《少林寺傳奇》導演： 電視劇眾籌就是讓大眾文化回歸大眾

2015-08-10 09:20:00來歷：文娛綜協作者： 2015年8月1日，《少林寺傳奇四》在聚米金融平臺上岸眾籌，這意味著真正意義上的切切級別電視劇第一次登上了中國互聯網眾籌的舞臺。《少林寺傳奇四》的導演都曉，是中國馳名電視劇導演，小我持續兩次取得“中國百佳電視藝術任務者”名譽稱號，當選開國60年中國電視30年優良導演獎，中國電視劇工業20年優良導演獎，2011年度海內華人華商最關心的中國電視獎，中國廣播片子電視部進步前輩任務者，當選國務院中宣部跨世紀人材庫工程，成為中心電視臺特邀導演、建筑人。

2007~2011年，都曉導演花了五年的時候拍攝《少林寺傳奇》三部曲。該劇總共148集，前后在中心臺和中央臺播出30余次，被華人華商評選為2011年海內影響力最大的中國電視劇。都導也憑此一舉取得“2011年亞洲彩虹獎”，第六次捧起“2011年中國電視劇飛天獎”的獎杯。在《少林寺傳奇》中，他率先提出了真功夫劇理念，舉措光彩零特效，成為中國海洋地域功夫劇的領甲士物。
《少林寺傳奇3》其實已舉動當作到了顛峰，所以都導也曾想到過要收官少林寺傳奇系列。在現今市場，良多多少電視劇都是拍完第一部，緊接著第二部，趁熱打鐵再拍第三部…但都導從不是把它算作一個掙錢的對象，反而更看重情節的順推，是以也一部比一部都雅，堆集了良多觀眾集體，具有必然的影響力。此次決定拍攝第四部也是順應公共的呼聲，少3的時辰劇情并沒有真正竣事，由于好人還暗藏著。暑假臨近，孩子們呼聲很高。一個品牌出來不輕易，所以要讓它活上去，只能一部一部保持做，而中心臺也十分支撐。更首要的一點，都導也想要測驗考試以一個新的短平快的方式來創作。不竭立異，保持做品牌，從而尊重它的市場和觀眾群，不茍且拋卻才是都導一向以來的創作立場。
都導本人是一個很有發散性的導演，從沒有局限于哪一部戲，用他的話說，“我不要求做到最好，但我要求做到好。”從《紅旗渠——難忘的歲月》到《李克農》再到《少林寺傳奇》，從反映鄉村面貌的戲到一些大題材的正劇再到公共文化戲，他人的質疑聲也良多，但他仍保持自我，不情愿反復本人，想做一些觀眾愛好的又能完成本人胡想的戲。他也曾斗膽的在電視劇《客家人》中測驗考試了片子大片中經常使用的CG 手藝，經由過程建筑多角度的模子生成靜態影象，實在復原客家人在冗長中國近現代反動過程中勇敢固執投入反動的歷史形狀。
現此刻，在互聯網+大行其道的時辰，都導再次傾覆保守，停止新的測驗考試。對將電視劇放到網站上眾籌。都導坦言，在沒有接觸眾籌之前也很耽憂在互聯網的毗鄰中會布滿圈套和棍騙。一旦被投契者操縱也會把這個行業攪得很亂。但正式熟諳后才發覺：眾籌是新興的平臺和途徑，想避免被操縱就需求本人的步履把它往反面去指點。對觀眾來說，巨匠情愿去體味文化產物，情愿介入到個中，文化產物才會公共化。由于介入的人越多，對片子的定位和導向感化就越大，這樣就不會有特權來閣下影視作品。況且電視劇本人就是公共文化，眾籌就是讓電視劇回歸公共本人。當觀眾投入資金的同時，表白觀眾認同影視作品的思惟，認可這部作品的社會職位，這就已經是在介入創作了。
《少林寺傳奇》的支撐者出格讓人激動，即使少林寺傳奇停拍這些年，觀眾傍邊依然有良多人在貼吧里續寫少林寺傳奇的故事，都曉導演為這些觀眾的保持和酷愛而動容，特意交接編劇不只可以斟酌采取他們續寫的劇情，還可以給予獎勵和支撐。而都導挑選本次將少4放到聚米金融平臺上的眾籌已不只僅是一次立異的行動，更是對多年來支撐少林寺傳奇的恢弘觀眾的一次回饋，原本他們沒無機緣介入劇組籌辦的前期任務，更不成能瀏覽劇情的同時取得估計高達12%的年化收益。
影視眾籌是一個布滿著胡想，布滿著青春，布滿實在力的事業。滿腔情懷，不竭立異的朝上進步肉體，都導對此這樣亮相：“巨匠能認同我，能與我共行，所作出的事業就是巨匠的。必然是這樣的，每代人都想往上添磚添瓦，對《少林寺傳奇》的伴侶們，我們巨匠再往上看一步，看到的是一個布滿著停頓的事業，這也是屬于年老人、青少年的事業。”
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