產業冠軍 中國驕傲 改革成效凸顯 長虹朝2000億目標邁進

　　上個世紀，長虹以“彩電大王”之稱聲名遠播。但不為人們熟知的是，除了耳熟能詳的彩電、冰箱、空調等家電產品，長虹圍繞主業上下游價值鏈，在冰箱壓縮機、大數據存儲、軌道交通電源、物聯網模塊等多個產業布局，已成為細分行業的產業冠軍。

　　“以產業報國、民族昌盛為己任，以科技便捷用戶生活”。這個始于1958年的企業，見證了中國的逐步騰飛和崛起，見證了改革開放40年來的經濟發展奇跡。經過逾60年的艱苦奮斗，特別是近年來的持續改革與相關多元化布局，長虹已成為集消費電子、核心器件等產業為一體，產品服務遍布全球140多個國家和地區的綜合型跨國企業集團。

　　發揮技術優勢，誕生多個“產業冠軍”

　　1992年的一個夏日，我的父母遠赴百公里之外的一個地級市，他們此行是為去購買一臺彩電。不出意外，他們帶回來了一臺16英寸的長虹牌彩電。長虹牌彩電，是那個時代大部分國人的第一選擇。

　　彩電業務，是長虹發展的源頭。

　　上世紀80年代，長虹抓住新的發展機遇,啟動了中國彩電業第一條生產線，并以此為突破口,一舉結束外國品牌彩電在中國市場占據絕對份額的格局。公司甚至創下每銷售三臺彩電，就有一臺長虹的奇跡。

　　此后，長虹空調等一系列消費電子產品陸續進入千家萬戶。

　　這些年來，在中國家電乃至消費電子產業中，憑借技術、制造等優勢，長虹一直穩居第一陣營。2019年，長虹品牌價值達1572.89億元，居中國電子百強第七位，居中國制造業500強第53位。

　　在長虹家電第一陣營的同時，在多個細分領域已成為行業佼佼者，形成近十項中國冠軍，甚至世界冠軍。

　　以長虹華意（000404，SZ）為例，已成長為全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業，連續十多年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額領先，連續多年產銷居全球行業首位，全球每四臺家用冰箱壓縮機中，就有一臺來自于長虹華意。這樣的產業冠軍在長虹還有很多。

　　長虹旗下的愛聯科技，無線聯接業務在全球市場占有率超過25%，在智能家居細分行業占有率超過30%，已成為中國領先的物聯網模塊提供商。

　　再有，長虹華豐主導和參與制定了百余項電連接器國家和行業標準。目前，華豐年產電連接器及組件1億套，是中國規模領先的高速連接器提供商，產品遠銷美國、德國、英國、法國、俄羅斯、芬蘭、荷蘭、日本、印度等國家和地區。

　　長虹旗下電源公司是中國最大軌道交通電源提供商。電源公司電源產品廣泛運用于國內地鐵、磁懸浮列車等,并在澳大利亞、阿根廷、新西蘭、土庫曼斯坦、蘇丹等出口型機車項目中大規模使用。今年5月，時速600公里高速磁浮試驗樣車在青島下線，“長虹造”為樣車起浮、加速、緊急停降、緊急制動提供電能。

　　長虹旗下長虹佳華（08016，HK）是專業的IT存儲分銷商，迄今已經完成了包括醫療、教育、金融、政府以及中小企業等多個行業的數十套解決方案積累，能夠解決合作伙伴和客戶各種存儲方面的難題，被評為“IT存儲產品分銷卓越企業”。

　　持續推進改革，帶來“內生增長”動力

　　長虹的“長虹”，與公司緊跟時代潮流，持續的改革與創新密不可分。

　　從1984年到2004年，在彩電行業景氣度不錯的背景下，長虹一直實行“獨生子女”政策，集中發展電視業務。

　　進入互聯網時代后，集團董事長趙勇在2004年敏銳的提出“三坐標”戰略，即在產業價值鏈上向關鍵部品、軟件產業轉移；在產業形態上向信息家電、IT產品轉移；在商業模式上向服務提供、內容提供轉移。通過該戰略部署，長虹參與了從頭端到終端的各類業務，全面覆蓋了整個產業鏈。

　　2013年，面對后PC時代的發展方向和走勢，以及家電企業轉型等局面，趙勇又親自發布并闡釋了新“三坐標”的涵義。按照新“三坐標”，長虹擬解決消費者和企業對智能產品、智慧生活和智能生產方面的需求問題，進而構建“智慧家庭”、“智慧小區”、“智慧城市”。

　　在外界看來，長虹新“三坐標”已經超越了傳統家電產業的產業鏈、垂直一體化等制造思維。通過對“云物大智”等物聯網時代眾多關鍵技術進行大串聯，完全跨越了黑色家電、白色家電等產業的傳統界限，是一次“一云多終端”互聯網思維革命，凸顯了這家消費電子產業巨頭面向互聯網時代的創新應變能力。

　　2018年10月，在長虹建業60周年戰略轉型發布會上，趙勇進一步宣稱，公司要在2025年實現“做強、做優、做大”的發展目標，2025年銷售規模超過2000億元。

　　對于如何實現目標，趙勇也給出了明確的解決方案。趙勇表示，對于現代企業而言，體制和機制的作用是不可替代的。長虹擬加快體制機制改革，落實集團層面混改、集團整體上市，并依據已有的多個上市公司平臺對現有產業進行重組，全面推行骨干員工入股。

　　作為四川省國企改革首批試點企業，長虹并不缺改革的基因。1993年，長虹成為全省首批10個股份制改革的國企之一；1994年3月11日，長虹在上交所正式掛牌上市；2014年，長虹成為四川省新一輪國資國企改革的綜合改革試點企業；2015年，公司正式改組為長虹電子控股集團。

　　在內部，長虹相繼實行對股東權利下放、樹立“負責任老板精神”等一系列激勵領導干部的改革舉措。公司旗下多個子公司實施了混合所有制改革及員工持股，給予基層班組最大程度的激勵。以愛聯科技為例，作為長虹國企改革和骨干員工持股試點的重點單位，愛聯科技2016年全年銷售額僅幾百萬元，到如今，全年銷售額已經超十億元，成為中國領先的物聯網模塊提供商。

　　同時，長虹還實施了高管經營業績末尾淘汰制、總部簡政放權、平臺優化轉型、調整產品結構、產業整合等改革措施，打破原有體制和機制藩籬。

　　近年來，長虹的體制機制改革也已初見成效。前述諸多“產業冠軍”的陸續誕生，便是明證。這些新興產業正在長虹內部生根發芽，逐步成長為公司業績“內生增長”的新引擎。 文/曾劍