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      珠海明駿417億受讓格力電器15%股權(quán) 格力混改后將采用無實(shí)控人結(jié)構(gòu)

      • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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      • 2019-12-05
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        ●長江商報(bào)記者 張璐

        持續(xù)近8個(gè)月的格力電器(000651.SZ)國資股權(quán)轉(zhuǎn)讓終于塵埃落地。

        12月2日晚間,格力電器(000651.SZ)發(fā)布公告稱,公司控股股東格力集團(tuán)與珠海明駿投資合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱:珠海明駿)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,約定珠海明駿以46.17元/股的價(jià)格,受讓格力集團(tuán)持有的格力電器總股本15%的股份,合計(jì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為416.62億元。

        公告稱,此舉是珠海國資委100%控股的格力集團(tuán)“積極踐行國有企業(yè)混合所有制改革,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)格力電器的穩(wěn)定快速發(fā)展”。在股份轉(zhuǎn)讓完成后,格力電器的前三大股東分別為珠海明駿(持股15.00%)、河北京海擔(dān)保投資有限公司(格力經(jīng)銷商體系,持股8.91%)與格力集團(tuán)(持股3.22%)。

        格力電器在公告中表示,這是一個(gè)較為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),沒有股東可以控制上市公司的重大經(jīng)營決策。因此,格力電器控制權(quán)何去何從引發(fā)外界大量猜測(cè)。

        家電行業(yè)觀察人士劉步塵在接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)說道,“格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓之所以引人注目,一則格力電器本身是一家高關(guān)注度上市公司,加之掌門人是網(wǎng)紅型企業(yè)家董明珠,關(guān)注度自然不低。二則格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓被賦予了國企混改樣本的意義,這么一來,公眾關(guān)注度就更高了。”

        格力電器變身無實(shí)控人

        12月2日,格力電器發(fā)布公告,公司控股股東格力集團(tuán)與珠海明駿簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定珠海明駿以46.17元/股的價(jià)格受讓格力集團(tuán)持有的格力電器9.02億股股份,占格力電器總股本的15%,合計(jì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為416.62億元。

        根據(jù)合作協(xié)議,珠海明駿有權(quán)提名三名董事,該數(shù)量無法達(dá)實(shí)質(zhì)控制董事會(huì),同時(shí)珠海明駿與其他股東之間不存在一致行動(dòng)、表決權(quán)委托、股份代持等安排。這也意味著,在本次股權(quán)架構(gòu)變動(dòng)后,格力電器從國有控股變更為無控股股東和實(shí)際控制人的公司。

        此外,記者注意到,格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案中曾明確提出,要求對(duì)方出具改善上市公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的具體措施,且意向受讓方應(yīng)有助于促進(jìn)上市公司持續(xù)發(fā)展,改善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)。后續(xù)公司管理層和公司股東的利益會(huì)更加趨于一致。

        公告顯示,珠海高瓴等同意,應(yīng)在本次交易完成交割后,推進(jìn)上市公司層面給予管理層實(shí)體認(rèn)可的管理層和骨干員工總額不超過4%上市公司股份的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

        在12月3日,格力電器公告顯示,珠海明駿表示,根據(jù)相關(guān)銀行已提供的貸款承諾函,如珠海明駿與其就本次權(quán)益變動(dòng)簽署貸款協(xié)議,為保護(hù)債權(quán)人利益,承諾在上市公司涉及分紅的股東大會(huì)中積極行使股東投票權(quán)或促使其提名的董事在董事會(huì)上行使投票權(quán),以盡力促使上市公司每年凈利潤分紅比例不低于50%。

        不過,公告也提示,本次股份轉(zhuǎn)讓尚需取得珠海市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、珠海市政府以及深圳證券交易所等有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)或確認(rèn),之后方能在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司辦理協(xié)議轉(zhuǎn)讓過戶相關(guān)手續(xù),本次股份轉(zhuǎn)讓尚存在一定的不確定性。

        有業(yè)內(nèi)人士表示,無實(shí)控人結(jié)構(gòu)被廣泛認(rèn)為是目前成熟資本市場(chǎng)中,保障企業(yè)穩(wěn)定且實(shí)現(xiàn)長治久安的理想化現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。由于股權(quán)高度分散,無實(shí)際控制人結(jié)構(gòu)使得公司股東之間可以相互制衡,避免了企業(yè)大股東“一言堂”。目前,A股上市企業(yè)已有兩百多家采用了無實(shí)控人結(jié)構(gòu)。

        混改助推公司治理完善和多元化轉(zhuǎn)型

        其實(shí),格力電器的混改曾一波三折。

        今年4月,格力電器公告格力集團(tuán)擬通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓格力集團(tuán)持有的格力電器總股本15%股權(quán)以來,格力電器股權(quán)劃轉(zhuǎn)一事就成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

        10月28日,格力電器發(fā)布《關(guān)于控股股東擬協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司部分股份公開征集受讓方的結(jié)果公告》,正式公布珠海明駿成為格力電器15%股權(quán)的受讓方。

        根據(jù)此前的公告,珠海明駿應(yīng)自被確定為最終受讓方之日起10個(gè)工作日內(nèi)與格力集團(tuán)簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》之日起5個(gè)工作日內(nèi)支付交易價(jià)款總額的40%作為履約保證金。

        但11月11日,格力集團(tuán)函告格力電器,鑒于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容尚有未盡事宜,珠海明駿和格力集團(tuán)仍在繼續(xù)協(xié)商,雙方同意將股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議的計(jì)劃簽約日期延后。隨著格力集團(tuán)與珠海明駿簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,格力電器混改即將正式收官。

        作為空調(diào)行業(yè)龍頭,格力電器自1995年起家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)24年行業(yè)居首。自2005年起,家用空調(diào)全球市場(chǎng)占有率連續(xù)14年領(lǐng)跑。經(jīng)過30年的發(fā)展,格力電器提出向多元化工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,要在空調(diào)、高端裝備、生活電器和通信設(shè)備等領(lǐng)域全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

        據(jù)格力電商及第三方電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,今年雙十一當(dāng)天,格力電器全網(wǎng)全品類銷售額超41億元,銷售同比增長200%,空調(diào)品類第三方平臺(tái)銷售額突破36.4億元,銷售額同比增長178%,全網(wǎng)銷售額第一。

        從今年格力電器的季報(bào)業(yè)績(jī)看,2019年前三季,格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1550.4億元,同比增長4.26%;歸屬于上市公司股東的凈利潤221.2億元,同比增長4.73%。不過們值得注意的是格力電器今年第三季的營業(yè)收入、凈利潤同比增速分別為0.03%、0.66%,幾乎沒有增長。

        不過,目前珠海明駿背后的高瓴資本正式成為格力電器第一大股東,使得眾人眼中的格力電器又變得不同了。

        在劉步塵看來,“公眾期待高瓴資本的入主,能在三個(gè)方面幫到格力:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多元化、國際化。目前,治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化已經(jīng)從制度和股權(quán)層面得到保障,接下來就看多極化和多元化了。如果高瓴也能幫到格力,那就是最好的結(jié)果。”

        天風(fēng)證券認(rèn)為,混改落地后,預(yù)計(jì)公司將會(huì)形成新進(jìn)大股東、管理層、核心經(jīng)銷商共同持股,進(jìn)一步形成混合所有制多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí),高瓴資本還擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資本,特別是在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)零售領(lǐng)域布局廣泛,有望為格力帶來可期待的協(xié)同和互補(bǔ)效應(yīng),可以幫助公司在新零售時(shí)代更好地?cái)U(kuò)展渠道,完善公司多元化布局。

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