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      候選高管出爐 銀聯市場化再進一步

      • 來源:互聯網
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      • 2019-11-05
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        銀聯首次面向市場公開選聘執行副總裁的工作迎來實質性進展。11月4日,北京商報記者從知情人士處獲悉,銀聯擬任5名執行副總裁的候選人名單已于近日出爐。其中,2名執行副總裁來自外部,3名執行副總裁來自銀聯內部。從高管人員的初步斟選結果來看,銀聯對于金融科技、數據的重視程度正在不斷提升。2019年以來,銀聯在區塊鏈、國際業務、生物刷臉識別技術等領域頻頻發力,從拿到首張銀行卡清算業務許可證到發布刷臉付產品,銀聯加大了維護C端用戶群體,搶占市場份額的力度。但對銀聯來說,來自網聯、支付寶、微信支付的三重壓力仍不容小覷,此番“傳統金融機構”+“銀聯老人”的組合能擦出哪些火花?

        “2+3”名單

        銀聯重要職能崗位即將迎來一輪調整,北京商報記者從知情人士處了解到,銀聯此次擬任的5名執行副總裁候選人中,有2名執行副總裁來自外部機構,3名執行副總裁來自銀聯內部提拔。分別為,陳雷(現任中國銀聯投資總監)、胡文斌(現任中國銀聯信息總中心總經理)、謝群松(現任銀聯商務黨委委員、副總裁);以及胡浩中(現任上海尚誠消費金融公司總經理)和涂曉軍(現任中國農業銀行數據中心黨委副書記、總經理兼科技與產品管理局副局長)。

        截至目前,銀聯官網“領導團隊”一欄尚未更新最新信息,銀聯的“領導團隊”主要包括銀聯董事長黨委書記邵伏軍、銀聯總裁時文朝、銀聯常務副總裁蔡劍波 、執行副總裁郝哲 、紀委書記李華,三名助理總裁戚躍民、劉風軍和胡瑩,即將成為執行副總裁的陳雷也在高管序列中。

        從高管人員的初步斟選結果來看,銀聯對于金融科技、數據的重視程度正在提升。今年4月12日,銀聯廣納英才,面向全球和全社會公開選聘執行副總裁5名,分別負責產品、市場、技術、業務運營、技術運營等方面的工作,工作地點為上海。在技術方向的高管選聘條件中,銀聯特別指出,執行副總裁主要負責技術路線、技術架構、技術開發等方面的工作,主導銀聯技術變革,深化對基礎性、平臺型技術的儲備和應用,推進銀聯網絡智能化升級,重新建立在支付領域的技術優勢,引領銀聯向科技型公司轉型。

        “傳統金融機構”+“銀聯老人”的組合能擦出哪些火花?麻袋研究院高級研究員蘇筱芮在接受北京商報記者采訪時表示,一方面,銀行等金融機構與銀聯關聯密切,外部資深人士的入駐,能夠為銀聯提供外部渠道資源,促進雙方合作;而另一方面,具有業務經驗的外部人員,對合作模式、產品設計、運營方法等擁有更深層的理解,對深化雙方合作、提升業務效率的重要性不言而喻。

        市場化步伐與C端圖謀

        銀聯是中國銀行卡聯合組織,通過銀聯跨行交易清算系統,實現商業銀行系統間的互聯互通和資源共享,保證銀行卡跨行、跨地區和跨境使用。在支付清算業務受到來自網聯的壓力,支付業務上受到支付寶、微信雙重壓力的背景下,2019年以來,“國家隊”銀聯動作頻頻,6月18日,央行特向銀聯頒發《銀行卡清算業務許可證》,標志著清算市場進入“持證上崗”時代。銀聯也成為了我國唯一一家銀行卡交易清算機構。

        在拿到首張銀行卡清算業務許可證后,銀聯密集落子,在區塊鏈、國際業務、生物刷臉識別技術領域頻頻發力。10月15日,銀聯等共同宣布,由6家具體單位共同設計并建設的區塊鏈服務網絡(BSN)正式內測發布。10月30日,銀聯商務旗下子公司銀聯商務國際正式簽約入股韓國BC卡公司旗下子公司Smartro,也為銀聯的海外業務擴張再加一環。10月的最后一天,銀聯商務又發布了一款全新的刷臉付產品——藍鯨,打破了目前刷臉支付市場主要由支付寶“蜻蜓”和微信支付“青蛙”兩款產品的主流份額。

        “由于歷史原因,銀聯天然擁有行業領軍地位。不過近兩年,銀聯市場化的步子越邁越大,這是一個良好的信號。”蘇筱芮進一步表示,“國家隊”并沒有固步自封,而是深入外部環境,態度積極地擁抱市場變化,不論對活躍支付市場競爭環境還是科技創新,都起到標桿作用。

        易觀金融行業資深分析師王蓬博也分析認為,在目前的競爭格局下,銀聯還是擁抱了變革,近一年不斷地去做動作,其實也是想維護住銀聯在C端的用戶群體。對銀聯來說,首先要鞏固住原來在線下的優勢地位,加強線上處理、產品運營的能力。

        清算之外的市場

        值得關注的是,就在銀聯公開招聘之前兩個月,另一大清算巨頭網聯也開始面向社會公開選聘高管副職3人,包括分管技術的副總裁1人、分管市場合作與業務運營的副總裁1人、分管業務管理與風險合規的副總裁1人。

        “十一”長假成交數據顯示,網聯清算體量已反超銀聯,根據銀聯發布的數據,國慶期間銀聯網絡交易總金額達到2.03萬億元,較去年同期增長28.4%。網聯共處理跨機構支付交易85.94億筆,金額達到4.33萬億元。

        王蓬博指出,隨著網聯入場、業務步上正軌,銀聯起家的清算業務也正面臨壓力,這從“十一”期間的交易規模數據就能看出來,所以銀聯需要做大增量,提供更多增值服務,從社會中公開招聘高管對銀聯原有架構的利益拆解有一定的幫助,同時也會對銀聯增值服務有一定的幫助。

        在支付行業下半場,精細化競爭時代開啟后,銀聯如何突出重圍?銀聯董事長邵伏軍此前曾在公開場合表示,銀聯將順應科技新趨勢,以技術應用推動支付產業向高質量發展。率先創新,在區塊鏈、數字貨幣、云計算、人工智能等領域進行探索,推進下一代支付清算技術的前瞻性布局。深入應用,推動各項創新與支付應用、交易處理、風險防控等服務的深度結合,實現支付前、中、后臺的協同創新發展。

        “銀聯應加強對金融科技的建設,提升基礎設施的服務效率。此外,還需要加深對外部市場環境的理解和研究,把握支付業前沿發展動向,與業務合作伙伴在架構搭建、產品設計等領域實現雙贏。”蘇筱芮如是說道。

        北京商報記者 孟凡霞 宋亦桐

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