瑞思教育新CEO王勵弘：素質(zhì)教育不止于英語 打造線上線下融合

　　中國網(wǎng)科技1月9日訊（記者 胡愛善）近日，青少兒英語教育機構瑞思教育在北京舉行媒體溝通會。剛剛接替孫一丁，履新CEO的王勵弘在溝通會分享公司未來發(fā)展路徑。她透露，以線下英語培訓為特點的瑞思，未來將更加科技化、注重線上線下融合，并從英語延展到綜合素質(zhì)教育集團。

　　談到孫一丁離開，王勵弘表示，在過去孫總做CEO的六年時間，瑞思收入從2013年的3億多增長到2018年的12億收入，這是一個長足的進步。孫一丁離開是想要更多時間做其他的事情，也想要回歸家庭更多地陪伴家人。

　　王勵弘過去13年多時間一直在貝恩投資工作，在亞洲基金主要負責中國投資和投資之后管理工作。2013年貝恩投資瑞思，王勵弘擔任公司董事職位。王勵弘坦言，這次下定決定從貝恩辭職加入瑞思，是因為在教育這個行業(yè)會有特別大成就感，它能影響一代一代年輕人。

　　瑞思將從英語走向綜合素質(zhì)教育平臺

　　“瑞思始于幼兒到少年階段英語，后來也拓展到18歲，在過去幾年，我們可以看到，從學習中心2014年180家到了2019年第三季度的451家，覆蓋147個城市。”王勵弘說，瑞思在注重單店效益基礎上去復制擴張，有效規(guī)模的運營是瑞思非常強優(yōu)勢。很多公司出現(xiàn)問題，往往是缺乏有效規(guī)模運營的能力。

　　她指出，瑞思作為一個始于英語的教育機構，從素質(zhì)教育整個大市場來說有非常廣闊前景。家長需求，政府支持，還有目前能夠提供的課程能力培養(yǎng)越來越多，這些因素都會讓素質(zhì)教育發(fā)展越來越好。

　　“素質(zhì)教育不能止于英語，所以我也看中了瑞思這個非常好的一個素質(zhì)教育的平臺，也就是說英語是我們的起步。”王勵弘強調(diào)，希望能夠把瑞思打造成更強的素質(zhì)教育集團。

　　王勵弘認為，瑞思更多是線下基因，但線上基因也是要發(fā)展，未來可以通過一些整合投資來實現(xiàn)。她判斷，教育領域跟零售是一樣，也一定是線上線下融合是最好發(fā)展趨勢。

　　重視科技和數(shù)字化賦能作用

　　科技和數(shù)字化這兩個詞在王勵弘的口中不斷被提到。她認為，教育公司一定是一個內(nèi)容公司和科技公司。

　　“科技、數(shù)字化這一塊，不管是前端招生做的數(shù)字化營銷，還是中間上課和我們是教和學這一塊，其實都會有很多數(shù)字化的內(nèi)容。另外，整個平臺管理也要用數(shù)字化。”

　　王勵弘表示，瑞思已經(jīng)做了很多努力，以后在數(shù)字化科技運用上會越來越多。她同時強調(diào)，運用科技或者人工智能，并不等于就是先進的教學理念。因為“過度知識拆解，無非是在模仿機器，對學生來說短期提分肯定是有效的，但是對他綜合能力培養(yǎng)未必是有效。”

　　王勵弘淡定看待競爭 回歸商業(yè)和教育本質(zhì)

　　對于線下品牌激烈競爭現(xiàn)狀，王勵弘表示，自己并不覺得有競品是件焦慮的事情，相反說明這個市場有吸引力。從瑞思角度來說，應該回歸到商業(yè)本質(zhì)和教育本質(zhì)。

　　“其實我看過這么多企業(yè)，真正是因為宏觀的原因、行業(yè)特別不好死掉的肯定是有，但是我覺得更多的是企業(yè)自己沒有做好，自己沒有做轉型升級，自己懈怠。”

　　王勵弘提出，瑞思要想清楚提供的產(chǎn)品服務是針對什么人群，達到什么樣的目的。在這樣的基礎上，努力去做出有競爭力的產(chǎn)品。其次，作為一個大規(guī)模運營商，怎么把學校運營好，把流程和管理做好，是非常重要的事情。

　　王勵弘坦言，自己比較少擔心某一天出現(xiàn)某一個概念。更多關注公司服務的市場是不是遵守市場本質(zhì)，知道用戶最需要的東西是什么，能夠更新自己，并提供更高質(zhì)量的新內(nèi)容和服務。