技術作先導 粵家電打造全球品牌

　　●南方日報記者 姚翀

　　今年9月，德國最大家電商城擺上了TCL新款高端彩電產品，俄羅斯頗有名氣的科技產品經銷商Stanislav，也滿懷期待地引進一批新的格蘭仕微蒸烤一體機。

　　這是“粵家電”走入全球千家萬戶的縮影。作為改革開放前沿陣地，廣東在中國家電發展史上的地位舉足輕重，僅上世紀90年代，在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮上，便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬家樂、美的等多個廣東家電品牌，容桂也因此成為了家喻戶曉的家電名鎮。

　　“珠江水、廣東糧、嶺南衣、粵家電”書寫了上世紀80年代率先突圍、典范全國的廣貨傳奇。如今，傳奇仍在繼續。TCL、格蘭仕、美的、格力等企業家喻戶曉，廣東家電制造成為廣東經濟的重要支柱，占全國家電產業產值逾六成。風雨兼程，廣東家電與時代同行。

　　創新驅動 硬件軟件朝向智能化

　　“這里勤奮、開放、靈活，就是要將一家數十年沉浸在制造領域的傳統企業領航到數字化、智能化大潮�！闭驹诟裉m仕深圳創新中心辦公室，格蘭仕集團CIO（首席信息官）Alice說。

　　深圳創新中心，是格蘭仕剛成立沒多久的創新機構。按計劃，這里將是格蘭仕未來的技術創新中心和業務創新中心，IOT智能家居是該創新中心研發的重點領域，其重要載體是“Galanz+”智慧家居平臺。這是格蘭仕自主研發的一套開放物聯網云服務系統，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務，同時可以接入其他品牌家電、家居智能設備，還與微信、微博、粉絲社區等平臺實現互聯互通。

　　“以消費者為中心，家電將從獨立家電走向聯合，并實現跨領域合作，跟一個手機、一個社區、一個城市連接起來。這是未來的必然趨勢。”格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢表示。

　　“智造”不只在硬件上，也要在軟件上發力。有著同樣思考的，還有位于廣東順德的另一個巨頭——美的。

　　深交所數據顯示，目前美的總市值已逾3500億元。這個1968年創立的“北滘街辦塑料生產組”，如今已是中國家電行業的老大。2017年，美的明確提出自己的新定位——消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團。

　　“技術進步帶動產業升級，中國傳統制造業不斷面臨新的機遇與挑戰。美的工業互聯網平臺——M.IoT，推動美的由傳統制造向智能制造轉型，起到了試點先行、示范引領作用，并通過美云智數向20多個行業200多家大中型企業推廣美的轉型成功經驗，促進工業互聯網發展。”美的集團董事長方洪波表示。

　　方洪波所說的“美的工業互聯網平臺M.IoT”，是美的當前在科技創新上的最新成果，已成功應用在美的廣州南沙工廠上，并開始對其他企業輸出。

　　對于格蘭仕、美的等粵企創新驅動帶來的“智造”迭代，北京大學光華管理學院博士生導師董小英認為，數十年發展至今，以格蘭仕、美的為代表的粵企正在率先垂范，其數字化轉型展現了從智能制造、智能產品到智能服務的發展歷程。

　　技術進步 “學步”代工到研發“走出去”

　　1994年，廣東順德成為當年企業產權改革重要試點區域之一，整個順德充滿了再創業的干勁。格蘭仕大膽改制，將業務從“躺著也能賺錢”的羽絨業務上積極轉型，將主營業務瞄準家電領域，從代工開始。

　　可以說，早期很多家電企業都以代工起家，“貼牌代工”成為當時企業的關鍵詞。改革開放之后，隨著國門打開，中國消費者開始認識到家電產品的巨大吸引力，但由于國內整體家電制造業的落后以及進口渠道的短缺，家電產品極為匱乏。當時，消費者購買家電也要憑票，整個家電業都處于供不應求的狀態。在這種背景下，敢闖敢試的廣東人勇當“吃螃蟹者”，通過代工制造，展開家電銷售。

