郁亮為萬科轉型正名：不是活不下去 是尋找第二增長曲線

　　本報記者 王曉悅

　　9月23日，萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”）35周歲生日剛過去2天，恰是萬科喊出“活下去”一年后。2018年，萬科不僅活下來了，且活得比行業內大部分房企都好，公司全年營收增長22.55%，凈利潤增長20.39%。今年上半年，萬科營收繼續增長31.47%，凈利潤增長29.79%，依然活得不錯。

　　亮眼的業績似乎給了萬科董事會主席郁亮為轉型正名的底氣。他在9月23日的媒體交流會上表示，萬科轉型并不是活不下去了，而是要尋找第二增長曲線。為佐證這一點，郁亮派出兩位得力干將，由高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉介紹萬科的舊城改造項目，由高級副總裁兼物業事業部CEO朱保全介紹萬科科技轉型的成果，并發布算法平臺“菩提”。

　　談及新進入的業務暫未在報表上體現，郁亮稱，轉型不易，對業務是否成功的判斷不應只有財報數據。對萬科來說，這些業務構筑了一個生態系統，只要每個部分能在各自的領域里做到最好，萬科就能成功。

　　從傳統業務中尋找新增長點

　　“轉型并不是行業活不下去了，而是地產行業在尋找第二增長曲線，總體是樂觀的。”在媒體發布會上，郁亮如是說。

　　郁亮表示，很多人認為轉型意味著做新東西，但萬科的轉型首先會從傳統業務中尋找新的增長點。

　　據孫嘉介紹，萬科已在廣州成功打造永慶坊，深圳南頭古城的改造也在有序推動，這類項目將是萬科新的增長點。

　　此外，萬科還在嘗試以TOD為代表的大型復雜項目，即軌道上蓋物業，如果該項目有所突破，也將為傳統開發業務帶來新的增長曲線。

　　另外，據郁亮透露，公司未來物業業務將從勞動密集型轉為科技密集型，將承載各種城市服務。他還強調，不同意萬科物業以傳統物業形式上市。

　　“萬科物業以城市物業運營商的形式上市才是有價值的”。郁亮指出。

　　自2018年提出“活下去”，萬科將公司戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”，繼續多元化轉型探索之路。截至目前，萬科已進入物流地產、長租公寓、養老乃至滑雪度假等相關領域。

　　郁亮向記者介紹道，目前，萬科的物流業在中國僅次于全球老大普洛斯，其中冷鏈在4年時間內已經做到全國第一。此外，萬科進軍長租公寓，截至目前，公司在集中式長租公寓市場份額也是第一。郁亮表示，業界估計長租公寓目前有1萬億元市場，未來估計達到3萬億元左右，市場空間仍然很大。

　　“市場有需要，萬科就去填補空白。”郁亮認為，一家公司只要能滿足千家萬戶的需求，其業務就有價值，市場就會給他合理的定價。近期，貴州茅臺和海天味業股價繼續上漲，海天味業的市值已超過萬科，郁亮在發布會上對此表示“服氣”。他表示，萬科會向這種公司學習，不斷地為滿足人民美好生活的需求而努力。

　　發布算法平臺“菩提”

　　萬科轉型的另一個側面是擁抱科技。

　　萬科高級副總裁兼物業事業部CEO朱保全在媒體交流會上表示，未來，每一家公司都是科技公司。萬科將全面主動擁抱科技變革，構建數字萬科，打造不動產科技平臺。

　　“地產科技的時代已經到來。”朱保全告訴記者，在人口減少和就職觀念轉變的大背景下，人力成本高企成為地產普遍的痛點。但BIM、AI、IOT等技術日漸成熟，可以結合實際場景推動地產科技落地應用，讓地產行業朝著精細化、智能化的方向發展，也讓降低成本成為可能。

　　據朱保全介紹，萬科引進AI、物聯網和云計算等相關領域的專家，已建立起科技核心團隊。在媒體發布會上，萬科科技算法平臺“菩提”首次發布，該平臺已覆蓋智慧建造、智慧工地、智能客服等多個場景，將給萬科帶來更精細化的管理、更高的效率和更有保障的產品質量，并幫助萬科向客戶提供更周到的服務。他以上海某園區實際數據為例，在運用智慧運營后，該園區運營人員減少40%，路燈能耗減少75%，車庫能耗減少52%，收入則增加5%，每年直接帶來近數百萬的成本節約和效益。

　　2018年，萬科與微軟簽訂戰略合作備忘錄，雙方擬在智慧物流、智慧家居、智慧養老等領域展開合作。同時，萬科還投資了美國一家著名的不動產孵化器，通過它獲得硅谷相關數據。

　　“接下來無論上5G還是物聯網技術，我覺得在不動產領域里面，可能醞釀著一個非常大的機會。”朱保全說。