(fā)揮作用的大小，從中獲取相應(yīng)的利益分配。

“行為‘隱身’，恰恰說明以來的反腐工作已見成效。”航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授任建明認(rèn)為，在進一步加大反腐力度的同時，應(yīng)該通過制度手段，在“不能腐”上多下功夫。

手法越來越隱蔽，訂立攻守同盟

如孫家群在擔(dān)任萍鄉(xiāng)市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委期間，利用職務(wù)之便，以其外甥何某的名義，與私人老板彭某合伙，參與萍實大道等7個項目的建設(shè)。雙方約定，工程結(jié)束后，彭某按照事先承諾20％的干股給予“分紅”。為實現(xiàn)既得利益，孫家群違反原則，利用職務(wù)影響力，將萍實大道項目概算從6000萬元追加到1億元。

專家表示，過度集中且不公開透明，為尋租留下了空間。與巨大的獲利相比，案發(fā)風(fēng)險較低也是工程領(lǐng)域難除的重要原因。在部門內(nèi)部將決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，并全程公開監(jiān)督，才能從根本上遏制工程領(lǐng)域多發(fā)的現(xiàn)象。

例如，江西萍鄉(xiāng)市原常務(wù)副市長孫家群插手工程項目，無論是施工管理還是利潤結(jié)算，都由他的外甥何某出面，收受的巨額贓款也都放在何某名下。此外，他還以自己哥哥孫某某的名義，投資入股開辦鐵礦，牟取非法利益，并從某房地產(chǎn)商那里低于市場價50％購買了兩個商鋪。

據(jù)辦案人員介紹，賀維林長期擔(dān)任萍鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)，賀氏家族在萍鄉(xiāng)成立或持有股份的企業(yè)共19家，其中僅房地產(chǎn)公司就有5家，開發(fā)樓盤面積近40萬平方米。賀氏家族企業(yè)借助賀維林的經(jīng)商，積累了巨額財富，僅賀維林利用職權(quán)打招呼，其家族企業(yè)少繳稅款、土地出讓金及罰款等就達1億多元，呈現(xiàn)出“前門當(dāng)官，后門開店，官商一體，利益共享”的鮮明特征。

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此外，為了將“黑錢”洗白，官員用盡心機。如在一個地產(chǎn)項目中，張學(xué)民、晏德文為了他們巨額索賄的事實，“代言人”與該項目開發(fā)商簽訂了一份《合作開發(fā)協(xié)議》，將其索要金額以項目建設(shè)借款回報的名義，用借據(jù)、協(xié)議的形式確定下來，使其化。

江西安遠縣原縣委鄺光華9月被江西省高級以受賄罪二審判處有期徒刑15年。據(jù)披露，江西會昌順達實業(yè)有限公司董事長謝祚珍在向時任會昌縣縣長的鄺光華行賄370萬元后，要求鄺光華更改自己開發(fā)的財富港小區(qū)規(guī)劃，將縣里新修的湘南三貫穿小區(qū)延伸至國道。隨后，鄺光華主持會議，按照謝祚珍的“要求”，作出調(diào)整規(guī)劃的決定。

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這些官員還嚴(yán)控受賄對象，進行“選擇性”。如晏德文“小錢不收、平頭老百姓的錢不收、不信任人的錢不收”的“三個不收”原則，將受賄對象控制在小范圍內(nèi)。

單筆受賄高達3000萬元

治理重點應(yīng)盯住投資的工程建設(shè)項目

江西省紀(jì)委查處以來省管干部涉嫌貪污賄賂的人中，93．8％有違規(guī)插手工程謀取問題。江西今年第一輪對44個縣（市、區(qū)）的專項巡視情況顯示，其中34個縣（市、區(qū)）存在領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬插手干預(yù)工程項目問題，占77．3％。

辦案人員介紹，為降低風(fēng)險，官員插手工程的手法越來越隱蔽。一些官員插手工程時，往往藏身幕后，固定安排1至2名至親好友出面，充當(dāng)自己收受錢財?shù)?ldquo;白手套”和牟取利益的“代言人”，以此隱匿違紀(jì)違法痕跡。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于監(jiān)督約束機制仍不完善，一些商人不惜成本拉官員下水，其目的就是利用官員手中的制造暴利空間。

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賀維林資料圖

江西省犯罪學(xué)研究會副秘書長顏三忠認(rèn)為，與工程領(lǐng)域巨大的獲利相比，案發(fā)風(fēng)險仍然較低是難除的主要原因。他認(rèn)為，必須將外部監(jiān)督滲透到運行的每個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，避免過度集中、封閉運行導(dǎo)致的“脫軌”現(xiàn)象。

被稱為“賀半城”的江西萍鄉(xiāng)市政協(xié)原賀維林是其中的典型。據(jù)了解，賀維林涉嫌職權(quán)、受賄、貪污一案目前已偵查終結(jié)，即將由檢察機關(guān)移送審查起訴。隨著案情的披露，賀氏家族借助工程非法牟利的行為逐漸浮出水面。

為將風(fēng)險降到最低，一些官員精心挑選“合伙人”，制造范圍極小的“共腐圈”，甚至訂立攻守同盟。例如，孫家群等人案發(fā)后，原萍鄉(xiāng)市委常委、市委秘書長張學(xué)民和原萍鄉(xiāng)市政協(xié)晏德文預(yù)感不妙，多次訂立攻守同盟，“瞞天過海”。張學(xué)民甚至借《龔全珍日記》里講的一位烈士后不屈的英勇事跡“鼓勵”晏德文與自己達成攻守同盟。

為了管住任性的，今年9月起，江西開展了領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理，并將“一把手”作為重點對象，對頂風(fēng)違紀(jì)者，將一律先免職，再給予相應(yīng)處分。治理內(nèi)容包括：利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以指定、、暗示、打招呼、批條子等方式，插手干預(yù)工程牟取利益以及特定關(guān)系人利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)影響，違法違規(guī)承攬工程項目或充當(dāng)“掮客”插手干預(yù)工程項目謀取利益。

基層辦案人員介紹，為了獲得工程項目，一些企業(yè)不惜大肆向工程有關(guān)人員行賄，甚至將工程總造價的5％至10％作為“好處費”列入支出預(yù)算。一般工程造價少則幾十萬，多則數(shù)十億以上，成本驚人。江西某地級市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委原通過違規(guī)插手干預(yù)工程項目，涉嫌單筆受賄就高達3000萬元。

“工程項目成本伸縮性強，利潤高，商人為拿到項目往往不惜成本‘圍獵’官員，一些官員也禁不住利益。”辦案人員告訴記者，一個工程項目從審批、規(guī)劃、招投標(biāo)到施工、質(zhì)量監(jiān)理、驗收評估等，環(huán)節(jié)至少10多個，涉及部門眾多，問題無孔不入。

“織密規(guī)則和程序網(wǎng)，讓想鉆、搞的人‘有想法沒辦法’。”一些辦案人員認(rèn)為，要重點盯住投資的工程建設(shè)項目，實現(xiàn)全過程、動態(tài)化、無縫化監(jiān)督管理，實現(xiàn)源頭防范，減少尋租空間，讓無從下手、無處遁形。

那些被準(zhǔn)確“預(yù)報”落馬的“老虎”

早在2013年9月，中央巡視組在對江西省巡視后指出：“一些領(lǐng)導(dǎo)干部和親屬子女插手工程項目反映較多。”此后不到兩個月內(nèi)，江西共篩查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬子女插手工程項目46個，涉及金額6億多元，并立案41件，其中江西省交通廳兩名副廳長許潤龍、鄧經(jīng)國隨即落馬。