　　這是一種在當時賺得盆滿缽滿的方法，但亦有部分領先企業掌舵者意識到了危機。“誰擁有自主知名品牌，誰的行業控制能力就越強。”TCL董事長李東生說。

　　較早地，TCL品牌被啟用，王牌彩電從無到有迅速崛起，1990年產銷量躍居全國彩電行業三強。同樣，格蘭仕也逐漸從代工貼牌轉為自主品牌。1995年，格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺，在中國市場份額占據第一位。

　　上世紀90年代中期，家電品牌急劇增加，1995年達到高峰，僅空調業注冊的品牌就達到了400多個�！案窳κ且粋�空調制造的專業化企業。原來是粗放的、組裝的、依賴于別人技術的，但慢慢我們實現了自主掌控核心技術�！备窳﹄娖鞫�事長董明珠表示。

　　從代工到“喊出”自己的品牌，是一個重大的歷史轉變。從形成了自己的品牌，到做大做強，這又是一個漫長的考驗，數十年過去了，歷史淬煉出TCL、格蘭仕、美的、格力、康佳、華帝這些現在仍活躍的粵家電代表。而面對新的全球化分工，部分品牌又已展開了“研發”出海的探索。

　　9月初，位于德國斯圖加特的美的歐洲研發中心揭牌，該中心已與美的洗衣機、廚熱電器、生活電器展開了能效標簽、產品節能環保設計等方面的技術合作�！皻W洲研發中心是我們全球創新生態的一部分，可以為美的提供對歐洲本地用戶市場的深刻洞察，也可以將斯圖加特豐富的技術資源注入美的研發體系，為美的未來發展提供支持�！泵赖募瘓F副總裁兼CTO胡自強說。

　　而去年掛牌成立的TCL歐洲研發中心已在波蘭站穩腳跟，全球招募了30名工程師全是“洋老外”，研究火力集中向圖像領域。該中心選址華沙，是為了背靠華沙大學數學系，聚焦人工智能的前沿基礎技術研發和應用。

　　戰略變革 全球彰顯已成未來聚焦

　　幾經浮沉，粵家電已形成集團軍優勢。2018年，廣東家電產品的銷售額已超1萬億元大關，產品遠銷世界210多個國家和地區。接下來，如何“百尺竿頭，更進一步”？有的企業已開始了探索。

　　SATURN是德國最大的家電連鎖賣場，電視銷量占比超過50%。記者在一家SATURN賣場看到，TCL、華為的品牌形象和品牌產品，已和三星、蘋果等一樣醒目。據悉，TCL與SATURN已達成戰略合作，第一年進入了150家賣場，預計今年10月起將完成420家門店全覆蓋。

　　柏林一家SATURN賣場的TCL駐店市場人員Adam Widuch表示，德國用戶購買電視，對品牌忠誠度很高。很多德國家庭每天電視使用時間平均超過4個小時，平均7年才更換一次電視，但更換下來的舊產品也不會扔掉，而是會放在孩子房間繼續使用。所以，要讓當地接受非德國品牌，并不是容易的事。

　　在這種情況下，TCL的探索還是初見成果。數據顯示，TCL電視份額在SATURN渠道獲得了大幅提升，成為德國市場增長最快的電視品牌。

　　“TCL之前多次并購一些國外知名品牌，為TCL全球化發揮了作用，因為消費者對本土品牌的認知度更高。但從長遠發展戰略來看，TCL要從一個中國企業成為一個真正的全球化企業，必須在聚焦在TCL自身品牌形象上面，這是一個不斷推進的過程�！盩CL集團董事長李東生說。

　　美的集團副總裁兼美的國際總裁王建國表示，美的集團2018年海外收入占比約42.5%，達1100億元人民幣，但是OEM（Original Equipment Manufacturer，代工）的占比較高。下一步，美的海外業務的核心是拓展自有品牌業務。

