蒙草生態的“三大戰役”

　　■本報記者 王 濤

　　見習記者 郭冀川

　　“我們在路邊看到一群野鵪鶉呢，不怕人的。”

　　“看到了，看到了，我們的車還給他們讓路了。”

　　“我開車窗時，一個半指長的螞蚱就蹦進來了，嚇人一跳。”

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　　近日，《證券日報》記者趕往內蒙古蒙草生態環境（集團）股份有限公司（以下稱“蒙草生態”）采訪，同行的人們難以掩飾親身體驗良好草原生態的興奮，不時如此議論著。

　　在離呼和浩特市最近的呼和塔拉草原萬畝草場上，初秋的季節讓這里的草色添上了一抹金黃，雖然沒有夏日沁人的碧綠，卻豐茂得讓人無從下腳。很難想象，這里在三年前還是一片砂石遍地的荒灘。

　　“蒙草生態用三年時間，建植了20余種本地馴化植被，現在經由自然生長，已經發展到50余種。這里還被定為內蒙古自治區慶祝新中國成立70年活動會場。”蒙草生態副總經理、董事會秘書安旭濤指著遠處一座白色的體育場館建筑群對記者說，“那里就是主會場，有晚會和節目表演，下午的這里更加熱鬧”。

　　記者了解到，為了修復遭到破壞的生態，建設和保持美麗草原，蒙草生態打了“三大戰役”。

　　第一戰：

　　保護和篩選鄉土生態草種

　　走出草原美景，記者來到為草原生態恢復提供科技支撐的神奇基地——蒙草生態種業中心。

　　在一個半開放式建筑內，存放著一壇壇泥土和植物種子，安旭濤指著這些壇子說：“這些都是蒙草生態十幾年來，一步步收集的全國土壤樣本和草種，樓上還有植被的標本存放室。有了它們，我們就知道在什么地區使用哪些草種用于生態恢復，為了這一步我們走了不少的彎路。”

　　蒙草生態董事長王召明是一個土生土長的草原牧民，曾經扔掉事業單位的鐵飯碗，在呼和浩特近郊租用農家土地建大棚種花，并且成為呼和浩特市最會做生意的花店老板。20世紀90年代末，全國許多城市開始進行綠化美化建設，因為沒有國產草坪，國內綠化項目的進口草坪占到90%以上。

　　看到這些商機，王召明開始轉行做園林綠化工程。他看到，進口草坪養護起來需要耗費大量的水，管理費用也很高。“呼和浩特市的年降水量是270mm，但那些進口草坪的用水量是500mm至1000mm，而且這些草坪上沒有蟲鳴，沒有野生鳥兒棲息，是一種偽生態。”安旭濤介紹，那時候人們只看到了進口草坪美觀，卻忽視了自然生態因素，認為本鄉本土生長的蒙草是低檔次的草，但王召明不這么認為，他致力于“蒙草”的研究和推廣，甚至將公司的名字深深地烙上了“蒙草”二字。

　　經過試種、比對，人們逐漸認同了使用蒙草進行園林綠化的好處，維護費用低、耗水量低、成本低。蒙草憑借高性價比、高生命力開始代替“舶來品”。

　　蒙草生態的科技體系，以采集馴化野生鄉土植物種質資源為起點，逐步建起了具有特色的草原鄉土植物種質資源庫。目前，共收集全國植物種質資源圖文數據信息近2.7萬種，實物儲存的鄉土植物種質資源達5000余份，有地理標記的植物標本達3.3萬余份，干旱半干旱地區土壤樣本近100萬份。

　　“我們不只是在做內蒙古的生態修復項目，還在全國范圍做，并且延申至蒙古國等‘一帶一路’沿線國家的生態修復項目。除了找到適合當地的生態草種，更要有龐大的水文、土壤等生態大數據系統做支撐。”安旭濤帶領記者來到一個裝有碩大屏幕大廳，“這里就是我們的生態大數據中心，也是我們的核心競爭力所在”。

　　據介紹，蒙草生態在這里打造了“生態數據云平臺”，通過收集整理指定區域水、土、氣、植物、動物、微生物等生態系統相關數據、建立指標分析模型，為地方生態做全方位的體檢，做好生態預警，核算生態價值，從而指導生態建設及產業發展。

