尋找“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”里的秘密

在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，科技日報記者走訪各地，推出“創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，看地方如何深化改革，依靠創(chuàng)新促進經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好。

“冬至日”過后，位于山東半島中部的地級市濰坊迎來了最冷的時候，但在浩信集團的車間里，一批15萬件的汽車輪轂單元正在加緊生產(chǎn)。

在汽車整體市場同比下滑的形勢下，浩信的國外訂單卻同比增長了20%。訂單增長，源于市場對自主新品的認可。該公司技術(shù)負責人王軍鋒告訴記者：“這是我們自主研發(fā)的高端免維護輪轂單元總成，大大延長產(chǎn)品使用壽命，可實現(xiàn)80萬公里免維護。”

行業(yè)“洗牌”，優(yōu)勝劣汰，當一批產(chǎn)品在市場上消失時，中國鑄造協(xié)會眼中的這家“單項冠軍企業(yè)”卻憑借核心技術(shù)擴大了地盤，成為濰坊聚焦科技創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展的典型案例。科技日報記者在當?shù)夭稍L時發(fā)現(xiàn)，類似的案例還有不少，反映出該區(qū)域內(nèi)企業(yè)的共性特征和群體追求。

地處黃三角高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、半島藍色經(jīng)濟區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)三大國家戰(zhàn)略交匯處，肩負新舊動能轉(zhuǎn)換探路重任，濰坊把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，擴大了核心競爭優(yōu)勢。

“濰坊共識”：告別“鋪攤子”，全力攻主業(yè)

“我們的動力總成被業(yè)內(nèi)稱為‘黃金產(chǎn)業(yè)鏈’，支撐我們不斷發(fā)展壯大，獲得了國家科技進步獎一等獎，十年磨一劍。”12月底，濰柴動力董事長譚旭光在2019國際工程科技發(fā)展戰(zhàn)略高端論壇上分享的“國家科技進步獎一等獎”的故事引來關(guān)注。

譚旭光說：“這個項目改變了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的被動局面，使得國內(nèi)自主品牌的商用車占到了整個市場總量的99%以上，國外商用車都已經(jīng)很難進入國內(nèi)市場。”記者了解到，近3年，這個項目產(chǎn)品累計實現(xiàn)銷售收入885.2億元，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率70%，產(chǎn)銷量世界第一。

記者發(fā)現(xiàn)，除了動力總成“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”之外，濰柴還拿下林德液壓，掌控高端液壓技術(shù)，打造了液壓系統(tǒng)“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”；從戰(zhàn)略重組凱傲，到控股上市，再到收購德馬泰克，打造了智能物流“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”�？梢哉f，圍繞著動力主業(yè)，濰柴的3條鏈已經(jīng)成型成熟。

有絕活，有技術(shù)，在推進新舊動能轉(zhuǎn)換的進程中，濰坊市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逆勢上揚，新興產(chǎn)業(yè)異軍突起。以制造業(yè)為例。在濰柴之外，福田公司諸城汽車廠是全國最大的輕型商用車、工程車制造基地；盛瑞傳動開發(fā)的世界首款前置前驅(qū)8擋自動變速器，榮獲國家科技進步一等獎；邁赫機器人“柔性化汽車車身總成焊接夾具”打破國外壟斷；歌爾集團VR產(chǎn)品占據(jù)全球70%中高端市場份額，產(chǎn)銷量全球第一……

從政府到企業(yè)，藏在3條“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”里的秘密已成為“濰坊共識”，那就是：在經(jīng)濟新常態(tài)下，“龍頭企業(yè)”要實現(xiàn)可持續(xù)增長，需告別“鋪攤子”，需心無旁騖，在主業(yè)上攻堅克難，鍛造“人無我有”的核心競爭力。

“三個模式”：告別“舊范式”，新時代要有新內(nèi)涵

從壽光市驅(qū)車往北，大約20公里車程便到達該市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)——田柳鎮(zhèn)，但這里的大棚與別處不同。

在智能育苗溫室內(nèi)，一株株種苗就像一個個工業(yè)產(chǎn)品，一樣的葉片數(shù)，一樣的個頭，一樣的生長狀態(tài)；而溫室內(nèi)，一個嚴格控制濕度、溫度、氣體濃度的植物工廠正在有序運行；這里，不僅打破了農(nóng)作物在生產(chǎn)空間和時間上的限制，可以像生產(chǎn)工業(yè)品一樣進行生產(chǎn)；更大的優(yōu)勢是，一個占地10畝的大棚只需4人管理，而傳統(tǒng)大棚需要20人。

蔬菜大棚和生產(chǎn)車間，兩個“八竿子打不著的事物”，被智慧的濰坊人捆到了一起。改革開放以來，濰坊創(chuàng)造了不少農(nóng)村改革發(fā)展經(jīng)驗，貿(mào)工農(nóng)一體化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就出自諸城、出自濰坊，形成了“諸城模式”“濰坊模式”“壽光模式”。

一個地級市，誕生了3個享譽國內(nèi)的模式，堪稱“了不起的成就”。他們是如何誕生的？答案在于濰坊人保持定力，“咬定青山不放松”，直面痛點，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通脫節(jié)問題，解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營與大市場之間的矛盾，解決了蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化問題，最終摸索出3個模式。

如今，智能手機成了“新農(nóng)具”，一人搞定一個棚。告別傳統(tǒng)種植范式，積極擁抱新技術(shù)、新模式、新品種、新設(shè)施，濰坊人正為“三個模式”注入新內(nèi)涵。在國內(nèi)外，擦亮了“濰坊農(nóng)業(yè)”的大品牌。