　　位于歐洲的一家傳統頂尖家電品牌找到格蘭仕，出高價希望格蘭仕幫他們研發制造擁有最新科技成果的蒸烤箱，合作模式不同于過去的OEM，但用的不是格蘭仕的牌子。面對這樣的誘惑，格蘭仕婉拒了，并選擇在俄羅斯通過當地經銷商渠道力推自主品牌定制款產品。今年1—7月，格蘭仕在俄羅斯市場的自主品牌微波爐出口額同比增長108%。

　　“作為我國家電制造業的標桿，廣東家電巨頭正在從自主品牌建設者向世界品牌運營者轉型，從競爭的參與者向競爭的引導者轉變�！奔译娦袠I觀察家梁振鵬表示。

　　■奮斗者說

　　TCL集團董事長李東生：

　　要敢于邁進科技創新無人區

　　TCL起步于上世紀80年代，如今，它是全球排名前三的彩電企業，也是國內視像行業中擁有整機全產業鏈的企業�！皣�家不斷發展，越來越強大，TCL也從一家作坊式的地方小企業，發展成具有國際競爭力的跨國公司，我感恩這個時代。”TCL創始人、現任TCL集團董事長李東生說。

　　1981年，TCL集團前身——TTK在廣東省惠州市誕生，此時僅有幾十名員工。1982年，李東生從華南理工大學無線電專業畢業。畢業后，李東生本來可以進入政府機關或科研部門工作，但他卻主動要求到TTK上班。

　　“我當時的想法是，只有去這家帶‘電’的公司，才能發揮自己的所學專業，才能實現自己的理想。”在這家磁帶公司，努力的李東生獲得了重用。當公司準備籌建第一個高技術項目——涂帶車間時，年紀輕輕的李東生大膽地抓住機會，帶領十幾個青年日夜攻關，把車間運作了起來。

　　1985年，TTK更改商標為TCL，TCL品牌由此誕生，同時TCL通訊公司成立。TCL通訊公司很快取得了成功，TCL電話機一度占據國內市場六成以上，獲得了“中國電話大王”的美譽。此時，李東生已是公司帶頭人。從上世紀90年代初開始的10多年時間，李東生率領TCL先后涉足電話機、彩電和手機3個領域，均因為很好地捕捉市場需求，開發出特色產品，而迅速成為市場的領頭羊。

　　不過，到了21世紀后，李東生走上了“荊棘密布”的道路。“2000年后，中國市場逐漸飽和，本土企業價格戰此起彼伏，企業利潤不斷減少。我就感覺必須邁出國門，向全球化發展�！�

　　想到就去做。TCL首先進入了越南市場，18個月盈利站穩腳跟。2004年，中國家電企業首次兼并“世界500強”主流業務的消息震驚世界——TCL一舉兼并法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業務。

　　不過，TCL很快迎來了重大的危機，經歷了18個月巨虧。“半年瘦了20斤�！崩顤|生第一次摔了跟頭，質疑、嘲笑之聲充滿了TCL周圍。但他并沒有倒下，讓TCL聚焦業務的同時持續進行技術研發，最終在2007年扭虧為盈。

　　“敢于邁進科技創新的無人區，企業才更有未來。”李東生說，自己一直有這樣的信念，而這次波折也為TCL奠定了建設覆蓋全球的制造能力、研發能力以及品牌運營網絡的基礎。

　　“像TCL一樣的中國企業，正是因為做好成本控制和最大化效率，才能這么多年來謀發展，逐步從國內到海外。面對未來，在全球產業格局當中，我們的企業想要有更大的話語權、更強的競爭力，關鍵還是要繼續提高自身能力，特別是技術開發和創新的能力。”工程師出身的李東生，信奉的是“技術驅動”，“現在在大部分實業領域的競爭中，技術是主要的驅動力。要想在這個市場上立得住，在競爭中能夠超越對手，最重要的是在技術領域上能夠實現超越�！�

　　早在2009年，李東生力排眾議，以建設平板顯示企業華星光電再次震驚業界。目前，華星光電已成為TCL集團重要增長引擎�！爸袊�有可能在3年到5年成為全球半導體顯示領先的一個國家�！痹谌�球范圍內再出發，李東生充滿了期待。