格蘭仕提高國際市場競爭力：飯碗一定要端在自己手上

　　“平均不到1秒鐘就有1臺微波爐走下生產(chǎn)線。”在格蘭仕智能化工廠的步行道上，集團董事長兼總裁梁昭賢邊走邊介紹說。他身旁的機器人靜靜地?fù)]舞機器手臂，傳送帶上的微波爐次第向前……

　　“以我為主”，掌握核心科技

　　在格蘭仕廣東總部，平均每一天都有10萬臺不同規(guī)格、不同功能的微波爐走下生產(chǎn)線，銷往全球近200個國家和地區(qū)。從1992年進入家電業(yè)到微波爐制造全球第一，格蘭仕用了7年時間，其中外銷比例達(dá)到65%左右。目前全球每兩臺微波爐就有一臺是由格蘭仕研發(fā)制造。今年1—7月份，格蘭仕微波爐整體出口仍取得了兩位數(shù)的增幅。

　　“國際化企業(yè)，大分工大合作是必然的，但前提必須是公平。”梁昭賢認(rèn)為，不管任何時候都要自己掌握自己的命運，在國際市場才有被公平對待的機會，“飯碗一定要端在自己手上，一定要掌握核心產(chǎn)業(yè)鏈的核心科技。”

　　早在20年前，格蘭仕就有過被“卡脖子”的經(jīng)歷。當(dāng)時微波爐市場競爭的核心是磁控管，當(dāng)年格蘭仕剛剛?cè)〉梦⒉�爐制造全球第一時，就遭遇國際同行惡意斷供。“不公平”的待遇讓格蘭仕員工記憶猶新，企業(yè)一度到了生死存亡的邊緣，是低頭認(rèn)命還是奮起反擊？梁昭賢和中國科學(xué)院幾位老教授在封閉的車間一待就是幾個月，最終磁控管核心技術(shù)難題宣告攻克，格蘭仕建立了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的磁控管生產(chǎn)線，當(dāng)年數(shù)千元一臺的微波爐降到了數(shù)百元，“奢侈品”變成國民生活“必需品”。“不公平待遇”帶給格蘭仕危機，但同時也給格蘭仕注入了敢為人先、永不言敗的精神，目前格蘭仕每年自主研制磁控管3000多萬只，全球磁控管技術(shù)也以格蘭仕的標(biāo)準(zhǔn)為參考。

　　在核心技術(shù)、產(chǎn)品迭代和整個自主品牌的建設(shè)等方面都有準(zhǔn)備，10多年來，格蘭仕在參與全球分工合作的過程中，一直強調(diào)發(fā)展一定要以我為主，在分工過程中，不斷提升技術(shù)實力，不斷補齊自己的短板。

　　一加一減，增強國際市場話語權(quán)

　　“在貿(mào)易摩擦中我們發(fā)現(xiàn)，自主品牌產(chǎn)品比代工產(chǎn)品面臨的壓力要小，高端智能產(chǎn)品比中低端產(chǎn)品面臨的壓力要小。”梁昭賢表示，現(xiàn)在格蘭仕從核心技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到國際市場開拓模式上做出改變，過去是順勢而為，現(xiàn)在是主動作為，在國際同行做減法的時候，格蘭仕從一流裝備到技術(shù)、人才投入積極做加法，全球招聘專家，全產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)和擴充技工。客觀上外部有壓力，但企業(yè)已有應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這一加一減成為格蘭仕應(yīng)對要素成本上漲和提高國際市場競爭力、話語權(quán)的重要舉措。

　　歐洲一家傳統(tǒng)頂尖家電品牌找到格蘭仕，希望格蘭仕幫他們研發(fā)制造擁有最新科技成果的蒸烤箱，合作模式不同于過去的OEM（委托加工），但格蘭仕還是婉拒了。新型蒸烤箱、微蒸烤一體機等高端產(chǎn)品，格蘭仕決心首先要滿足自主品牌的需要，在國際市場上增加自主品牌出口。“如果在全球分工上還停留在代工階段，市場發(fā)生一點變化就會讓企業(yè)喪失主動權(quán)。”梁昭賢表示，只有做好自主品牌、高端智能產(chǎn)品，企業(yè)才有定價權(quán)，才能有實力消化由此帶來的要素成本上漲。

　　格蘭仕過去40年的發(fā)展有賴于中國龐大的市場，也抓住了全球經(jīng)濟一體化進程，更抓住“一帶一路”的機遇。“中國制造”過去取得成功的關(guān)鍵是“規(guī)模”和“效率”，如果在自主品牌、自主研發(fā)再走出關(guān)鍵的一步，以推動高質(zhì)量供給，那在國際市場的競爭力將更加難以撼動。

　　“半導(dǎo)體技術(shù)”是今后微波爐市場發(fā)展趨勢，半導(dǎo)體微波爐可以同時加熱不同的食物。格蘭仕對此充滿信心，這是一個顛覆性的技術(shù)，格蘭仕10年前已經(jīng)開始研究，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了專利。