為什么小米不請(qǐng)老羅當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理？

雷軍當(dāng)年做小米的時(shí)候，其實(shí)找過老羅，希望可以合作關(guān)于市場(chǎng)方面的工作；但是因?yàn)閮蓚�(gè)人對(duì)手機(jī)理念不太一樣，因此老羅選擇自己做了錘子科技。當(dāng)然了，結(jié)局我們也看見，錘子科技在五年發(fā)展，眼看就可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收持平，走上正軌的時(shí)候，被老羅執(zhí)念的“TNT”項(xiàng)目拖垮，最后導(dǎo)致整個(gè)堅(jiān)果手機(jī)業(yè)務(wù)賣身字節(jié)跳動(dòng)，老羅開始創(chuàng)業(yè)賺錢還債的道路上。

關(guān)于羅的人品和品性，不做過多評(píng)價(jià)。而要論證其是否為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品的興衰角度去看待大概就能知曉其中的道理。T1手機(jī)營(yíng)銷大獲成功，卻掩蓋不住生產(chǎn)失敗的事實(shí)。爾后T2、M系列、堅(jiān)果系列，都是只有其名沒有其聲。再到后來推出了TNT工作站、空氣凈化器等多元化產(chǎn)品。都是“落敗而走”。

不得不說，在智能手機(jī)迅速普及的今天，羅永浩選擇了一個(gè)有穩(wěn)固基本盤卻明顯小眾的定位，導(dǎo)致后來研發(fā)、品控、備貨、產(chǎn)能到處漏水。并且極端重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，卻疏于供應(yīng)鏈接管控，錘子T1量產(chǎn)前沒有公測(cè)，帶來諸如屏幕漏光，實(shí)體鍵做工不佳，電池不耐用發(fā)熱嚴(yán)重，拍照對(duì)焦慢等諸多問題。

老羅瘋起來連自己都打。誰敢用？合作愉快的時(shí)候一切正常，合作不愉快估計(jì)翻臉就砸你手機(jī)。你看看錘子是老羅自己的企業(yè)，賣了之后他都要各種鄙視，如果是他任職過的企業(yè)他會(huì)怎么對(duì)待？所以說老羅要么就自己創(chuàng)業(yè)，要么就干自己一個(gè)人可以玩的轉(zhuǎn)的行業(yè)。他想打工，估計(jì)沒人敢請(qǐng)。