　　第二戰：

　　用大數據分析來保護生態

　　做園林綠化的企業為什么要鼓搗大數據？安旭濤指了指天空說：“過去我們靠天吃飯，要看老天爺的眼色，現在我們要人定勝天，但不違反自然規律，這就離不開知己知彼的大數據分析。”

　　安旭濤介紹，蒙草生態在全國建有13個研究院，在呼和浩特市設有抗旱植物研究院，在呼倫貝爾設有高寒植物研究院，在西藏地區設有高海拔植物研究院。這些自辦的研究院和與蒙草生態合作的科研院所、高等院校，一方面采集當地的水、土壤、植被等樣品，另一方面記錄當地的水文、土壤變化等生態信息，提供給蒙草生態的生態數據云平臺。這樣，蒙草生態不僅知道這些地區的植被系統，也能通過歷年數據分析出當地的自然環境變化，最終提出適宜當地的生態植被修復計劃。

　　大數據的核心價值不在于原數據，而在于對數據進行深度分析，剖析數據間的邏輯及統計關系。生態大數據修復技術的戰略意義，是通過對數據的分析研判，做出預警與指導。

　　“合理的生態修復不是簡單的栽花種樹，而是通過對當地植物多樣性水土氣的研究，馴化鄉土植物，進而修復本土生態環境。”安旭濤介紹，在海量的數據資源中，精準篩選，科學研判，最終制定出符合當地環境的生態修復全套方案，這是蒙草生態大數據技術的核心價值所在。“根據區域生態管理維度的不同，我們可以定制開發相應生態管理數據模型。目前已成熟掌握草業、畜牧業、農業、林業、礦山等生態管理，通過精準的數據核算實現生態產業價值評估，為‘綠水青山’算本生態賬。”

　　第三戰：

　　治與理結合的生態修復

　　依托生態產業大數據、鄉土植物科研體系、種質資源儲備、種業生產體系，蒙草生態構建了鄉土植物“馴化—繁育—生產—推廣”供應鏈。

　　走出種業中心，記者來到生態修復種苗產品自動化“植物工廠”。在這個總面積超過2萬平方米的基地內，自動化生產線可以完成從播種、育苗、補苗、分栽、自動物流線運輸苗床等生產環節。偌大的基地見不到幾個工作人員，而這里的產量卻驚人：年生產穴盤苗5000萬株、成品300萬株、瓶苗300萬株到500萬株。

　　“我們雖然使用本鄉本土生長的植被，但需要馴化、繁育的過程，通過培育選拔那些建植成本低、水資源消耗小、修復效果可持續的植被，在性狀穩定后用于生態恢復項目。”走過一片片植被培育區，安旭濤告訴記者，馴化是一個枯燥的選育過程，蒙草科研人員已經將160余種植物進行了引種馴化，既不影響生態環境，又降低了生態修復的成本。

　　經過三年的治理，呼和塔拉草原已基本恢復原有生態狀況，并且實現了草原的自愈，不再需要人工進行任何干預。

　　據蒙草品牌總監陳睿玨介紹，除了草原、荒漠、沙地生態修復，公司還涉足山體破損治理、礦山環境治理等修復技術更為復雜的生態治理領域。

　　在“植物工廠”中，專門有一片邊坡治理用植被繁育區，細密的小草猶如綠毯一樣鋪滿培植區，觸手柔軟細嫩。就是這樣嬌弱的身軀，承擔起了改變生態地貌的重任。

　　“生態修復是一個漫長的過程，不算之前的草種尋找、馴化和環境數據分析，光工程期就需要三到五年的時間。還要讓修復后的項目能夠實現生態循環。可以說，每個項目都傾注了我們無數的心血。”安旭濤說。

　　時至今日，遵循“馴化鄉土植物修復生態”的理念和方法，蒙草已經復制成為“疆草”、“藏草”、“秦草”、“清草”等。這株生長在草原上的普通小草，仍然沒有停止創新與探索，正以細若游絲的力量穿石破土，以質樸堅韌的性格煥發生生不息的光彩。